两家中国企业精益建设实施水平评估研究外文翻译资料

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附录A 译文

两家中国企业精益建设实施水平评估研究

摘要

许多国家通过将精益方法应用于建筑行业获得很大的收益。中国作为一个伟大的建设国家，也主张近年来精益建筑技术的实施。但是，目前中国精益建设现状和程度尚未得到充分研究。本研究的目的是：1）评估中国精益建设的实施程度，2）探索中国施工企业精益建设的影响因素。在本文中，对具有不同规模，组织结构，业务范围和文化的两个施工企业进行了评估。数据来自采访，调查问卷和会议。本文的研究结果如下：1）不完善的精益建设实施水平不一，2）中国精益建设实施的关键决定因素是精益建设，组织结构，文化和市场因素的知识。

关键词 精益建设;实施;施工企业; 中国

1. 介绍

Koskela在国际精益建设小组第一次会议上提出了精益建设的概念。精益建设旨在最大限度地利用材料和施工劳动力，避免任何浪费和非增值活动。 最近，施工行业在减少废物（建筑材料浪费和进度延误）方面已经成功实施精益建设，提高项目绩效（提高客户满意度，规划实践，安全危害预防）。在智利，Alarcoacute;net等人发现，精益建设实施的主要问题是缺乏培训，缺乏执行新技术的时间，组织应对挑战和自我批评精神（缺乏从错误中学习的能力，因为只有部分 问题被察觉）。在美国，Kim和Park认为，在施工过程中，如精益计划制度的相互关系，组织结构，项目参与者的态度和公司战略等因素，影响精益理念应用的因素很多。在乌干达，Alinaitwe指出，建筑行业精益建设的障碍包括：在必要时提供投入，缺乏组织支持和知识渊博的技术工人。在英国，Sarhan和Fox提出，精益建设实施有几个结构和文化障碍。 Bashir等人当组织实施精益方法时,确定了与人力，管理，技术和教育问题相关的十个挑战。在巴西，Tezel等分析了视觉管理（VM）实施的关键因素，如学术支持，培训计划以及不同工具的方法和定义。Dave等人观察到五个施工公司（四个来自英国，一个来自芬兰）与最终计划系统（LPS）实施，并分类了LPS实施中的四个经常性问题：无法有效部署合作方面，缺乏规划功能较短的报告标准化流程，缺乏对长期计划的关注和缺乏对信息系统的认可。Fernandez-Solis等人从美国，欧洲，亚洲和南美洲选择了26个项目案例，并总结了项目参与者在应用LPS时面临的挑战：缺乏领导，组织惯性，抵制变化，缺乏培训，合同问题，缺乏经验和知识。

近年来，中国建筑行业的增长率高涨。然而，建筑业的好处仍然不能令人满意。一些中国施工企业面临着拖延项目交付，成本超支，质量缺陷和低客户满意度的风险。精益建设被视为解决这些问题的选择，中国的一些大型施工企业已经开始将其应用到其流程中。但是，中国建筑行业还存在一些挑战，如延迟规划信息，不愿意面对问题，缺乏在前线工作中执行精益技术（即LPS）的信任和能力。中国施工企业精益化方法的理解和应用仍处于初级阶段。 研究精益建筑方法很少见。

本文旨在评估精益建设的实施，探索中国施工企业精益实施的影响因素。 首先，概述了全球精益建设实施情况（第一节）。接下来是对研究方法和数据收集的解释（第二节）。在第三节中，提出了精益建设实施评价指标体系。关于中国施工企业精益施工实施程度和影响的所有结果和讨论情况，见第四节。结论在第五节中提出，包括本研究的局限性和未来的研究需要。

2.方法

研究中采用案例研究和定性方法。尹指出，案例研究和定性方法比定量方法更适合研究新现象，因为它们更好地解释了如何和为什么。这项研究提供了更多的洞察力：1）中国施工企业如何实施精益建设; 和2）导致执行不力的因素是什么？以前的工作通常包括一个关于精益建设实施的研究的一些例子，范围从1到10个。这项工作根据中国建筑业的特点，选择了两个案例：国有建筑和私人建筑。受访者包括项目经理，工头，工匠和工匠。

与以前的大多数案例研究相似，本研究采用了各种数据收集方法，包括非结构化访谈，结构化访谈和圆桌会议。在开始阶段进行非结构化访谈，通过开放式问题获取项目参与者对精益建设的理解和对精益建设实施的看法。有与会者被问到以下问题：精益建设是什么，精益建设如何为您带来好处，您希望在多大程度上实施精益建设？

接下来是非结构化访谈。我们根据精益建设的理论和实践，建立了精益建设实施评价指标。另外，我们设计了调查问卷，收集有关精益建设实施的数据。 有关这方面的更多细节将在下一节讨论。

