Construction Management

Abstract：

With the continous acceleration of Chinaamp;apos;s modernization process, Chinaamp;apos;s construction industry is also booming development, building types are becoming increasingly complex, the construction difficulty is also becoming more complex with the diversification of building types.Nowadays, in addition to continuously improve the construction technology, research on new technology, new methods and new materials and other technical factors, the corresponding project management methods should also be continuously improved.Chinaamp;apos;s construction industry through the recent decadesof continuous development, has gradually with the

international standards, gradually realized the separation of management and labor layer, greatly improve the construction efficiency.

The role of project management in construction is self-evident. With the scientific

discovery of the new management technology of key line method and plan review method, it provides power for the development of project management more.The construction organization design is an indispensable document in the early stage of the project. It is the overall plan for the construction of the project and has guiding significance for the management and control of the project implementation process.As the old saying goes, foresight is the key to success; unpreparedness is the key to failure. Construction organization design is to play a 'pre-' role.Chinaamp;apos;s construction industry is in the golden period of development, the superiority of construction organization design will become increasingly prominent.
Key words: project management, construction organization, design, control

Catalog

Preface

Chapter 1 bid organization system of biding and construction phase

1.1.1 Quality management

1.1.2 Regime of quality supervision

1.1.3 Schedule management

1.2 Cost control

1.2.1 Security management

Chapter2 construction phase

2.1 Building plan

2.2 Strictly related changes to the project budget control in the proposed budget

2.2 .1 Works on the scene visa formalities through strict control of the construction project

2.3 Of project list rigorous review of the project on the review of inventories, Engineersrsquo; monitor list of measures to control the project.

2.4 Control material consumption, rationally define material prices.

Chapter3 summary

Preface：Construction phase of the project implementation unit construction cost management to control the cost of the project is reasonable in the project to meet quality standards premise, in the investment decision-making stage, the design phase and construction phase of the project put the project approval occurred in the control limits, strive in various construction projects rational use of human, material and financial resources to achieve good investment returns and social benefits.

The project cost control and management is a dynamic process. The dynamic market economy, to make the investment in the identification and control become more complex, this will require the construction units to the management of project cost to the project runs through the entire process, it is necessary to have a comprehensive focus. The construction management is the implementation of the entire process of project management. Project implementation phase of the project cost management can be divided into three parts: the tender management, construction management and settlement management.

Chapter 1 bid organization system of biding and construction phase

Bidding for the construction phase of the construction units Bidding system control engineering cost effective means, bid organization can improve the cost-effectiveness of construction projects and ensure the quality of construction projects, shortening the construction cycle and return on the investment, construction units can take full advantage of bidding for the effective means of cost control.

Construction No. 10 on the 7th ministerial decree issued a 'contract with the Construction Contract Pricing Management.' clearly pointed out in bidding for projects using inventories. This requires the building of units conducting the tender exercise, in the tender document to include not only the usual content, like tender notes before schedule, tender notes, the conditions of the contract, the contract terms of the agreement, contract format, technical specifications, drawings, tender documents and other reference format, it is also necessary to provide the engineering inventory, Bidding as a reference document of the important components.

Construction units in the tender document for the project inventory, in accordance with state or local rules promulgated by the calculation that the reunification of the divided projects, unified measurement units and the reunification of the engineering calculation rules, according to design drawings to be calculated and statistical arranged, obtain the list. Quantities to be followed in the preparation of an objective, impartial, scientific, and rational principle. Compilers must have strong manly budget, and should have certain knowledge of the engineering design and construction experience, and the material and mechanical construction technology for comprehensive scientific knowledge, in order to calculate the volume of the works without heavy missed. The basis of which must be in accordance with state regulations engineering calculation rules, and the sub-projects division engineering units, and in accordance with design draw

剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

---

施工管理

文摘:

随着我国现代化进程的不断加快，我国建筑业也蓬勃发展，建筑类型越来越复杂，建筑难度也随着建筑类型的多样化而越来越复杂。如今，除了施工技术的不断提高，研究新技术、新方法、新材料等技术因素外，相应的项目管理方法也应不断改进国际标准，逐步实现了管理层和劳动层的分离，大大提高了施工效率。

