循环经济的商业模式和供应链外文翻译资料

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循环经济的商业模式和供应链

亮点:

·循环经济作为一种可能的解决方案，在学术界、工业界和政策中越来越重要

·基于文献分析和四个案例研究，本文提出了循环商业模式与循环供应链管理相结合的框架，促进可持续发展

·提出的框架展示了不同的循环商业模式如何在不同的循环中驱动循环供应链:闭合循环、放缓循环、强化循环、缩小循环和非物质化循环

·所确定的循环商业模型因循环供应链的复杂性和价值主张的不同而不同。

·框架加强了CBM的可持续性条件:经济、环境和社会目标、积极的利益相关者管理、长期视角。研究表明，循环商业和循环供应链有助于实现可持续发展的目标。

摘要：循环经济越来越被视为解决可持续发展问题的可行方案。一个将资源投入和浪费、排放以及能源泄漏最小化的经济体系，有望在不损害增长和繁荣的情况下减轻负面影响。本文讨论了在组织层面上实施循环商业模式和循环供应链的可持续性绩效，并提出了将循环商业模式和循环供应链管理结合起来实现可持续发展的框架。它是在文献分析和四个案例研究的基础上发展起来的。该框架展示了不同的循环商业模型如何在不同的循环中驱动循环供应链:闭合循环、减慢循环、强化循环、缩小循环和非物质化循环。所确定的循环商业模型在循环供应链的复杂性和价值主张方面各不相同。我们的研究表明，循环商业模式和循环供应链有助于实现可持续发展的目标。

关键词：循环商业模式，循环供应链，可持续商业模式，可持续发展，循环经济;商业模式创新

1.引言

可持续发展的目标是在不损害子孙后代满足其需要的能力的情况下满足目前的需要(WCED 1987)，同时考虑到人类发展对地球资源的限制(Meadows et al. 1972;以及经济、环境和社会目标之间的协同作用和权衡(Elkington, 1997)。在之前的千年目标的基础上，联合国提出了17个可持续发展目标(SDG)，将在2030年前实现，其中包括贫困、性别平等、可持续城市等问题(联合国，2015年)。

为了解决可持续发展问题，循环经济的概念越来越受到重视，并被越来越多的人视为这些挑战的完整或部分解决方案(Geissdoerfer et al.， 2017)。通过一个最小化资源投入和浪费、排放以及能源泄漏的经济系统，我们希望能够在不损害增长和繁荣的情况下减少环境影响(Bakker et al.，2014;欧盟委员会(European Commission),2014;埃文斯,2009;韦伯斯特,2015)。循环经济概念的起源据说是由David Pearce在1990年由Andersen(2007)和Su et al.(2013)提出的。这一概念是处理环境的四种经济功能之间的关系，这些功能包括便利价值、作为经济活动的资源基础和汇的功能以及作为生命维持系统的作用。然而，Stahel(1982)可能更早地提出了这一概念，他谈到了一种自我补充系统，这种系统可以在不影响增长和进步的情况下，最大限度地减少物质和能源的投入以及环境恶化。

循环经济的基础是使私营企业服务于向更可持续的制度过渡的想法。作为拥有最多资源和能力的单一参与者，企业可以通过扩展和更积极管理的利益相关者网络来创造额外价值，从而显著推进这一转变(Geissdoerfer, Bocken, and Hultink, 2016;波特和克莱默，2011年;Nidumolu, Prahalad, and Rangaswami, 2009)。特别是在这种背景下，失败的价值交换的概念是决定性的;它假设，通过实现那些要么被错过、被摧毁、没有被内化、要么尽管市场上存在需求却没有被提供的价值，组织可以潜在地造福社会，同时获得竞争优势(Yang et al.， 2016)。

我们和其他作者(Chesbrough and Rosenbloom, 2002;Doleski,2015;Knyphausen- Aufsess and Meinhardt, 2002;Osterwalder and Pigneur, 2013)认为商业模式创新是在组织中实施这些变化的关键工具，因为在面对组织结构和活动日益复杂的情况下，商业模式创新在分析、组织结构、规划和沟通方面非常有用(Doleski, 2015;Knyphausen-Aufsess and Meinhardt, 2002)。