在面试结束时的圆桌会议是在最后阶段进行的。关于影响精益建设实施的因素的讨论是以问题为导向，而不是以人为本。问题包括：什么因素可以影响精益建设的实施，你认为这些因素的重要性如何？受访者通过从1到5评分回答了问题，1是最不重要的，5是最重要的。在圆桌会议期间，每个受访者被视为代表，而不是一个告密者。这是因为“以受访者作为告密者，重点将在于什么是信息提供事实知识，作为代表，受访者被理解为研究对象，重点更多在于感觉”。因此，他们可以为精益建设的实施提供广泛的建议，例如为什么他们不应用或不能应用精益建设。

3.精益施工实施评估

由于Koskela提出了精益生产在建设中的概念，精益建设经历了漫长的发展时期。理论上，转型流（TFV）模型可以解释精益建设的主要思想。T（变换）的思想意味着输入和输出过程。其重点是实现增值活动。F（流动）是指信息和材料流，其重点是减少非增值活动。V（价值）是指实现客户要求的过程，重点是提高项目价值。TFV模型可以帮助人们轻松的理解精益建筑。当我们对企业精益建设的实施进行评估时，需要一些精益建设技术来建立评价指标体系。考虑到中国精益建筑技术的实施水平和成熟度，我们选择了以下工具进行评估。

3.1．最后的计划系统（LPS）

LPS是基于精益建设工程基础的规划和管理体系。它强调了从传统计划系统的推动计划的不同的拉动计划。在LPS中，一线参与项目计划和决策，使计划更准确。Howell提出了成功实施LPS的九个步骤：

bull;指定项目目标

bull;建立团队

bull;制定里程碑计划和拉动计划

bull;使用准备计划

bull;制定周工作计划

bull;召集第一周计划会议

bull;跟踪计划的可行性

bull;跟踪计划变更的原因

bull;制定改进方法

3.2．可见管理

可视化管理意味着可见和透明的管理，要求施工计划，结果，奖励和惩罚是可见的。这样就可以实现人力资源，客户管理和供应链之间的不同联系来组织公司信息。

3.3．会议管理

在施工过程中，举办了许多会议，最常见的议题是时间表，成本，质量和安全。精益建设理论也涉及这些会议。队长会议是非正式的，在工作计划会议期间举行。本次会议安排下周工作。会议期间，主题涉及对作业现场重叠工作的分析和任何潜在问题。会议也在下周获得共识和意见。每天的会议每天都在开始工作。 项目成员使用五到十分钟评论已完成的作品。在会议期间，员工可以根据一系列目标来表达工作时间表。在每月底，可以建立新的目标，包括所有队长会议和日常会议。Salem发现，在会议期间，至少有67％的工人认为这是有益的。不到47％的员工提供反馈意见。大多数工人愿意直接与领导人沟通。

3.4.即时（JIT）技术

JIT技术来自制造业。1953年，日本人Ohno创立了基于大规模生产和单一生产特点的JIT技术，在多项目小批量设置中成为高品质，低消耗的生产模式。当丰田汽车应用JIT技术时，最有利于减少生产时间，减少原材料库存，不完整的产品和生产流程的改善，使其更加稳定。JIT在制造业中对建筑业带来了同样的潜力。通过减少未完成产品的库存来缩短生产周期。JIT强调，施工的每个步骤都应在适当的时间，适当的数量，准确的材料，人员和设备上实现。它要求下一个过程严格遵循第一个。JIT帮助施工生产避免不必要的工作，尽量减少过程之间的过渡，并且尽量减少材料的缺乏或过度生产和采购造成的浪费。此外，JIT能够减少人员和设备等待时间，减少原材料库存，确定潜在问题和解决方案，实现施工管理的动态自我完善。JIT的最终目标是使施工流程快速顺利，消除浪费。

3.5．并行工程

国防分析研究所（IDA）定义并行工程（CE）作为系统方法，同时整合和设计生产过程，包括制造和维护。该方法将开发商产品生命周期中的所有元素从产品概念视为产品陈旧，包括质量控制，成本，进度和用户需求。Kamara指出了产品生命周期中产品，流程和业务信息的整合以及项目定义期间的问题识别两个重要原则（集成和并发）和四个重要特征（并行调度活动和任务; 通过有效的合作，沟通和协调，可交付项目的供应链整合;项目开发过程中技术的整合）。CE的好处包括：降低成本，缩短开发上市时间，提高产品质量和客户满意度。

