企业文化对组织创新的影响——以星巴克为例开题报告

1. 研究目的与意义

经济的快速发展与市场的巨大变化使得现代企业想要在市场更长久的存在下去需要时刻保持着技术、产品、服务等的创新，没有创新则会被市场淘汰。

面对全球化的竞争压力，企业经营逐渐走向全球化，这是大势所趋，这时候面对不同文化的地区，一个组织想要能够生存下去更加需要创新，然而，这一切的创新背后都需要组织的文化区适应这样的创新，可以这么说企业文化对于组织的创新有着重要的影响。

21世纪是文化引领的时代，越来越多的企业认识到企业文化对企业发展的重要性，企业文化的建设已经成为企业的重要工作，然而创新作为推动企业进步的源泉，企业的创新一定要和企业自身文化的建设相关，这样企业才能够更好的发展。

2. 研究内容和预期目标

1、首先从企业文化的发展写起，研究清楚什么是企业文化以及它的演化过程；

2、其次谈及组织创新有什么内容；

3、然后以星巴克为例研究企业文化对组织创新的影响，主要研究其对组织结构、组织流程、组织制度、组织绩效等方面创新的影响；

3. 国内外研究现状

企业文化理论产生于20世纪八十年代的西方企业界，随着经济全球化的发展，逐渐使得越来越多的企业重视企业文化的发展，一个企业的动力和凝聚力都是来自企业文化，它是企业的灵魂所在。西方学者是最早进行企业文化研究的群体。从20世纪70年代末到90年代初，关于#8220;企业文化#8221;的定义就基本成型，以至于从上世纪90年代中期到现在的几十年间，几乎没有出现有影响力的新定义。在对企业文化定义的研究中，Schein的研究理论影响最为广泛同时他也是企业文化定性研究的代表人物。他提出，人们把企业文化看作是组织的价值观、共享的信念、团体规范等，都是反映了企业文化的内容，没有体现企业文化的本质是由一些基本假设所构成的模式。Deal和Kennedy（1980）对企业文化的定义主要是从分析企业文化的构成要素的角度出发。他们提出，文化是各个层次上员工的价值观、行为的总体，以及由此表现出的组织的环境和文化网络的综合。另外斯蒂芬#183;罗宾斯提出，企业文化是指组织成员共有的价值观、行为准则、传统习俗和做事方式，能够影响组织员工的行为方式。对于大多数组织来说，随着时间的演变，这些共有的价值观和惯例会在很大程度上决定组织成员对组织经历的认知以及它们在组织中的行为方式。

国内学者对企业文化的定义主要是基于国外学者研究的基础上，陈春花（1999）提出企业文化是一种观念形态。刘光明(2005) 在探究企业文化时，主要是从四个层面进行开展，即物质层、行为层、制度层和精神层等。他指出，企业文化产生于一定的民族文化、道德和理文化背景之下，同时，在组织中形成自身的特性；是影响组织员工思考、体验和行为的关键因素。台湾大学教授郑博勋提出，企业文化是一种内化性规范信念，可以用来引导组织成员的行为。

4. 计划与进度安排

1、问题的提出（目的以及意义）；

2、写好开题报告和研究方案应做的基础性工作；

3、确定研究对象、方法以及目标；

5. 参考文献

[1] [美]特雷斯#8226;e.迪尔,阿伦#8226;a.肯尼迪著.黎红雷,王正译.美国企业文化[m].广州：广东高等教育出版社,1989.

[2]威廉#8226;大内.z 理论[m]，北京:中国社会科学出版社,1984.

[3]斯蒂芬.p.罗宾斯.管理学[m].中国人民大学出版社.2008.