网络视频企业的竞争战略分析——以爱奇艺为例开题报告

 2022-05-05 20:37:59

1. 研究目的与意义

1.1研究背景

自2005年美国著名影片分享网站youtube成立,次年6月,该网站的市价据估算已逾十亿美元。由此,全世界的互联网视频网站呈现爆炸式发展,随着互联网的普及率在我国不断提高,网络视频越来越受大众的青睐,这使得网络视频企业的发展非常迅速。

2004年11月,乐视网成立掀开中国视频网站序幕,2005年上半年土豆网、56.com和激动网相继上线。2006年,优酷网、酷6网成立。随后,各种各样的网络视频网站出现在我们的视野之中,截至2007年,中国视频网站已经超过300家。进入2007年后市场的高速发展和资本的青睐不断吸引着新竞争者进入视频分享市场,除了新兴视频网站不断涌现,传统的门户网站如新浪、搜狐也以不同形式进入网络视频市场。进入2008年后,一路高歌猛进的视频网站,受到了金融危机的影响遭遇寒冬,相关投资急剧减少使得一些中小视频网站面临重重困难,越来越多的中小视频网站相继倒闭。而自2009年以后,经过在快速发展阶段,视频网站行业完成了多次洗牌,目前在中国互联网中生存下来的视频网站,无论从用户浏览量、用户粘度、广告商的青睐、投资商的看好方面来看,已经走上了平稳发展的道路。

目前,国内外有关于网络视频网站战略主要有以下几种:第一种是成本领先战略,及将企业生产服务过程中的成本降到最低,从而以低成本在市场竞争中取胜;第二种是差异化战略,指企业针对大规模市场,通过提供与竞争者存在差异的产品或服务以获取优势的战略;最后一种是目标聚集战略,它是指以某种产品或者是产品的某一区域作为市场集中点,可以有多种表达方式。目标聚焦战略是为了特殊的目的建立的,所有的行为都要围绕着这一中心来进行。

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2. 研究内容和预期目标

主要研究内容

在研究过程中,首先了解本文中心是围绕网络视频企业的激烈的竞争格局中,以爱奇艺为例,运用波特竞争战略理论为基础来分析爱奇艺。

其次对爱奇艺发展现状进行分析,包括爱奇艺基本情况,内部资源以及现有运营情况分析,了解爱奇艺内部资源和实力、竞争战略目标及其内容,以及爱奇艺是如何具体实施这些竞争战略的。同时自网络视频产业诞生起,国外一直引领着该行业发展的方向,对比中外网络视频产业发展战略,从中吸取有用的经验。

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3. 研究的方法与步骤

第一,熟悉相关理论研究现状,研究方法,利用维普、清华同方cnki等数据库参阅国内外相关文献,然后深入比较研究国内外学者对这一主题研究的历史、现状,并进行归纳、分析各主要理论派别的主要观点和思想。

第二,通过文献调研法,利用波特竞争战略理论为基础来分析爱奇艺的发展历程与研究方法理论阐述,结合中外网络视频产业发展战略对比,为后文分析爱奇艺提供理论基础。

第三,爱奇艺现有发展现状分析、竞争环境分析,通过波特五力模型和杜邦分析法来对爱奇艺战略选择进行剖析,并且为了从企业战略层面优化起商业模式,借鉴swot战略模型进行研究。

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4. 参考文献

[1] [美]迈克尔·波特(micheal e.porter),陈小悦 译,竞争战略[m].华夏出版社,2005(10)

[2] 顾洁,田维钢,杨蒙.中国网络视频行业竟争现状与战略分析[j].当代传播,2015(1)

[3] 武卿,中国视频网站竞争格局研究[j]. 当代电视.2011(06)

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5. 计划与进度安排

第一阶段 2017-02-01至2017-02-24,教师下达任务书,明确选题;

第二阶段 2017-02-25至2017-03-05,利用实习机会完成论文预研究,收集实证资料,进行调研;

第三阶段 2017-03-06至2017-04-01,进行前期研究,完成前期研究报告;

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