苏州博信供应链有限公司管理优化研究开题报告

1. 研究目的与意义

在经济全球化以及信息全球化不断发展的时代，物流产业作为国民经济发展的支柱产业，必须加快转型发展与升级，以适应互联网时代的社会物流服务需求。企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的,新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在20 世纪的70 年代以前，成本是主要的竞争优势，而80年代是质量，90 年代则是交货时间，到21 世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求，即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，企业都感到一种资源难以获得的无奈，传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。供应链管理是互联网经济的重要环节也是最大瓶颈，没有供应链管理，互联网经济如空中楼阁。

由于科学技术的迅猛发展，任何一家企业都不可能具备它所需的全部资源。企业的资源配置并非一个封闭的体系，而是一个将内外部资源统筹、优化的系统。根据资源基础理论，战略性资源是企业核心能力或持续竞争力形成的关键，企业要生存和发展必须积聚优势资源，形成战略优势。然而当企业不能拥有其发展所需的所有资源时，就需要以某种形式与外部进行资源交易、融合和共享，进而在内部技术、知识、信息优势的基础上整合形成自身的核心能力，这就迫使核心企业与其供应商、次级供应商、客户等保持空前紧密的关系。在当前物流体系，一般由核心企业去构建一个中心化物流资源共享平台，上下游企业会根据各自的技术成熟度完成线上信息流的对接与线下运营的融合，系统的安全性完全依赖于核心企业，而且信任建立的成本非常之高。信任问题会导致供应链上物流等信息得不到共享，从而产生“牛鞭效应”和信息不对称等现象。企业需要拥有在高度可信的环境下去匹配交易的能力，建立合理的信任机制迫在眉睫。这进一步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了一种超越企业界限的新的合作关系，为创造新的供应链竞争优势提供了有利的条件。

因此供应链管理的出现迎合了这种趋势，顺应了新的竞争环境的需要，使企业从资源的约束中解放出来，创造出新的竞争优势。这就说明在21新世纪，市场竞争将是供应链和供应链的竞争，而不是企业和企业的竞争。本文以苏州博信供应链有限公司为研究对象，该企业主要是利用物联网、大数据和自动化等先进工具，通过对物流设施进行监控和对客户需求进行准确预测来提高运营效率分析企业在物流供应链管理的现状，系统分析企业在供应链管理方面存在的问题，为其他物流企业在解决供应链运输问题与客户信任问题提出针对性的措施，研究具有重要价值。

2. 研究内容与预期目标

本文从企业物流供应链的长期发展角度出发，通过阅读相关文献及收集整理苏州博信供应链有限公司的数据，对苏州博信供应链有限公司管理的长期发展问题及发展现状进行描述，并对企业供应链的影响因素进行分析。通过对苏州博信供应链有限公司进行实证研究并且对其物流网络布局的现状加以分析，得出苏州博信供应链有限公司在管理方面存在的问题，最后根据这些问题提出相应的对策和建议，为我国运输企业在物流供应链的改善方面提出理论依据与相关建议。

通过课题研究，探索运输企业在供应链产业发展的路径，推动供应链物流经济发展与提高市场竞争力目标的实现。在综述文献、分析数据、总结的基础上，提出企业物流供应链相关的改善措施，为企业在供应链发展方面创造提供新的有利优势，一定程度上丰富了物流供应链的提升方法，在探索企业供应链节省物流成本与改善客户信任问题有着一定的理论价值。

3. 研究方法与步骤

本文将采用理论研究与实证研究相结合、文献研究与比较研究相结合的研究方法，综合实际统计数据与专家经验，围绕企业供应链产业影响因素分析及其改善措施进行探讨。

（1）理论研究与实证研究相结合

基于苏州博信供应链有限公司的实地调查和数据收集，以得到物流企业在运输方面的详细资料，求出权重、贡献率等核心数据。最后基于数据，分析出中小企业物流供应链在运输方面受影响的因素和存在的问题，得出企业物流供应链提高自身竞争力的对策。

4. 参考文献

[1]常燕.物流供应链管理技术的发展创新及其应用[j].中国商论,2018(17).

[2]王德方.基于供应链管理环境的物流管理策略研究[j].价值工程,2018(10).

[3]葛正浩.a公司供应链管理优化研究[d].苏州大学，2016（4）.

5. 工作计划

1.2022-2022学年第2学期，第1-4周，收集相关资料，申报课题，下达任务书

2.2022-2022学年第2学期，第5-8周，前期研究

3.2022-2022学年第2学期，第8周，开题