项目管理在工程建设中的作用是不言而喻的重点线法和计划评审法的新管理技术的发现，为项目管理的发展提供了更多的动力。施工组织设计是项目前期不可缺少的文件，是项目施工的总体规划，对项目实施过程的管理和控制具有指导意义。俗话说，远见是成功的关键，准备是失败的关键。我国建筑业正处于发展的黄金时期，施工组织设计的优越性将日益凸显。
关键词:项目管理、施工组织、设计、控制

目录

前言

第一章投标和施工阶段的招投标组织制度

1.1.1质量管理

1.1.2质量监督制度

1.1.3日程管理

1.2成本控制

1.2.1安全管理

第二章 施工阶段

2.1建筑计划

2.2在拟预算中严格控制项目预算的相关变更

2.2 .1工程现场办理签证手续经过严格的施工项目控制

2.3对项目清单进行严格审查，对项目清单进行审查，工程师对项目清单采取监控措施。

2.4控制材料消耗，合理确定材料价格。

第三章总结

前言:施工阶段的项目实施单位工程成本管理控制项目的成本是合理的在项目达到质量标准的前提下,在投资决策阶段,设计阶段和施工阶段的项目把项目批准发生在控制极限,努力在各种建设工程合理使用人力、物力和财力,实现良好的投资收益和社会效益。

项目成本控制与管理是一个动态的过程。动态的市场经济，使投资的识别和控制变得更加复杂，这就要求建设单位对工程造价的管理要贯穿于工程的整个过程，必须有一个全面的重点。施工管理是对项目实施全过程的管理。项目实施阶段的工程造价管理可分为三个部分:招标管理、施工管理和结算管理。

第一章投标和施工阶段的招投标组织制度

投标的施工阶段建设单位招标系统控制工程造价的有效手段,组织可以改善建设项目的成本效益,确保建筑工程的质量,缩短建设周期和投资回报率,建设单位可以充分利用投标成本控制的有效手段。

建设部令第7号下发了《建设工程承包合同计价管理办法》，明确指出在招标项目中使用存货。这要求建设单位进行招标锻炼,在招标文件不仅包括常见的内容,如温柔的音符在时间表之前,招标指出,合同的条件,合同协议条款、合同格式、技术规范、图纸、招标文件和其他参考格式,它也提供工程所需库存,报价作为参考文档的重要组件。

建设单位在招标文件项目的库存,按照国家或地方颁布的规则计算的统一划分项目、统一计量单位、统一的工程计算规则,根据设计图纸计算和统计安排,获得列表。编制数量应遵循客观、公正、科学、合理的原则。编者必须具备较强的manly预算能力，并应具备一定的工程设计知识和施工经验，以及对材料和机械施工技术的综合科学知识，才能计算出工程量而不致重漏。其中计算的依据必须按照国家规定的工程计算规则，以及分项工程单位的工程划分，并按照设计图纸、设计要点等招标文件的要求进行计算。

项目的工程量应该有一个测试的一般，分项必须简单，同时不能出现错误的项目，计价应该保证项目的正确性。应将不同等级的要求分开工程划分，情况不同;这几项分开可能有不同的价格。这需要列表编译器的准备,认真研究设计图纸、招标文件的分析,包括工作的元素和不同的技术要求,所有熟悉的过程,和严重的现场调查,预计将成为可能的建设情况,对会影响项目分解的价格。另外，由于工程库存量计算工程工程量是不完整的，并考虑了施工单位的利益，明确支付工程价为同一总价，工程量清单按实际工程量计算是一个实用的术语。

在评估和审查投标报价时，应做单位总单项报价和综合评估。价格不符合个别节目的要求价格符合要求，且最低总价格不能解释单个最低投标人。投标人往往知道总成本维持不变的情况;这个项目很可能会改变较小的项目来降低价格。

变化较大的工程可能会涨价，以完成结算工程为目的。我们还会做价格和相应的工程量的综合评估，对大量的工程以价格分析为重点。价格将做与工程内容、施工方案、工艺技术的综合评价，从而优选一个施工单位。施工施工阶段是合同成本控制的基础。签订严格的施工合同，同时加强施工合同管理，可以保证合同价格的合理、合法，减少甲、乙双方在履行合同中的纠纷，维护合同双方的利益，有效控制工程投资成本。

合同签订后，做好管理合同文件、合同及补充合同协议直至现场例会纪要。工作联系单如合同内容的扩展和说明，必须保持完整性，除建立技术文件外，对合同的实施进行动态分析，对分析结果采取主动措施。

