结合SWOT分析和财务绩效的实证研究外文翻译资料

 2023-01-31 03:01

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结合SWOT分析和财务绩效的实证研究

摘要:本实证研究的方向是分析如何联系SWOT分析和财务绩效,利用SWOT分析企业所具有的优势、劣势、机会和威胁并在此基础上制定策略。分析的结果往往有助于修正现有的策略,同时可以揭示出企业如何立足于商业环境中。SWOT分析面对公共有限公司在哥印拜陀泰米尔纳德邦,印度区,2009-2014年期间在已确定通过问卷调查和数据之间的销售和利润关系,多元回归分析终止于2005年的表现。优势、劣势、机会和威胁(SWOT)在总加权分数,这些合并总资产由响应公司部署作为自变量,销售和利润来衡量,在折旧、利息和税收被视为因变量。在收集和分析的数据上能发现其存在的显著关系。

关键词:财务绩效 联动SWOT分析

简介:

许多研究表明企业战略的制定为了满足不同目的,其中像提高市场占有率,推出新产品,创造新的市场,满足现有客户的经验,实现有针对性的销售或利润等等。但是普遍缺乏在战略管理将战略与绩效的研究。此研究的是基于来自阿拉加帕大学的泰米尔纳德邦未发表的博士论文,这项研究分析了公共公司机会、威胁、优势和劣势的影响,通过问卷调查收到的主要数据基础上,对他们的财务绩效进行了调查。

这项研究进行于2009-2014年间在哥印拜陀区,印度南部的一个主要的工业城市。该城市是著名的纺织米尔斯和中小型铸造厂,除了几大产业规模,主要在工程行业。这些大、中、小型产业的本土发起人因其保守主义和公众羞涩而出名。作者想知道从1991开始这些公司在该国开始的自由化和全球化的措施是什么样的战略。许多作者都试图展示计划与公司绩效之间的关系。虽然有研究发现,企业采用战略规划取得了更好的绩效水平,但其他研究并没有表现出这种关系。任何组织都应制定方法,以最大限度地发挥其优势,克服弱点。同样地,公司应利用自身的优势,把威胁转化为机会。SWOT分析有组织的结合优势、劣势、机会和威胁(SWOT)在市场中取得有利地位。通过SWOT分析收集到的数据可用于精细的策略或制定新的战略调整。

SWOT分析可以充分利用公司的资源来帮助制定一个企业策略。简而言之,这项研究的重点是认同SWOT分析,将其与样本的代表性公司的财务绩效和捕捉到它的最佳机会,为防止可能危及其市场地位的威胁提供最佳的策略。

文献综述:

丹宁和莱尔(1971,1972)表示,规模和资本强度是规划介绍的重要原因。科诺(1976)确定了日本经济的高速增长和科技的创新,企业与国家经济计划之间的严重竞争是在日本广泛存在的企业计划中最重要的原因。格卢克(1984)在他的358家大公司的研究报告指出,经济因素、政府因素是在制定战略时考虑的关键,另一个重要因素是市场的变化。Bibeault(1979)也有类似的观察。柯林斯和Preston(1969)也认为最重要的环境因素是市场/竞争因素。阿奎拉尔(1967)在他们的研究中也取得了类似的结果。Ringbakk (1996)发现十个受访者中就有四个受访者对从最高管理层获得支持存在疑问。由泰勒和欧文强调规划中的首席执行官的个人参与的需要(1971)。赫加蒂(1976)在他的研究中发现,1970至1973期间,与其他公司相比,谁能将战略与目标联系起来。Schoeffler等人(1974)在研究57家大公司后得出结论,战略规划帮助他们实现高收益和高收益的投资。马利克(1975)研究了三大产业,比较那些有规划哪些没有规划。他们表明,规划提高财务绩效(卡尔格和马利克,1975)。安索夫等人(1970)研究了93家公司的财务业绩。他们的研究使用了十三个变量的二十一个措施。他们的结论是,公司实行广泛的战略规划被认为优于其他(安索夫等人,1970)。(1975年)和自制的相关分析(财务绩效的关系、角色知觉、认知目标和formality普通大学的研究计划在21年。Grinyer 和 Norburn对财务绩效、角色感知、目标感知的关系和21个组织研究中的规划形式进行了相关分析。他们发现没有财务表现的关联(Grinyer 和 Norburn, 1975)。Leontiades 和 Tezel(1980年)用五变量-资产收益率、股本回报率、每股收益增长,价格和销售收入增长在他们的61个组织的性能测量研究中。据他们说,没有任何证据关联战略规划和公司业绩之间的预期重要性。格里利(1986),格里利与制造公司,没有确定建立战略规划与绩效之间的关系。公共企业在公司规划研究是由泰铢进行(1985)。这项研究包括146个公共部门组织,其中96人从事企业规划。他得出结论说:

