1. 研究目的与意义
| 面对当今的瞬息万变的信息化时代，企业为了保持自己的竞争优势需要不断的创新、进行变革，员工不仅作为企业的重要组成部分，而且其创造性和主动性对于公司长远发展也具有重要意义。员工建言行为属于一种角色外行为，会受到主观情绪影响，在面对威权的领导风格时，员工情绪的差异会影响其对领导行为的认知，进而对他的行为产生影响。情绪智力既决定下属对环境的感知，也决定对自身感知、心态整合和行为调节，因此情绪智力会在外界变量与个人行为之间产生影响，有一定的调节作用。因此本文基于员工的情绪调节作用，研究威权领导对员工建言行为的影响。 本文旨在通过问卷调查形式，了解威权领导和员工建言行为的相互关系，从而探讨员工情绪智力对威权领导和员工建言行为的影响，以及在威权领导和员工建言行为之间起到的调节作用。此次研究也可让领导了解到关于威权作风对员工建言行为的一些理论关系，一方面能够为管理者的领导方式提供参考建议，另一方面，便于组织对员工进行情绪智力的训练，同时能够创造积极、努力的团队和公司氛围，也能够正面促进公司员工产生建言行为。 |
2. 研究内容和预期目标
| 一、主要研究内容 本文将首先介绍威权型领导、员工建言行为以及情绪智力的相关基本概念，并对已有的研究文献进行解读，其次提出研究假设以及研究模型，然后采用调查问卷的方法，将采集的数据进行筛选分析，再用多项回归分析法找出威权型领导与员工建言行为的影响关系、情绪智力在两者关系中起到的调节作用。最后得出威权型领导与员工建言行为的影响、员工情绪智力起到的调节作用的结论，并分析调查的局限性，提出未来研究的方向。 二、预期目标 本文先通过文献综述法了解威权型这一领导风格的特点及相关作用，再通过研究来证实威权型领导风格对员工建言行为有负相关的作用，证明情绪智力确实在威权型领导与员工建言行为之间起调节的作用。在理论上丰富了相关研究，具有一定的理论价值。 领导作为任何企业或组织中的核心人物，在企业或组织中发挥着非常重要的作用。此次研究可以对企业或组织的管理者提供参考意义，威权型领导这种领导风格在管理过程中要谨慎，充分考虑到团队内部的公平氛围，领导可以通过调节组织成员的情绪智力，增强组织成员之间的合作和沟通，使员工对组织领导的感知程度越高，就越有可能促使员工将集体利益置于个人利益之上，从而提高员工的建言行为。 |
3. 研究的方法与步骤
| 3．本课题拟采用的研究方法、步骤 一、研究方法 ⑴ 文献综述法 在相关的学术网站搜集关于威权型领导、员工建言行为、情绪智力等方面的学术论文、实验研究，通过对相关学术著作、期刊论文、学位论文等研究资料进行系统的研读、总结，使本文建立在一定的理论知识基础之上。 ⑵ 问卷调查法 根据搜集到的相关资料、量表，编制成一封问卷，给企业员工进行填写。调查法是最常用几种研究办法之一，能够了解被测对象的心理活动。它能够在较短的时间里同时调查很多人，从而获得大量资料。 ⑶ 数据分析法 采用SPSS数据分析软件来科学地分析数据模型，包括数据的信度、相关性等，以此来验证本文提出的假设，其中运用到的分析方法有信度分析、描述性分析和回归性分析3种。 二、研究步骤 （1）参考已有的关于威权型领导、情绪智力以及员工建言行为的文献，进一步了解本文变量的内涵，为本文的研究提供丰富的理论依据。 （2）根据已有的参考文献，提出本文的研究假设。根据搜集到的相关资料、量表，编制成一封问卷，给企业员工进行填写。 （3）使用spss软件处理和分析收集到的数据，以验证威权型领导与员工建言行为之间的关系、情绪智力在两者关系中起到的调节作用。 第六部分是结论。提出本文的研究结论，找出研究过程中和数据收集中存在的局限性，对下一步研究方向提出展望。 |
4. 参考文献