1.1质量

近年来，专业建设管理在社会发展中发挥着越来越重要的作用。随着经济体制的改革，建设管理从产生之初到发生变化，其发展过程也发生了变化。如今,市场化和国际化的发展促进工程造价监督体系的合理化和科学化,因此工程定额管理的方法进行分离的数量和价格,然后建立一个机制,市场竞争逐渐由项目配额。同时，提高经济合理性，建立相应的信息网络系统，及时发布信息，以适应市场需求。我国政府应加强对工程造价的监督，逐步建立工程造价监督制度，规范造价计价行为，以确保工程质量和施工的顺利进行。

建筑工程的质量管理是一个系统的工程，从可行性研究、勘察设计到施工、验收等，都存在质量控制的问题。项目建设管理不仅是项目实体形成的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。所以工程建设管理中的质量控制是工程建设全过程中的关键环节，工程质量主要取决于施工阶段过程中的质量管理。

现代工程项目有向大型化、现代化发展的趋势，随着工程项目的复杂性呈指数级增长，只有严格管理和控制，才能在投资不断增长的情况下保证施工质量和进度。

因此，“全面详细规划、严格按照计划、及时反馈更新、密切跟踪对比”的现代项目管理模式不能仅通过手工实验室进行，仅采用计算机业务管理系统和简单的计算机网络管理模式也不能满足实际管理需求。在此基础上，我们认为现代建筑项目管理企业要实现现代管理模式需要向智能化管理企业转变，建立与计算机相结合的企业知识管理的理论和实践框架，知识将成为管理的利剑。

改革开放以来，我国建筑企业数量迅速增加，但从实际情况看，我国建筑工程项目管理能力与国际上存在差距，影响了我国工程项目管理水平。而工程质量是工程项目管理的重要指标，因此，改革传统的工程项目管理模式，提高工程质量已成为施工企业的重要课题。

建筑业是我国的基础产业之一，其正常运行直接关系到国民经济的可持续发展。近年来，随着我国市场经济的发展逐步建立和完善，建筑业得到了前所未有的发展。与此同时，快速发展也暴露出许多问题，建筑工程质量，尤其是住宅建筑质量，成为人们关注的焦点。工程项目作为建设项目产品，投资和消耗了大量的人工实验室、材料和能源，建设工程质量关系到工程适用性和人民生命财产安全。另一方面，它关系到企业的生存，因此将质量管理置于最高的位置势在必行。

建设项目项目管理是针对具体建设项目，通过目标、目标、内容等方面对目标进行优化的一次性综合管理和控制。其内涵是:从项目开始到结束，通过项目计划和项目控制，达到质量、进度、成本和安全的目标。针对施工项目是一次性的,为了节省投资,实现节能减排的目标和建设目标,并构建建筑产品按照需求,我们施工人员必须意识到建设过程中项目管理的重要性,并注意加强以下几方面的建设项目管理在特定情况下。

1.1.1质量管理

质量是企业的生命，是企业发展的根本保证。今天，建筑市场的竞争越来越激烈。如何提高施工质量管理水平是每个企业管理者需要思考的问题。

1.1.2质量监督制度

建设项目的质量管理可以概括为以下几句话:设定目标，明确职责界限;指定并实施，详细说明;提出难点组织研究;树立榜样，探索经验;严格跟踪控制和控制，做好质量控制和产品质量的定期监控。通过科学的方法、手段和控制机制，建立健全工程质量全过程监控、干预和控制体系，使工程质量始终处于动态管理之中。

建立质量自检制度。项目质量涉及到社会的各个方面，也是企业管理水平的综合反映。一般来说，任何建设项目都应该接受企业本身的监督。企业自查要求任何建筑公司都要建立一套有效的质量监督体系，并通过这一体系的运行来不断提高质量。

第三方质量监督。这意味着企业应该接受业主的监督，而这种监督方式是目前最权威的。这两类质量监督在上述工作中明确、密切沟通，形成对建设工程质量的完整控制体系，使企业能够保证工程质量达到预期目标。