3.6．全面质量管理（TQM）

精益思想理论与实践，TQM方法及其工具如何改造建设项目转型活动，改善不必要流程。这种方法需要三个角色参与施工过程，即供应商，加工商和业主。要求他们严格检查和控制从设计到最终交货的每个程序的质量。该方法强调每个过程都取决于以前的过程。如果确定了任何问题，需要执行以下步骤：立即响应，了解原因，避免再次发生，然后不断提高生产和流程质量。

4.结果与讨论

4.1．数据采集

在精益施工实施评估之前，需要数据。根据评价指标体系，我们使用5点李克特量表设计了建筑工人问卷。工作人员可以从1到5的答案来表示与精益建设实施的分歧或协议的程度。

我们选择了两个大型建筑公司，天津房屋集团天津建设有限公司（以下简称TGC）和河北建设集团有限公司（以下简称“HCG”）。TGC是天津国有建筑公司，其高层管理人员由政府聘请。因此，TGC的管理人员只对政府负责。HCG是一个改革中的国有建筑公司，其多数股权是私人持有的。这两个建筑公司拥有国家住房建设总承包合同第一等级，拥有5000多名工人，他们可以代表中国最大的施工企业，它们代表了不同所有制之间的差距。

我们从每个企业中选出10个项目和50个工作人员参加问卷调查。这些项目包括民用，工业和市政建设，这是常见的建筑类型。样本量足以代表中国的施工现场。

4.2.结果

为了研究两家公司实施精益建设的差异，计算了一个独立的样本检验。对于每种仪器，在方差和方法方面，两家公司之间存在显着的差异。我们可以看出，HGG（m=4.04）中精益施工实施的一般水平的平均值高于TGC（m=3.90）和它们的差异是显着的（t = -2.238，LPS，CM，JIT，CE，TQM更好，而TGC显示在VM和6S中更好。对于TGC，最高实施水平是TQM（m = 4.18）最低执行水平为CM（m = 3.64），HCG最高水平分别为TQM（m = 4.47）和VM（m = 3.76），为了解释精益建设的不同实施水平，通过访谈和会议影响因素。

4.3．讨论

我们采访了每个公司的十个项目的项目经理，助理经理，工头和工人。通过非结构化访谈和圆桌会议，我们获得了关于实施精益建设的不同特征的第一手资料。通过非结构化的访谈，发现他们一致认为对精益建设功能的理解，可以减少项目浪费，提高生产力。在TGC中，他们将精益建设视为实现绿色建筑的方式。他们的目标是根据中华人民共和国住房和城乡发展部颁布的“绿色建筑评估标准”，减少废物和碳排放量。他们倾向于将精益建设视为迎合绿色建筑。拥有一整套绿色建筑管理体系;但是，他们没有精益建设的实施方案。

在HCG中，作为一个改革型企业，要更加注重营销因素。由于市场竞争激烈，他们一直关注公司利益的改善。他们提出了以下挑战。

第一，设计阶段与施工阶段存在差距。施工前必须完成设计。然而，在施工阶段，由于成本，进度和安全要求的压力，工程不一定遵循设计流程和方法。LPS可以帮助他们满足项目的实际需要，并提供系统的持续改进。

第二是业主需要提前支付建筑材料和设备，但有时无法支付合同中列出的项目资金，这将对整个项目的施工进度产生影响。此外，如果建筑材料由业主提供，还可能出现两个问题：1）由于缺乏材料而停工，以及2）占用大面积施工现场的材料库存过量。

考虑到上述问题，HCG更加重视可以减少浪费和改善施工过程的管理方法。 这部分解释了为什么LPS，TQM和JIT在HCG中更有效地实施。

5.结论

本文提出了精益建设评价指标，并对两个中国施工企业精益建设实施情况进行了评估。为了确定影响精益建设应用的因素，与项目参与者进行了访谈和圆桌会议。以下是本研究的结果。

一是精益建设始终被视为项目管理的理念。然而，施工经理则喜欢使用清晰易用的工具，如6S，可视化管理等。精益理念对实施意见起着重要的作用。本文提出了精益建设评价指标，其中6个工具和26个项目，主要包括精益施工工具。随着这些工具在其他国家（即美国，英国，巴西等）精简建设实施中的普遍使用，评估指标可以由世界各地的其他公司使用，修改或扩展，以便实施精益建设。这项研究发现，精益理念的框架是牢固和完善的; 然而，它的发展忽视了诸如文化，政治和经济差异的国家之间的不同之处。原始精益理念的适当修订可以更好地应对这种差异，本研究通过改进项目经理对中国精益建设的理解，得出结论。然而，评估指标的局限性是要求企业对精益建设有较好的知识和理解。

第二，在中国，大多数大型建筑企业既是国有企业，也是国有企业改制。 本文评估了这两类企业精益建设的实施情况。结果表明，它们对精益建筑工具不

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