某服装厂库存控制问题实证研究开题报告

1. 研究目的与意义

某服饰有限公司建厂10多年，在服装行业中快速发展，市场份额不断扩大，但是其库存成本不断增加，库存控制问题急需解决。库存是服装企业不可或缺的一部分，寻求优化的库存控制的方法措施是其提高库存周转率，降低库存成本，降低经营风险，提高市场竞争力的前提。ABC库存管理方法是一种传统的库存管理方法，是和企业的经济效益直接联系的一种管理方法，是能够抓住主要矛盾，进行有效的管理，降低周转库存，节约流动资金，使管理科学化的一种管理方法。

现如今，很多企业都不重视库存控制，为了适应社会发展，大多国内外学者都在研究将ABC分析法、经济批量法，库存盘点实践法等方式运用到企业库存控制中，给企业带来了崭新的发展模式。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、服装企业库存控制的重要性和意义；

2、服装企业库存控制的情况，存在哪些问题，该如何解决这些问题来提高企业效益；

3. 国内外研究现状（文献综述）

在程红兰的《现代库存控制管理方法初探》中指出：库存控制按照需求的不同分为独立需求和相关需求。独立需求的库存控制与相关需求的库存控制是原理是不相同的。独立需求对一定的库存控制来说，是一种外生变量，相关需求则是控制系统的内生变量。

在郝红强的《企业解决库存控制问题的途径研究》中指出：库存产生的原因主要是以下几点：交货周期的缩短；投机性的购买；有意的规划避开风险；调节季节性变动与生产高峰的差距；经营管理不全，生产管理和制成不适当，供应来源不稳定等等。库存对企业来说仿佛是天经地义的事情，但是库存占用一半以上的流动资产，这就要对库存进行有效的控制，主要提及了以下几种方法：(一)对库存物品实施abc库存控制，(二)对库存多样的物品采取不同的库存控制，(三)库存物料管理信息分析，(四)库存商品要进行定位管理。

在胡志丹的《企业的最优库存控制策略》中指出：在当今这个时代，企业库存存在两个方面的问题，一方面，企业的目标是追求最大的利润，有较快的资金流动，所以希望降低库存成本，实现零库存；另一方面，为了企业的正常运营，确保生产供应环节稳定，企业由希望自己有足够的库存去应付。为了权衡这两个方面，企业一直在寻找一个能同时最大程度的满足这两个方面的库存，也就是最优库存。对于企业来说，这也就变得至关重要了。寻求最优库存能够提高企业物资的利益率，增强企业的竞争力，减少资金占用率，能够在满足客户需求的基础上实现最大的利润。所以企业的核心问题就是解决库存的最优问题，也是企业最想要解决的棘手问题之一。企业的库存问题通常是由于非标准化的管理，企业不知道需要多少货物才能满足销售，不知道何时订货，不知道订货提前期，不能准确对产品进行分类管理，这一系列的不确定，就导致库存积压，占用大量资金，影响了企业的正常运转；信息共享无法实现，从而导致牛鞭效应，使企业受到更大的损失；库存成本分摊不合理，当企业投入管理费用到仓库时，不能没有计划地使用这笔资金而是应该对这笔资金进行合理分摊，实现高效管理。这就需要企业采取有效的库存管理，提供库存管理的水平。

4. 研究方案

通过借鉴理论成果和实践经验，本文试图调研发现某服装厂在库存控制上存在问题，分析影响库存的措施。

研究方法：主要通过理论分析与实证分析相结合的方法，首先分析企业库存存在的问题，接着为其设计一个合理的库存控制的方案，最后对改进方案进行评估。

本文主要框架：

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：

1）查阅与企业库存控制、库存成本相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；