| [1] 彭亚利. (2017)领导情绪对员工建言行为的影响研究[D].华中师范大学. [2] 李双双. (2016)领导情绪调节对建言行为的影响—一个有中介的调节作用模型[D].苏州大学. [3] 申倩光.(2019)领导情绪智力如何影响员工建言？--跨层次被调节的中介效应[D].新疆财经大学. [4] 王佳. (2019)情绪智力、情绪劳动策略与员工建言行为的关系研究[D].中国矿业大学. [5] 王毓婧. (2013)主管威权领导对员工工作投入的影响：员工情绪智力的调节作用[D].西南财经大学. [6] 张兰霞,孙琪恒. 双元威权领导对员工建言行为的影响机制研究[J]. 预测, 2020,v.39;No.237(06):13-19. [7] 朱云鹃, 丁国栋. 威权领导一定会抑制员工建言行为吗?——兼论职业使命感的中介作用[J]. 西南石油大学学报(社会科学版), 2020,022(002):27-35. [8] 郭夏阳. 威权领导对员工建言行为的影响[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版), 2019(8). [9] 李博, 李永康. 建言行为文献综述及研究展望[J]. 中国经贸导刊(中), 2019(9). [10] 丰卫琳. (2016)职场欺凌行为对员工建言行为的影响:情绪智力的调节作用[D]. 西南政法大学. [11] 王曦. (2018)辱虐管理氛围感知下情绪智力对建言行为影响研究[D]. 哈尔滨工业大学. [12] 杨五洲, 任迎伟, 王毓婧. 威权领导对员工工作投入的影响:员工情绪智力的调节作用[J]. 当代经济科学, 2014, 36(004):69-76. [13] 刘顿, 古继宝. 领导发展性反馈、员工工作卷入与建言行为:员工情绪智力调节作用[J]. 管理评论, 2018, 30(003):128-139. [14] 景保峰. 威权领导对员工建言行为的影响:一个有中介的调节作用分析[J]. 领导科学, 2015,000(011):50-53. [15] 游浚, 苗方青. 领导方式对员工建言行为的影响研究综述[J]. 经营与管理, 2016,No.381(03):139-141. [16] [1]王晓钧, 廖国彬, 张玮. 22年情绪智力研究的现状,特点及趋势[J]. 心理科学, 2013, 036(003):753-760. [17] [1]李明岩, 何贵兵. 组织背景下情绪智力研究的意义[J]. 人类工效学, 2004, 10(003):52-53,57. [18] [1]刘贤敏, 刘爱楼, 周炎根,等. 我国近二十年来情绪智力研究的热点及其演进趋势分析[J]. 教育导刊:上半月, 2016. [19] [1]阳毅, 罗紫嫣. 中小企业不同领导风格影响员工情感承诺分析——基于员工情绪智力调节作用的比较[J]. 企业经济, 2017(04):143-148. [20] [1]刘顿, 古继宝. 领导发展性反馈、员工工作卷入与建言行为:员工情绪智力调节作用[J]. 管理评论, 2018,30(003):128-139. |
5. 计划与进度安排
| 1、 2022年12月28日至2022年1月8日：提交毕业论文题目申报表。 2、 2022年3月5日之前：提交任务书。 3、 2022年4月9日之前：提交前期研究报告。 4、 2022年4月16日之前：提交开题报告。 5、 2022年4月30日之前：中期检查。 6、 2022年5月26之前：提交论文初稿。 7、 2022年5月27日至2022年6月4日：论文查重和其他老师评阅。 8、 2022年6月5日至2022年6月11日：论文答辩、成绩评定。 9、 2022年6月12日至2022年6月18日：成绩录入、资料归档。 |