商业模式概念在20世纪90年代开始流行，伴随着电子商务的出现了新的收入机制(Magretta, 2002;Osterwalder and Pigneur, 2005;Zott等人，2011)。在这种情况下,它最初是用于向投资者简单但全面的经营理念在短时间内(Knyphausen-Aufseszlig;和莱恩,2002)。有几位作者对这一概念的定义有所不同，并对这些定义进行了全面的审查，以形成统一的理解(如Evans et al.， 2002;Schallmo, 2013;Zott等，2011)。在这些比较方法的基础上，我们将商业模型定义为复杂组织系统的要素及其相互关系的简化表示。它决定了组织的价值主张、价值创造和交付以及价值获取，并针对日益复杂的情况进行分析、规划和沟通。大多数方法也不同程度地考虑了组织环境和价值网络(Geissdoerfer et al.，in review.)。

结合循环经济的挑战将变成现实和商业模式创新的应用型工科的方法会导致循环的商业模式(CBM)的概念,用以描述业务模型,适合于循环经济,通过融合元素缓慢,狭窄,并关闭资源循环,所以资源输入组织和其价值网络是减少浪费和排放泄漏系统最小化(Bocken et al .,2016)。正如我们在下一节中所阐述的，我们将重点强调CBM和循环供应链管理(CSCM)之间的联系，并以不同的方式实现闭环，如闭环、减慢循环、增强循环、缩小循环和非物质化循环。强化和非物质化循环。

传统商业模式和为循环经济设计的商业模式之间最大的区别在于它们的价值创造和交付元素，尤其是在供应链中。我们使用循环供应链管理(CSCM)这个术语，它包括供应链的配置和协调，以关闭、缩小、减慢、强化和非物质化资源循环。尽管CSCM对于CBMs以及循环经济的实施具有重要意义，但它仍然是一个尚未探索的研究领域(Homrich et al.， 2017)。此外，将CSCM与其他相关但不相同的概念(如可持续供应链管理(SSCM)， Wu and Pagell, 2011)或绿色供应链管理(GSCM) (Zhu and Sarkis, 2004)联系起来是很重要的，在这些概念中，闭环不是核心问题。本研究旨在提出一套将循环商业模式与循环供应链管理相结合的架构，以促进可持续发展。为了实现这一目标，我们提出了4个案例研究，Alpha，一家办公家具再制造商，Beta，一家高回收含量的铝板制造商，Gama设计和生产豪华时尚配件的消防软管，Delta提供自行车共享服务。本文的结构如下。首先，在我们解释应用研究方法(第3节)之前，先说明研究背景(第2节)，然后是陈述(第4节)和随后对研究结果的讨论(第5节)。本文以结论和展望部分(第6节)结束。

2 文献背景

本节介绍本研究的两个关键概念:循环商业模型(CBM)和循环供应链(CSC)，并说明它们在可持续发展中的作用。

2.1 循环经济模式

现代的理解循环经济是基于不同的学派,如从摇篮到摇篮(2002年麦克唐纳和Braungart,合作),生态法(1971年Commoner),循环经济和性能(Stahel, 2010),再生设计(Lyle 1994),工业生态学(Graedel和艾伦比1995),仿生学(Benyus, 2002),或蓝色经济(泡利,2010)。循环经济体系避免浪费，尽可能地保持产品的内在价值(European Commission, 2014)。这样做的目的是通过在使用阶段后回收材料和/或能源，以尽量减少资源的消耗，以避免泄漏出系统(Ellen MacArthur Foundation, 2013)。蝴蝶图关注的是生物和技术上的闭环，它是一种物质通过价值循环的连续流动，而不是一个特定的循环，而是对这些循环如何工作的理解(Ellen MacArthur Foundation, 2013)。

