小米手机的企业竞争战略分析开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：2012年，我国进入了移动互联网高速发展的时期，在这样的环境背景下，智能手机呈现出了爆发式的增长，中国开始慢慢取代美国逐渐成为全球最大的智能手机市场，甚至承担着全球手机出货量的78%，截止到2015年一月，我国智能手机用户总数已经达到5.2亿。放眼世界，2015年全球智能手机用户将达到19.1亿，2016年该指数将增长12.6%达到21.6亿①。面对如此之大的通讯终端市场，国内外大大小小的手机厂商都在努力争取这块蛋糕。在如此混乱的背景下，我国智能手机行业也得以快速发展，中兴、华为、htc、小米、魅族等手机制造商也成功在国内外市场站稳了脚跟，但我国智能手机在高端机中缺乏竞争力，苹果、三星等一直占据着高端这块市场，如何解决平台依赖，性能低下，渠道依赖，自主创新等诸多问题并进一步占领国内国际市场，在竞争如此激烈的环境中，小米公司以其精锐的市场洞察力和强有力的竞争战略，积极创新，打破了国内外传统手机的营销模式，成功进入国产手机前五名，更是于2012年下半年在世界手机销量排行榜上称霸第二的骄人成绩。

研究目的意义：本文以小米的竞争战略为研究对象，通过分析小米竞争的内外部环境，结合小米手机自身的特点，分析小米手机选择的独特竞争战略内容，总结出小米手机成功的启示。具体来说，本文的研究意义有以下方面：

(1)通过对小米手机发展经营的状况，结合小米手机竞争战略环境分析结果，重点讨论并展示小米手机取得如此成功背后的竞争战略，并为我国内其他手机竞争者如何把握市场机遇，实现竞争突围提供战略规划选择的参考；

2. 研究内容和预期目标

主要研究内容：本文结合当前移动互联网行业飞速发展以及宏观环境支持智能手机行业发展，尤其是我国国产智能手机行业快速进步，百花齐放、百家争鸣的现状，对当前市场关注度很高的小米科技公司关于手机竞争战略的研究分析。通过对整个手机行业发展现状与趋势的介绍，小米手机发展经营的状况，结合小米手机竞争战略环境分析结果，重点讨论并展示小米手机取得如此成功背后的竞争战略内容。小米手机竞争战略随着手机市场发展会出现部分滞后性，为此，本文最后也给小米手机提出几条未来竞争战略选择发展方向的假设。

第一章主要是关于论文的研究背景、研究内容、研究意义以及文章采用的研究方法、步骤等内容；

第二章主要是讲述手机行业发展的现状与趋势，分析国内外手机市场的变化，阐明智能手机飞速发展的状况；

3. 研究的方法与步骤

本文主要的研究方法包括文献研究、网上数据资料收集分析、模型分析、案例分析。查找竞争战略相关内容的文献进行理论框架研究学习，同时参阅大量关于企业竞争战略的期刊和论文为论文写作建立逻辑框架。网上数据收集是支撑论文真实性的保障，也是客观实际分析小米手机发展迅速的因素支持。模型运用分析小米手机所处的内外部环境、自身优劣势等分析，具体直观的发现小米手机如何在竞争环境中如何抉择正确的战略。案例分析法是结合小米手机的相关案例以及其他厂商的手机的对比，分析研究后进行总结，为论文的内容和结论等提供客观的理论依据。

4. 参考文献

[1] 杨锡怀编. 企业战略管理[m].北京：高等教育出版社, 2010

[2] 亨利明茨伯格. 战略历程[m]. 北京：机械工业出版社, 2006

[3] 迈克尔波特. 竞争战略[m]. 北京: 华夏出版社, 1997

5. 计划与进度安排