1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
文 献 综 述
现代市场经济条件下，企业生产经营是以提高经济效益为目的。要提高经济效益，必须加强企业的成本管理。企业作为竞争主体，如何有效的管理和控制成本，增加竞争优势，抓住竞争机遇，已成为一个亟待解决的问题。建立现代成本管理理论有其必然性。上世纪70年代以来，一些先进的制造方式，如：敏捷制造，柔性制造，计算机集成制造系统等逐步涌现出来，使得传统的成本管理方法不能适用现代生产制造模式。在这种形式下，涌现出了很多新的成本管理理论和方法。[1][4]
从传统的成本管理的方面来看：1.在传统的成本管理方法下，我国的大多数企业尚未建立完善的管理信息系统，其基本表现是：或未建立基础数据分布采集系统，或未将系统末端延伸至生产班组（即不能由生产人员直接将原始数据输入系统），或建立的系统与生产过程脱节，或采集方法跟不上时代发展的步伐（如沿用传统的报表模式），导致管理的有效性差，时效性低，因而造成数据的漏报和失真，达不到科学管理成本的要求，形成不了科学管理成本的要求，形成不了科学的成本管理体系。2.成本管理方法过窄。很多企业在成本管理中往往只注重一线生产成本的管理，而对企业设计，供应，销售环节考虑不多，没有一个全局的概念。而其实，对于某些产品来说，设计过程才是成本管理的重点环节，设计一旦定型，其成本走向也就基本确定了。因此，只注重内部一线成本管理理念是远远不能适应现代市场发展要求的。3.资金成本管理不善。企业常因自有资金不足而依靠负债资金维持生产，长此以往，势必导致银行借款负担过重，相互拖欠资金严重，企业资产负债率过高，进而加大了企业期间财务运营成本。诸如以上问题的存在，是企业的成本居高不下，不利于企业的生存发展，因而使成本管理改革成为突出而迫切的现实问题，因此，进行成本管理的创新必不可少。[3][8][10][15]
2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
一.本课题要研究和解决的问题
由于在传统的市场环境下，企业成本管理信息系统不完善，成本管理发法过窄，管理方法落后，市场营销费用高，行政费用超支，资本成本管理不善，故而要求进行成本管理的创新，本课题研究的便是在新经济转型下因为成本结构，管理理念和管理对象均发生了改变，我国企业需要进行的成本管理创新，而如何创新，在哪些方面进行创新则是我们需要进一步研究的问题。
二. 采用的研究手段