作为一名管理人员，工程施工质量的控制是现场管理的重中之重。工程质量的好坏取决于监理人员和监理人员的管理水平。

现场监理在施工作业的各个过程中，要现场发现问题，指出问题，纠正问题，并与整体观感相结合，实事求是地运用方法措施。

召集所有现场管理人员一起明确施工过程中常见的问题，对施工工人有深入的了解，并及时纠正错误。

编写质量控制手册和指导文件。对于那些可能发生或已经发生的质量问题，我们管理人员要做详细的介绍和对策，明确责任，及时纠正索赔相关人员。

1.1.3日程管理

项目能否在约定的时限内交付，直接影响到项目的发展经济和社会效益、成果效益。人、技术、材料、设备、机器、基础、资金、气候、环境等因素都会影响项目进度的过程。为了做好项目的进度管理，我们需要重点解决以下几个问题。

建立项目管理模式和框架。一个成功的项目必须有一个成功的管理团队，一个规范的工作模式、操作流程和业务体系。

建立严格的承包网络制度。一个大项目是一个由许多建筑工人组成的社区，因此需要一个严格的承包制，以调动所有人的积极性，避免相互破坏和争吵。

制定三个年级的实际项目计划。这个方案不仅需要施工组织的工作，还需要业主、设计公司和监理公司的工作，更要考虑到与施工非常相关的政府。

确定设计公司，签订设计合同，并对设计质量和速度进行审核。工程建设能否顺利进行，取决于设计的质量。

施工组织的评标、施工合同的签订，包括总承包单位和分包单位的选择，以及材料设备配套合同的签订。

办理前期项目规划政府手续，安排市政配套项目。与政府的充分沟通和良好的关系是项目成功的保证。

1.2成本控制

建筑工程造价的种类分为预算造价、计划造价和实际造价。在工程造价满足工期和质量要求的情况下，通过动因、经济、技术和合同等手段将造价控制在预期范围内。为了加强工程造价管理，我们可以从以下几个方面进行:

企业应制定工作定额，按工程量使用，并计算人工工程量。我们可以控制人为成本，只要控制人为数量，从而控制工程成本。

加强物资管理，建立物资领用限额制度，严格物资出库管理，对现场成本较高的物资进行一次性盘点。

提高设备和材料的利用率。定期对施工机器进行检查、维修和保养，租用的设备和材料应按时归还租赁公司，以加快施工周期，降低租赁成本。

选择正确的施工方案是缩短工期、提高质量、降低成本的关键，在施工过程中，要尽力寻找新工艺、新工艺、新材料来降低成本，提高效率。

严格施工:按照图纸和标准施工，严格质量保证工程质量，减少返工造成的劳力和材料浪费。

简化管理机制，降低管理水平，节约施工管理费。

1.2.1安全管理

建设项目安全生产管理——组织一切安全生产活动，通过对生产要素的控制，减少或消除不安全行为和状态，不造成事故，从而使建设项目正常运行。

坚持安全管理的原则。安全与生产是同步的，如果控制了生产，也要控制安全，安全包含在生产中，并促进和承诺生产。安全作业是任何人相对于生产而不仅仅是相对于少数人和安全机制的共同事情，缺乏全员参与，安全管理不具有生命力，效果也不明显。

坚持控制人的不安全行为和物的不安全状态。从事故发生的原因分析可知，人、物、环境是事故发生的根本原因。从人和事物管理的角度分析事故，不安全的人的行为和不安全的事物状态都是事故发生的根本原因。

综上所述，建设项目管理是一项系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、材料、作业等部门和单位。因此，只有各方积极、有力地配合，加强建筑工程的质量、成本、进度和安全管理，才能使建筑工程项目顺利开展，为企业创造良好的经济效益。

第二章 施工阶段

施工阶段施工计划是在施工阶段根据肯工程的预算或合同标的价格，控制肯工程的成本。现阶段的节约空间虽小，但浪费的可能性却很大。从而对控制工程造价给予足够的重视。

2.1建筑计划

建设项目加强比较技术和经济建设项目的建筑设计重新工作的内容,一个合理的施工计划,缩短施工周期,保证项目的质量,提高经济效率,建设项目的技术经济评价进行了比较,通过定性和定量分析,质量,时间,成本三个技术和经济指标,合理、有效地利用人力、物力、财力，达到更好的经济效益，搞好施工管理关系，是全面进行造价管理的重要途径。

2.2在拟预算中严格控制项目预算的相关变更 剩余内容已隐藏，支付完成后下载完整资料

---

资料编号：[606399]，资料为PDF文档或Word文档，PDF文档可免费转换为Word