阿斯福特纺织公司物流作业流程优化研究开题报告

 2022-11-24 10:11

1. 研究目的与意义

随着现代消费者需求的个性化和多样化的发展,产品的生命周期不断缩短,新产品投放到市场的速度不断加快,企业从少品种、大批量的生产方式必然想多品种、小批量的生产方式转化。而这种变化要求物流活动从少品种、大批量的物流方式向多品种小批量、多批次小数量的物流方式转变。从而使传统的以被动型储存概念为基础的以提高储存效率为中心储存型仓储方式向现代的以主动型流通概念为基础的以提高客户物流服务水平为中心的流通型仓储方式转变。流通型仓储方式不仅要求提高流通效率,还要求及时、准确、迅速地满足客户物流服务需求。

这需要对该公司现有的仓储方式进行一系列的调整和优化,以满足企业发展战略的需要,为企业的进一步发展提供充足的动力,并节省企业物流成本,提高企业物流效率。

2. 课题关键问题和重难点

关键问题:

1、生产制造企业物流流程优化重要性和现实意义;

2、国内外生产制造企业物流流程运行现状:我国生产制造企业物流流程发展情况,生产制造企业物流流程存在的问题,以及与国外生产制造企业物流流程比较存在的不足之处;

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3. 国内外研究现状(文献综述)

在传统的计划经济体制下,企业之间的竞争仅限于产品竞争,企业非常注重产品的研发和生产,企业管理以产品为核心,所有业务活动均围绕产品而展开。然而,随着市场经济的到来,在急剧变化的市场环境下,企业之间的竞争逐步转变成服务的竞争。更多的企业认识到,高质量的产品已不再是激烈竞争中制胜的唯一法宝,能留住消费者的更重要的武器变成了服务。企业可持续的竞争优势更多的来源于以提高客户服务水平为目标的流程变革上,流程已逐步成为企业经营管理的核心。另一方面,物流的重要意义也已为越来越多的企业所熟知,第三利润源成了众多企业竞相追逐的热点。在这一背景下,张彦(2005)认为能否有效的改进服务,提高客户满意度,用尽可能低的成本创造出尽可能高的物流效率,均成为一个企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键。理所当然的,对一个企业进行物流流程的变革和合理化优化也成为企业有识之士的共同选择。郭薇(2010)认为物流运作流程优化是制造企业未来发展物流的一个核心,流程优化是以用户为中心,以信息技术为牵引,对传统的和不适应的流程实施长期不断的改进,更稳健地实现企业效率的战略性提高,制造企业物流流程的优化也必将带动整个企业流程的优化,以物流流程优化为导向的企业流程优化将会是进一步研究的课题。她认为可以从三个方面进行研究:

1.加强物流信息系统建设。信息技术替代了原来的部分工作,如办公自动化系统替代了大量的办公管理,管理信息系统替代了文件、单证等收存和转发。更进一步,信息技术改变了原来的业务流程。物资入库子流程原来需要经过财务部门、库存管理部门之间多次单证的流转和确认,网络出现以后,单证流在网上实现,转发和确认速度加快、过程简化、方便快捷。以信息流替代物流、速度取代库存是信息技术渗透到物流过程的重要特点,也是依托信息技术改造传统物流流程的依据。

2.在物流流程再造的基础上,加快企业组织管理结构优化。制造企业目前存在较大的问题主要在物流成本上,要想获得比较优势就必须以更高效率、更低成本提高物流效益。因此,物流流程优化成为企业流程优化的关键流程。另一方面,组织结构是流程优化的根本保证。因此,要以高效的物流流程为目的,以此为核心设计企业组织结构。企业工作绩效的衡量要以物流的合理与效率为基准,要对阻碍物流畅通、增加物流成本的管理层次尽可能地削减,减少物流的中间环节,设立的仓储管理部门、配送中心和运输部门等的数量和权限、物流网络的规模都以物流流程的效率提高为基准。同时,成立企业物流流程设计小组,负责从全局角度把握物流的整体优化,具有对其他部门的业务指导职能。

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4. 研究方案

通过借鉴国内外优秀企业物流流程理论成果和实践经验,本文试图调研发现该公司物流流程存在问题,分析物流流程优化的措施。

研究方法:主要通过scor研究方法。

本文主要框架:

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5. 工作计划

论文具体写作步骤,以下为示例:

1)查阅与生产制造企业物流流程优化相关的资料;进行文献的阅读及整理,写出文献综述;

2)根据文献理论回顾,进行理论分析,初步建立分析框架;

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