1. 研究目的与意义
目的：本文将以京东商城为例，借鉴已有的关于供应链管理理论以及成本控制理论的研究成果，对京东商城的供应链成本控制措施进行分析介绍，并运用财务数据对其供应链成本控制措施的实施效果进行评价，总结可取之处，同时揭示其在供应链成本控制中存在的问题并提出针对性的建议，从而对京东商城以及我国电子商务企业的良性发展提供参考。
意义：电子商务的出现改变了传统的企业经营和运作模式，其迅猛发展引起业界内外人士的广泛关注，许多学者开始从事电子商务方面的研究。
然而现有的研究大多集中于对电子商务概念的界定、电子商务运营的模式、运营的环境及技术等相关方面，对于电子商务企业成本控制方面的研究较少。
2. 国内外研究现状分析
国外研究状况：国外对电子商务中供应链管理的研究主要集中在信息技术在供应链管理中的应用等方面。
beniat m.beamo（2013年）等人在论著supply chain design and analysis:models and methods,int中指出高质量、实时的双向的涉及需求和供应的信息是企业实施供应链管理的基础。
美国著名的物流和供应链管理学者christopher 0 brien（2012年）认为internet技术为供应链管理提供了巨大的削减成本，提高服务水平的机会，并指出了internet在供应链管理中的应用领域。
3. 研究的基本内容与计划
研究内容本文将从供应链的各个方面分析，详细介绍供应链以及供应链的成本控制相关理论，深入分析京东商城供应链成本控制上的现状和指出其存在的问题，并提出解决问题的办法。
本文囊括五个部分：第一章：绪论。
本章主要是介绍该案例的研究背景和研究意义，提出本文的研究空间，然后简洁的介绍本文的研究的思路和方法，为本文奠定基本前提。
4. 研究创新点
特色：运用定量分析法对京东商城供应链成本控制现状做出分析，用具体的数据来说明如何解决实际问题。
创新：本文的创新点在于将成本控制理论和供应链管理理论相结合，运用案例分析的研究方法，对电子商务行业的领军企业京东商城的供应链成本进行了较为详细的分析，并针对其在成本控制上存在的问题提出了针对性的建议。
