1. 研究目的与意义
随着经济的发展，企业面临着更多的挑战与风险，现在如何能有效落实、执行公司战略是困扰中国很多企业的领导者和管理者的一个严峻问题。卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡作为落实企业战略目标,执行绩效管理的工具,被哈佛商业评论评为75年来最具影响力的战略管理工具,已经得到众多中国企业广泛的关注。自1996年BSC引入中国以来，虽然国内很多企业已经或者正在实施平衡记分卡项目,但是由于国内很多企业本身管理水平较低下,以及他们对平衡计分卡缺乏深入的了解等等原因结果导致很多企业实施平衡计分卡项目的失败。平衡计分卡从财务与非财务多方面对业绩进行管理与评价，对企业的发展有着重大的作用，因此探究平衡计分卡在我国企业运用中的现状，优缺点，解决措施等等有着重要的现实意义。本论文主要以万科公司为例，分析平衡计分卡在其业绩管理中的应用。通过分析，了解该公司的情况，经济背景，平衡计分卡实施的优势与缺点，如何改进等等。
通过对这个选题的研究可以让自己对平衡计分卡有进一步的理解，也可以更深入了解我国企业在应用BSC时可能面临的问题，并且探究该如何去改进或是解决这些问题，提高自己的问题分析能力与解决问题的能力。
2. 研究内容和预期目标
本论文以万科公司为案例来探究平衡计分卡在业绩管理中的应用，通过一系列分析得出相关结论。万科作为我国目前最大的专业住宅开发企业其在1999年开始试推行平衡计分卡，2000年正式实践bsc,2003年平衡计分卡终于在万科扎下了根。该论题当然研究内容主要是以下几个方面：
1.平衡计分卡的相关原理
2.万科公司的内部与外部相关情况研究与分析以及平衡计分卡在万科的应用历程
3. 国内外研究现状
（一）、国外的研究现状
自平衡计分卡方法提出之后,其对企业全方位的考核及关注企业长远发展的观念受到学术界与企业界的充分重视。国外其它学者对基于平衡计分卡的绩效管理有了一些其他研究。lea和parker指出，平衡计分卡作为绩效考核的方法，绩效指标的选择应该透明，容易理解。bonnie p stivers和teresa joyce阐述了绩效管理的重要性以及平衡计分卡用于绩效管理后，怎样把战略目标转化为具体的绩效指标，以提高企业的战略关注性和文化适应性。preston guido koning则具体研究了企业在实施平衡计分卡时，必须有效管理的四个关键因素--聚焦、有效、连结、融合，同时提出了必须把计分卡融合进绩效管理系统中，才能形成有效的激励，才能调动一切资源，向企业的战略目标前进。
（二）、国内的研究现状
4. 计划与进度安排
研究计划：
2022年11月--1月 收集相关资料，撰写开题报告与开题，开展研究，形成写作提纲
2022年1月--3月 深入研究，形成论文初稿
5. 参考文献
[1] 罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿.平衡计分卡-化战略为行动[m].广东:广东省出版集团''''''''广东经济出版社,2004.6.
[2] 罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿.战略中心型组织-平衡记分卡制胜方略[m].北京:中国人民大学出版社,2008.10.
[3] 罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿：战略地图-化无形资产为有形成果[m].广东:广东省出版集团广东经济出版社,2005.6.
