1. 研究目的与意义

研究背景：随着信息时代的正在一步一步地到来，现如今企业对人才的质量和数量都有了进一步的挑选，如何在这个竞争激烈的战场上寻得自己的制胜法宝，是每个企业应当值得注意的战略问题。一方面，企业的内外部环境不断发生变化，对企业的影响越来越大。另一方面，应对变化的重要方式就是不断学习和进步，提升员工的能力和素质。企业要更加重视员工的培训和开发，将员工的培训和开发视为应对企业内外部环境变化的主要手段。当代企业培训已是各种各样，而真正具有行业规范并且培训可行的培训并不算多，本研究报告将从多维度多角度深入探析培训可行性，以便从事培训活动的我们深刻汲取理论和道理。且就培训而言，培训作为人力资源管理中不可或缺的重要环节，一个得当的培训体系，对于企业、员工、社会都有十分重要的意义。对于企业而言，培训工作做得好可以吸引人才、留住人才、提升人才，从而增强自身的竞争实力，人才是企业最宝贵的资源，且人是一切财富的创造者，企业只有重视员工培训，才能从根本上比其他同行业竞争者具有更强的硬实力；对于员工而言，企业为员工量身定制的培训方案，可以帮助员工强化自己的工作能力，弥补工作中的不足，且企业在员工培训方面的重视，可以使员工得到心理满足，增强对企业的忠诚度，企业对员工的培养和付出，会使得员工更加努力地将为企业单位服务奉献，将自身的利益和企业的利益结合在一起，最终实现互利共赢；对于社会而言，企业和员工在最终目标达成了一致，则对于整个社会营造出一个和谐向上的氛围，企业生产出更加有质量保证的产品，市场竞争才会更加公平合理。

因此，企业试图通过战略定位来避开竞争是不可能的，对于企业而言，企业要想生存，必须持续创新，快速变革，不断学习，才能持续领先。对于员工而言，只有不断的更新新知识，获取新技能，通过企业培训为自己时刻充能加电。因此，培训的重要性无论是对于企业还是对与个人都是不可或缺的。培训不应该是可有可无的点缀，而应该是重要的战略转型手段。而联想集团对新人的培训简称叫“入模子”，通过“入模子”让新员工可以很好地理解联想的企业文化，并在个人能力上得到提升。联想发展三十多年来，经历了许多风雨和重大变革，但联想一直坚持走下来，企业文化的凝聚力起到了巨大的作用。而从几十人发展到几万人，“入模子”在保证企业文化的传承和发展上发挥了重要作用。“入模子”，就是指新员工必须进到联想的“模子”里来，塑造成联想的理想、目标、精神、情操、行为所要求的形状。

研究意义：

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

（1）分析国内外人力资源培训体系研究以相关的培训理论说明。以国内外著名培训理论为基石（冰山理论、马斯洛需求理论、强化理论等）并和现代学者论著结果想结合，对与目前培训现状作出分析。

（2）分析联想集团人力资源培训体系以及所面临的现状，以联想走进国际化收购ibm而采取的内部人才管理，在人才培养方面作出的培训工作具体说明，和当前现状不足和改进。

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

（1）文献研究法。借鉴国内外有关研究成果，分类查阅相关文献资料，整理具有理论价值书籍，结合相关研究成果，以文献研究得出的一般性理论为起点，进一步的探索寻找新的研究思路。

（2）案例研究法。案例研究法以典型案例作为研究对象，并运用特定的研究过程，通过具体分析得出针对性的结论并寻找解决问题的方案。本文以联想集团培训案例为依据，对其培训体系作出研究分析。

4. 参考文献

1王俊杰，企业员工培训最佳管理实践[m]北京 中国法制出版社，2016.12-14

2孟涛，名企人力资源最佳管理实践[m]北京 中国法制出版社，2016.10-21

3李国刚，联想并购以后[m]北京 北京大学出版社，2010.8-12

4王霞，将联想管理之道有效融入企业培训 提升学习动力与学习效果[j]中国商报 2010，（7）58-61

5. 计划与进度安排

一、2022.11.25-2022.1.4：确定毕业论文选题；

二、2022.1.5-3.6：下达毕业论文任务书；

三、2022.3.7-4.12：查阅整理选题相关文献，开展前期研究，提交开题报告；