  • 市场需求
  • 政府政策
  • 金融是规划中最重要的因素

Dixit(1985)发现,印度组织的重要环境因素,市场营销环境、投入、监管框架、政府政策和计划。在企业现有的创新系统属于信息产业研究的不足方面的科学知识的技术和商业转化为产品、过程或服务(雷伊和维杰,2006)。Shergill和sarkaria(1997)进行了一项研究,115家大制造公司在印度以了解在性能上的差异。Ahluwalia(1985)对公司增长率的研究。目前的文章链接的机会,威胁,优势和劣势的公司在销售和利润之前,折旧,利息和税项的总表现。

方法论:

这项调查是作者为位于哥印拜陀区,泰米尔纳德邦的公共有限公司在他的博士研究中一部分。这项研究只涵盖在工业部门制造或交易的商品。调查问卷由307家公司的481个公共有限公司会议的标准研究组成。然而,问卷调查的7家公司是不完整的,因此不包括在研究中。机会,威胁,优势和产业弱点的重要性是通过分配从1到5的分数来表示的。同样,公司的性能:这些机会,威胁,优势和劣势,通过分配从1到4分数来确定。计算两个总加权分数,一个是机会与威胁,另一个是各应诉公司的优势和劣势。总加权得分,例如使用以下三个步骤计算公司的机会和威胁:

  • 该公司找出每一个机会和威胁的行业所构成的重量,除以得分的机会或威胁的总分数的所有机会和威胁。这一步的结果是一个分数表示为十进制数。
  • 把获得的机会或威胁的数量乘以一个机会或威胁,由该公司提供的机会或威胁,以获得加权得分的性能得分。
  • 在每个公司的机会和威胁在步骤2中获得了所有的加权分数。这个总的加权分数是被作者称为总加权分数(TWS)

每个公司的优劣势的总加权得分也可以用相同的过程计算。

多元回归技术已在研究性学习被用来确定独立变量,机会和威胁,优势和劣势。一方面是衡量了总加权分数和响应公司部署的总资产,另一方面分别是它们的销售额,折旧前利润,利息和税收。所得回归结果表示自变量的对因变量的总体结果的影响。

表1: 机会

行业机会 回应数 回应百分比

市场规模 24 13.41

市场增长率 23 12.85

出口机会 24 13.41

行业利润率 14 7.820

竞争对手少 12 6.700

规模经济 14 7.820

改进技术 17 9.500

政府政策 16 8.940

分销渠道 13 7.260

专家人力的可用性 11 6.150

对外包的范围 11 6.150

总数 179 100.0

表2: 威胁

行业威胁: 回应数 回应百分比

没有进入壁垒 17 10.0

标准化产品 15 8.82

市场增长率下降 8 4.71

利润率低 17 10.0

强大的竞争对手 14 8.24

高风险的竞争对手 9 5.29

强大的退出壁垒 10 5.88

替代品和进口 17 10.0

买家决定价格 15 8.82

供应商决定生产成本 13 7.65

不有利于政府政策 13 7.65

更高的贷款利率 10 5.88

虚假产品 10 5.88

较高生产成本 1 0.59

总数 170 100.0

表 3: 行业优势

优势 回应数 回应百分比

低资本 11 4.12

高市场占有率 17 6.37

更佳的产能利用率 20 7.49

品质优越的产品 17 6.37

员工生产力 18 6.74

低直接生产成本 10 3.75

可靠的区域渠道 12 4.49

良好的品牌形象 19 7.12

优质的售后服务 13 4.87

筹集资金的能力 12 4.49

低资本成本 7 2.62

税收优势 9 3.37

区位优势 13 4.87

可靠的分包商 11 4.12

专利,商标 12 4.49

有效的人力资源 13 4.87

经验曲线的优势 8 3.00

高效的研发 22 8.24

可靠供应商的投入 14 5.24

差异化产品 8 3.00

贷款的扩张 1 0.37

总数 267 100

表4: 行业弱点

弱点 回应数 回应百分比

高直接生产成本 21 16.28

技术陈旧 18 13.95

产品设计不良 6 4.650

敌对公会 13 10.08

产能过剩 13 10.08

无产品差异化 10 7.750

低附加值 12 9.300

小公司也有一席之地 16 12.40

主导供应商的投入 11 8.530

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