1. 研究目的与意义
在电商发展迅速的今天，线上线下价格战打的十分激烈，众多零售商经历了这场价格战的洗礼后，纷纷意识到，要在竞争激烈的零售市场取得长远的胜利，必须提高库存管理效率，以支持前台不断增加的消费需求，为客户提供满意服务的同时降低成本。
本课题主要研究线下的规模较小的零售店的库存管理，根据本文将要研究的企业的性质和用途来分，其库存为待售商品库存，其资金活动的轨迹是货币商品一货币 。
由此可看出商品库存管理是该类企业资金占用和企业管理的重点，库存种类和数量的多少，决定了企业的利润和资金占用，关乎企业的生命。
2. 课题关键问题和重难点
我写这篇论文首先分析一下当前零售企业的发展现状及未来形势。在这个迅速发展的时代，不能再以不变应万变，而是要以万变应万变，因此清楚的了解大环境的发展情况，随时调整经营思路很有必要。其次从零售企业库存管理的意义说起，高效的库存管理，一方面能保证服务质量，满足客户对商品的需求，避免出现找不到货、畅销产品缺货、滞销产品被遗忘等情况。另一面能有效避免库存积压导致资金占用，现金流断链等情况，高效的库存管理是零售企业提升竞争力的重要途径；紧接着分析目前企业普遍存在的库存管理问题，结合本文研究对象的特点，从一般到特殊，找出最需要解决的问题，并提出能切实解决问题的办法。其次分析成功的零售企业在库存管理方面采取的策略，与本文研究对象的实际情况相结合，进行借鉴。
零售店虽然规模小但产品种类多样，本文打算通过abc分类法根据他们的重要性给与不同的关注，将各种资源按重要性进行分配。然后如何全方位的规划调整零售店的库存布局，如何确定订货点，将库存控制在一个合理数值之内，如何建立盘点制度，将盘点结果、进销货情况信息化都是本课题将要遇到的问题。最后，对全文进行总结和展望。
本课题的重点是如何采取有效措施降低零售商的库存管理成本。难点是零售商店地方小，要如何利用有限的空间提高库存管理效率。
3. 国内外研究现状（文献综述）
在《改变自我玩转电商》中提到未来的零售行业将是三分天下的格局，电商占30%，o2o可能占40%，传统零售占30%。作者打了个比方，传统零售业是拿的是盾和长矛，电商拿的是机关枪。作者在和沃尔玛企业聊o2o时发现传统零售业的困局：思想陈旧导致了系统陈旧，导致了作战能力的陈旧，导致了竞争力的低下。作者提出传统零售业想要与电商打仗，首先要改变思维模式其次要改变运营模式。
在刘洋的《浅谈不同类型企业库存管理的策略》中指出商品流通企业的库存管理策略1.企业决策者可根据实际订单或市场需求制定库存计划2.严格按照计划来安排库存的数量和种类，根据出来安排入3.建立完备的库存管理制度。
在涂英涛的《商品库存管理系统的设计》中指出设计了一套信息系统。该信息系统包括四个部分：1.在商品信息管理(其中包括：①商品属性管理 ，②分类信息添加) 2.商品库存管理 (其中包括 ：①商品库存信息，②进货与销售详单) 3.日志 (其中包括 ：①员工登录情况) 4.数据备份还原以及用户管理(其中包括：①用户密码修改，②备份数据库，③还原数据库，④退出系统 ) 5.管理员权限(其中包括：①用户管理，②添加管理员，③管理员注销)
在《店小乾坤大》一文中强调开店最重要的是货品要周转快。相应的，就是你对库存要有充分的明确，把库存定在一个合理的数值上，低于这个数值就及时补足货。如果货品周转慢，零售商可能会出现甚至那种走得最慢的货品都会忘记放在哪里的状况。因此货品周转率很重要。
4. 研究方案
本文首先通过文献阅读法，通过大量收集有关零售企业库存管理的信息，并从多角度分析如何提高库存管理水平，提高竞争力。再由本文提出一些对现在的零售企业的现状与展望。
全文的主要内容结构安排如下：
第一部分：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）
5. 工作计划
1）查阅与国内零售企业库存管理问题研究相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
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