江苏杰龙麦芽有限公司物流外包决策分析开题报告

1. 研究目的与意义

为提高市场竞争力，企业将非核心的物流业务外包，来实现企业自身持续性发展。制造企业为了合理利用企业资源，降低企业生产成本，提升顾客服务满意度，提高生产运作柔性，尽可能的将物流等非核心业务进行外包。目前，物流外包业务发展处于初级阶段，而且存在着一些风险和问题。制造企业必须将物流设计规划提升到企业战略的层次，选择一种适合自己的物流模式，多标准选择物流服务商，并与他们建立战略合作关系，共同解决企业物流业务问题，才能取得物流外包的成效，提升企业核心竞争力。

因此，在此背景下，对江苏杰龙麦芽有限公司的物流现状进行调查，针对这一调查结果进行分析，并且考虑物流外包的模式和策略，以构建适合杰龙公司的物流外包框架，从而促进杰龙公司的全面发展。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、制造业公司物流外包的重要性和现实意义；

2、杰龙公司的物流现状：物流的现状分析以及物流外包的优势和不足之处；

3. 国内外研究现状（文献综述）

物流外包的基本概念：物流外包（logisticsoutsourcing）是指生产或销售等企业为增强核心竞争能力,将其物流业务以合同的方式委托于专业的第三方物流公司(3pl)运作。它是一种长期的、战略的、相互渗透的、互惠互利的业务委托和合约执行方式。白晓娟、王耀球[1]的《生产制造型企业物流外包策略分析》中指出：随着经济的发展，市场竞争激烈，生产制造型企业为了巩固自身核心竞争力，纷纷与专业的物流公司建立长期的、双赢的战略合作关系。将物流活动委托于专业的物流公司，在低成本高效率完成非核心业务的同时集中精力发展核心业务，从而保证市场竞争优势。很多生产制造型企业为了保证物流外包的成功实施，企业在决策阶段针对物流外包的动因和影响因素进行合理的分析，进而物流外包决策提供支持。动因包括以下几方面：1.突破资源瓶颈，促进生产制造型企业专业化发展；2.提高企业生产效率，改善客户服务质量；3.降低企业生产成本；4.提高企业市场应变能力。生产制造型企业通过物流业务外包，一方而有助于企业突破资源瓶颈，实现资源整合;另一方而通过减少固定资产投资，将更多的资金放在核心业务上，促进核心业务的专业化发展。

随着全球经济一体化进程的加快、信息技术在物流领域的应用和发展，对一体化多渠道市场需求的增长和物流服务供应商服务能力的扩充和完善，物流业务外包服务将逐步被社会认识、了解、认可和进一步采用。物流外包作为一个提高物资流通速度、节省物流费用和减少在途资金积压的有效手段，确实能够给供需双方带来较多的收益，尽管供需双方均有信心和诚意，但在实践的过程中，物流外包又举步维艰，常常出现中断，甚至失败。阻碍物流外包发展的因素既有体制的制约、人为的失误，也有观念的陈旧和技术的缺陷，这些因素既存在于物流供应商方面，也存在于物流需求商方面。企业物流外包所推崇的理念是如果在供应链某一环节上我们的企业不是最有竞争力的，而且这种活动不至于把企业同客户分开，企业就应当把外包给最放心的专业的第三方物流公司来做，其目的是通过合理的资源配置,打造企业的核心竞争力。

企业物流外包决策是一个非常复杂的过程，它能给企业带来新的发展机会，但决策失误将可能导致企业核心能力和竞争优势的丧失。企业若是盲目从事外包，企业外包的项目不但未获改善，反而会更加恶化。因此企业若想充分发挥物流外包的优势，必须谨慎、有系统地实施外包。高本河、尹庆恂[2]的《物流业务外包的实施条件与障碍》从企业内部与外部两个方面分析了物流外包的影响因素，并指出物流外包的障碍主要有：企业内部阻力、成本控制困难、对供应商的依赖与物流失控、物流绩效监督激励与评价体系不健全。

4. 研究方案

通过借鉴前人研究的理论成果和实践经验，本文试图调研发现江苏杰龙麦芽有限公司物流方面存在问题，分析物流外包决策分析的措施。

研究方法：主要通过查阅大量文献与实践结合的研究方法。

本文主要框架：

5. 工作计划

论文具体写作步骤：

1）查阅与企业物流外包、江苏杰龙麦芽有限公司物流的现状、物流外包模式相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；