中部金属物流有限公司物流成本控制方法与策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

随着经济体制的不断改革，国际化进程的加快，物流业在社会发展中起到了不可忽视的重要作用。但现如今我国物流业的发展仍处于起步阶段。物流企业管理模式粗放，物流系统每个环节的管理中存在着各种问题，导致企业物流成本居高不下。

对于我国相关物流企业，尤其是对于大型金属钢铁物流企业来说，合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通过程，为企业产生巨大的利润，成为企业新的利润增长点。而有效的企业物流成本控制，这一过程不仅为企业大幅增加利润、降低成本，而且有助于完善企业物流系统，改善物流质量，扩大物流量，提升企业的综合竞争力。因此，物流成本控制在大型物流企业中具有不可忽视的地位。

本课程论文就针对我国典型金属钢铁物流企业中原金属物流有限公司，其物流成本构成、结构与各个环节成本控制现状，结合有关学者的相关研究成果，运用一定的分析方法根据企业物流成本控制中存在的突出问题进行深入研究，为企业进行有效的物流成本控制提出相应的方法与策略。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题：

1、我国企业物流成本控制现状及存在的普遍问题，分析此类问题对于企业经营的不利影响；

2、物流成本控制对企业经营的重要性和现实意义；

3. 国内外研究现状（文献综述）

物流，因其贯穿了生产和流通等企业经营的重要环节。合理、高效的物流能够协调与完善整个生产和流通过程，为企业产生巨大的利润，成为企业新的利润增长点。而物流成本控制则成为了挖掘第三利润源的直接手段。胡佳佳说（2006）说：企业从第一利润源到第三利润源的不断挖掘，使得物流管理的历史也被成为降低成本的历史。成本能真实地反映经济活动是实态，是评价所有活动的共同尺度。因此，降低物流成本是物流企业的传统课题，而物流成本控制是降低物流成本的重要手段。要想降低企业物流成本，必须先对企业的物流成本构成进行深入的分析，探究企业物流成本的构成要素与结构^[1]。

张澶（2013）认为企业的物流成本应该分为以下两个个部分：一、企业内部物流系统的资源消耗包括：（1）企业内部物流系统消耗应该包括企业内部系统的固定资产折旧、动力资源、燃料资源、机械资源等等。企业内部系统完成物流活动的目标是产生物资的合理损耗；（2）企业内部系统对人力资源的消耗，包括直接人力支援和间接人力资源的消耗；（3）企业内部物流系统为完成物流目标所消耗的财务资源。比如为了完成物流系统产生的贷款的利息、税金、保险和机会成本等；（4）企业在仓储、装卸、配送、运输等环节的基础设施购买和维护支出等。二、企业外部物流所产生的支出包括：（1）企业支付给外部物流系统供应商的各项费用；（2）企业在外部物流所产生的损失，包括合理消耗和事故消耗^[2]。

针对其物流成本构成与结构现状，结合我国金属、钢铁物流企业有关文献的研究。我认为，目前中部金属物流有限公司作为我国金属、钢铁物流行业的一个典型，其物流成本控制形式正处于攻坚期。虽然其物流成本可降低的空间还很大，但是其降低成本的难度也非同一般。

4. 研究方案

本课程论文通过借鉴相关学术论文、国内外相关文献，以及相关成本控制理论的研究成果和实践经验的调研，基于物流成本控制对于企业产生影响的分析，试图发现我国物流企业在物流各个环节成本控制存在的问题，并根据具体案例企业在物流成本控制中存在的问题，有针对性地提出相应的控制方法与策略。

研究方法：本文主要通过理论分析与实证分析的研究方法。首先通过相关理论研究，对本文研究核心物流成本进行相关的界定，在针对案例企业成本控制中存在的问题通过层次分析法、abc分类法以及作业成本分析法进行深入分析，提出优化控制的方法与策略。

本本文主要框架：

5. 工作计划

论文具体写作步骤，以下为示例：

1）查阅相关中外文献写出文献综述；

2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；