1. 研究目的与意义
随着社会的飞速发展，现在早已进入了信息时代，企业竞争也从单一的产量和质量竞争演变到了包括用户、投资者、所有者等群体共同关注的市场竞争。变换莫测的市场情况、残酷激烈的市场竞争、日益增长的投资期望，这些无不使企业管理层的压力剧增，企业生存越发艰辛，因此企业也迫切需要通过一种新的方式来进行更科学有效的管理。
近年来，无论在西方还是在中国，企业业绩评价都是学者、咨询机构和企业关注的热点问题。虽然国外业绩评价体系发展迅速，以贯彻企业战略，提高企业核心能力和增强企业灵活性的业绩评价方法如EVA评价和平衡计分卡评价在公司中得到了广泛应用，但我国大部分企业还在使用传统的财务评价体系。本文旨在通过传统财务指标评价和平衡计分卡这一新型业绩评价方法的比较，得出这两种业绩评价方式的优缺点，以及平衡计分卡的使用方式，进而为我国国内企业业绩评价提供一种新的思路，以提高企业的战略管理能力，增强企业竞争力和生存能力。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、财务指标分析体系的基本内容
2、财务指标分析体系的有效性
3. 国内外研究现状（文献综述）
在罗伯特.卡普兰教授提出平衡计分卡的概念之前，传统的财务分析体系一直是所有企业进行业绩分析的方法。传统业绩评价始于西方的成本业绩评价，并伴随着资本主义市场经济的发展和竞争意识的加强在20世纪初转为以财务业绩评价为主流。其中较为著名的有沃尔评分法和杜邦分析体系。沃尔评分法由亚历山大沃尔提出，他选择了7种指标，分别定义其在评价体系中的权重，同时定义标准比率，根据计算的实际比率与标准比率相比较，评出每项指标的得分，加总后得到总分。杜邦分析体系源于杜邦公式，即投资报酬率=资产周转率*销售利润率，该公式由杜邦火药公司的唐纳森布朗发现并发明了至今仍广泛使用的杜邦系统图。传统的杜邦分析体系是将权益净利率分解为销售净利率、资产周转率和权益乘数三个二级指标，即从获利能力、营运能力和偿债能力三方面分析企业权益净利率变动的原因。传统业绩评价模式下的财务指标主要是常用财务指标，以及沃尔评分法和杜邦分析体系中的指标（梁敦志，2007）。至此。综合财务业绩评价体系就形成了。
1992年，哈佛商学院roberts.kaplan教授和美国复兴战略集团总裁davidp.norton针对传统的财务评价的缺陷，提出了平衡计分卡((balancedscorecard，简称bsc)的概念和框架。平衡计分卡是用财务、顾客、内部流程和学习与成长四个方面一系列的经营指标，把公司的使命和主要策略转化为一套相互联系、相互制约的衡量目标体系，用以全面评价公司经营业绩的一种战略性业绩评价系统。其核心是通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个方面之间相互驱动的因果关系展现组织的战略轨迹，实现业绩评价业绩改进以及战略实施战略修正的目标。它成功地把企业重要的财务指标和非财务指标放在一起考虑，基本反映和平衡兼顾了企业长短期目标、外部与内部目标、战略和战术目标、未来目标和现行目标等各个方面（霍焱，2006）。
平衡计分卡的优势在于实现全方位的平衡，它可以将企业的战略、目标转化为具体的行动，并在动态的调整中保持向目标前进的机动性和灵活性，从而实现以下方面的平衡（霍焱，2006）：.
4. 研究方案
应着重说明本课题的目标，课题研究拟采用哪些方法和手段，完成论文的实验条件等。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。首先通过在网上和书本上的资料查阅，对两种业绩评价方式有全面了解，接着查找资料，并找公司实例进行分析，从而得出相关结论）
本文主要框架：
5. 工作计划
1）查阅与平衡计分卡、财务指标分析相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
3）进行网上调查，案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；
