1. 研究目的与意义
研究背景
中国竞争力论坛曾指出，我国现有民营企业平均寿命只有7.2年，远远低于欧美等发达国家。是什么原因造成我国民营企业如此“短寿”呢?现代管理科学认为，在知识经济时代，企业生存与发展的四大资源是自然资源、信息资源、资本资源和人力资源，只有拥有了不易被竞争对手所模仿的资源，企业才能在市场经济中立于不败之地。然而，随着经济的快速发展和科技的不断进步，资金、技术等资源越来越容易被竞争对手所模仿，从而失去成为企业竞争优势的可能性。只有人力资源这一无形资产，蕴含在员工的知识与能力当中，难以在短时间内被竞争对手所模仿，因此成为了企业建立持续竞争优势的基础和源泉。正因如此，我国企业越来越重视人力资源管理。
然而，在人力资源管理备受关注的同时，却出现了许多不和谐的现象。例如：企业迫切需要某类员工时，在人才市场上却挖掘不到；高薪聘请的员工，工作能力却达不到公司应有的标准；付出昂贵的培训费用，接受培训的员工却跳槽到竞争对手的企业；企业越想储备人才，结果人才流失却更加严重这是许多民营企业所面临的问题，究其原因，我们可以发现：这些企业虽然重视人力资源管理，但却没有将人力资源管理目标与企业战略目标结合起来，没有持续、系统地分析企业在不断变化的条件下人力资源管理应该如何应对，即没有制定出与企业战略相匹配的人力资源规划。也正因为如此，虽然许多企业详细的制定了企业发展战略，却无法得到高效实施，所拥有的自然资源、信息资源、资本资源等也无法发挥其应有的优势。因此，制定出一套科学合理的、切实可行的、能够支撑企业战略发展需要的人力资源战略规划方案，是运用人力资源这一核心资源，企业建立持续竞争优势的必要前提。
2. 研究内容和预期目标
研究内容
随着全球经济一体化的不断加剧，企业之间的竞争日趋激烈，人力资源在提升企业竞争力中的作用越来越明显，许多企业也已意识到人力资源管理的重要性。然而，在绝大多数企业的实际工作中，却尚未将人力资源管理提升到战略高度，缺少基于企业战略的人力资源规划，是目前国内许多企业普遍存在的问题。因此，制定一套能够体现和支撑企业战略、科学合理、具有可操作性的人力资源战略规划方案是实现企业战略目标的必要前提。本文以上海美再晨公司为研究对象，进行人力资源战略规划研究，对人力资源战略规划在上海美在晨的实施情况进行评价，并提出方案修订和实施控制建议，形成以人力资源战略规划，促进组织目标实现的持续、健康的良性循环。
第一章 绪论
3. 研究的方法与步骤
研究方法
文献法：通过报刊、网络、书籍等媒介，掌握企业人力资源战略规划的理论基础，
4. 参考文献
1. 1.余惠兰．a公司人力资源规划研究[d]．江苏大学硕士学位论文，2009
2. 2.何民．对国有企业人力资源管理创新的探讨[j]．科技资讯，2008(17)：153
5. 计划与进度安排
（1）2022-2022学年第二学期第1周：下达任务书；
（2）2022-2022学年第二学期第5-8周：撰写前期研究；
从第5周到第19周,开始填写论文指导手册；
