1. 研究目的与意义
随着全球经济一体化的不断加强，企业之间的竞争已不仅仅是产品与服务的竞争，更多的是企业之间人力资源的竞争。企业对人才的储备高度重视以及如何能在激烈的竞争市场中获得优秀人才、帮助其实现战略目标，已是企业从理论和实践共同关注的话题。一些著名的跨国企业最早在我国开始实施管理培训生这一概念，并逐渐被国内大企业普遍采用。企业管培生项目作为一种人才储备和培养方式，实施的效果对公司人才储备产生直接影响，越来越多的企业试图通过管培生计划实现对人才的获取及人才忠诚度的提升。
然而目前国内管培生项目的实施中仍存在一些问题，如管培生人才流失严重、所招管培生与所招岗位能力不匹配等。究其原因，其核心问题是在管培生制度本身不完善，选拔培养过程中缺乏清晰的目标，企业管理者与管培生之间沟通不充分等。完善的绩效考核体系能够为企业在人才选拔和培养的过程中提供标准和考核基准，促进公司进行有效的人才选拔和培养，帮助企业达成目标。
本文从管培生制度的内容出发，研究企业管培生制度的不同类型及实施效果。研究的主要目的是想通过对不同类型管培生内容和实施效果的研究，为企业建立起一套相对完善可行的选（招聘）、育（培训）、用（任用）、留（保留）四个方面体系，保证企业人才储备和培养顺利开展，鼓励更多的企业实施管培生制度，多为刚踏上社会毫无经验的大学生提供轮岗的机会和系统化的培训，以此在基层进行充分的锻炼，并在此过程中发现自身优势和兴趣所在，更好的实现自身价值和为企业创造价值。
2. 研究内容和预期目标
管理培训生制度(Management Trainee)，简称为“管培生”，是指企业为培养其管理领导者为目标，集中各种资源对具备中高层管理潜能的年青人进行一定时期的、较为系统的、全面的训练，为其管理生涯打下良好基础的一种制度安排，企业通过这种制度安排为自己的发展提供源源不断的人力资源支持。由于应届毕业生学习能力强及尚未有前期工作的影响，因此，管培生一般应届毕业生为主要招聘对象，也就使得“管培生”项目成为当前校园招聘中最受欢迎的职位，也成为企业自主培训优秀管理人才的一种有效方式和储备计划。通过“管培生”项目方式招聘的人员，通常在企业不同职能部门培训，了解整个企业的运作流程，再依据其个人专长以及培训期间的表现，具体安排其今后的工作岗位。“管培生”项目培训管理得到了社会公众的普遍认同，但由于“管培生”项目尚属于新形式的管理者培训项目，其在具体的实施过程中仍存在一些问题，有待进一步的改进和完善。
本文对企业管培生制度产生的原因，以及目前主流的几种管培生制度类型及各自的优缺点概括梳理，并总结选取一到两个典型案例进行分析对比，针对不同类型管培生的签约率、薪资、绩效、发展平台、未来规划等数据，以及管培生自身能力的提高、未来的就业可能性等方面对比不同类型管培生制度的实施效果。最后，根据全文的理论联系实际提出企业管培生制度改进可行性措施，从而实现管培生项目更高效的为公司和应聘者提供竞争优势。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
1.文献资料研究法，大量搜集国内外关于企业管培生制度的文献资料，并在互联网上搜集相关数据，本人加以整理和总结，确定论文研究的思路并提出个人意见。
2.定性分析和定量分析相结合的方法，本文定性的对管培生制度产生的原因、类型、内容做出描述，定量的对管培生签约率、一年内离职率、薪资绩效进行统计说明，有理有据，研究真实可信。
4. 参考文献
[1] david cairns.recruiting interns and keeping them ‘externs’: mobility paradoxes in internship governance[j]. springer international publishing,2017：93-122.
[2] r thomas umstead.t.howard looking for good ’m.e.n.’ as media interns[j].proquest，2016:23.
[3] ulrich orda md;phd,facrrm/gem.building a sustainable workforce in a rural and remote health service: a comprehensive and innovative rural generalist training approach[j]．australian journal of rural health，2017：116-119．
5. 计划与进度安排
1、资料搜集及前期研究
时间：3月12日——4月6日，成果：撰写前期研究报告
2、制定进度计划和撰写开题报告