为了利用可持续商业模式的分析、战略和沟通潜力，在组织层面整合可持续考虑因素，必须增加三个重要因素:可持续价值创造、更积极主动地管理更全面的利益相关者，以及长期视角(Geissdoerfer等.，2017;Geissdoerfer等，2016)。我们从文献中对SBM概念越来越多的定义中综合了这一点。这些关键的定义要素可以在Ludeke-Freund(2012)等人的定义中找到，Ludeke-Freund不仅致力于创造卓越的客户价值，而且致力于创造私人和公共社会利益;Schaltegger等人(2011)强调客户和社会价值，经济优势，以及缓解社会和环境问题，Stubbs和Cocklin(2008)强调与广泛的利益相关者的合作。Evans, Rana, and Short(2014)，他们专注于为更广泛的利益相关者创造社会、环境和经济价值，以及利益的一致性，这些利益相关者超越了“不可持续的”商业模式所针对的客户和股东的货币价值。

继Bocken et al.(2013)之后，我们将循环经济商业模式视为可持续商业模式的一类或一般战略。通过关闭、缩小、减缓、强化和非物质化循环，组织系统的资源投入和废物及排放泄漏被最小化，从而提高了可持续性绩效。闭合、收缩和放缓循环(Bocken et al.， 2016)是指循环经济的生物和技术营养循环(Ellen MacArthur Foundation, 2012)，包括循环措施(闭合)、效率改进(收缩)和使用阶段延长(放缓或延长)。虽然在最初的概念中被认为是慢循环的一部分，但我们希望强调更密集的使用阶段(强化)的重要性，并在我们的概念中增加服务和软件解决方案(去物质化)对产品效用的替代。

因此，如图1所示，CBMs可以定义为SBMs——这是一种商业模型，旨在通过对多个利益相关者的积极管理创造额外的货币和非货币价值，并纳入长期视角，从而为可持续发展提供解决方案，具体目标是通过循环价值链和利益相关者激励联盟，为循环经济提供解决方案。

图进一步探讨了这种相关性对比圆(C)和线性(L)配置的价值主张,价值创造和交付,和价值获取元素的商业模式以其经济、环境和社会绩效,提供每个项目的一个例子,一个可能的表现在一个办公家具生产操作。本文认为商业模式的三个要素(价值主张、价值创造和交付以及价值获取(Richardson, 2008))都必须“循环”才能在循环经济中实现最优的可持续性绩效。

为了进一步论证CBM与可持续性之间的整合，表1显示了每个商业模型元素(价值主张、创造和交付系统以及价值获取)是如何受到经济、环境、社会维度和长期方向的影响的，这是企业可持续性的四个核心问题(Lozano, 2008)。关于价值定位,组织的核心目标和愿景转化为产品(产品和服务)需要确保收入补偿的直接和间接成本,根据设计方法如拆卸的生态设计和设计,以确保社会福利,最后保证长期的容量来解决经济、环境和社会问题。在CBM的价值创造和交付系统方面，关键是与利益相关者建立一个价值网络，这些利益相关者受到经济可行性、环境效益、社会关注以及为相关企业的长期挑战做好准备的激励和贡献。最后，与煤层气相关的制度所捕获的价值不仅包括经济价值，还包括自然资源保护和社会福祉的短期和长期价值。

表1 将可持续性维度部署到循环商业模型中

2.2 循环供应链管理

供应链管理(SCM)这个术语是Oliver和Webber在1982年首次提出的(Christopher, 2016;(Stadtler et al.，2015)，此后对该主题的兴趣迅速增加(Cooper and Ellram,1993)。如今，从运营管理到心理学(Burgess et al.，2006)，这个主题被广泛的学科研究，产生了超过40,000篇期刊文章和书籍(Asgari et al.，2016)。因此，几乎没有一份关于市场营销、制造、分销、客户管理或运输的期刊不包含该领域的一篇或多篇文章(Ross 1998)。

这种对供应链管理的巨大兴趣，结合了不同学科和组织功能单位的狭窄知识筒仓，以及广泛多样的应用研究方法(Burge

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