一、拟研究或解决的问题
随着我国医疗体制改变的不断深化，医药流通企业迎来并购、整合的高峰期，特别是商务部《20102015年全国医药流通行业发展规划》的颁布和新版GSP标准的推行，加速了医药流通企业的整合速度。面对日益激励的市场竞争和严格的行政监管措施，作为联接上游生产企业和下游终端的流通企业，如何在夹缝中生存，形成核心竞争力成为大家思考的问题。
本文希望在分析医药流通企业发展趋势和医改政策的基础上，结合行业特点和发展现状，以有效整合资源、创新为视角，探求医药流通企业提升竞争力、升级商业模式的思路和方法。
二、研究手段及方法
本文主要采用文献研究、定性分析和案例研究相结合的方法。
文献研究：本文首先进行相关文献的搜集和整理，对医药企业战略管理研究理论和行业前沿思想进行梳理、归纳，并进行评述。
定性分析：在文献研究的基础上，借鉴战略管理分析模型，对行业现状和影响因素进行分析，提出资源整合和业务创新方向。
案例分析：结合行业内资源整合和模式创新案例，评述其优劣点，提出更具有理念和实践指导意义的思想和方法。
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