1. 研究目的与意义
近年来，“互联网”、“大数据”、“云服务”等词不断出现在诸多领域，互联网的普及、人们购物习惯的改变催生了线上消费形式，电子商务得到了爆炸式的增长。电子商务带来的影响渗透到经济生活的每一个角落，它一方面改变了人们的生产和生活方式，另一方面则改变了企业的经营方式。苏宁云商则在诞生天猫、京东等一批成功先驱的电子商务企业的背景下，其传统商业模式受到了巨大的冲击，连锁零售企业也同样受到了影响。在过去很长时间，连锁零售企业占据统治地位，电子商务崛起以后，已经潜移默化地影响着零售市场的格局。由于电子商务的介入，苏宁云商的前身即苏宁电器即使作为家电零售连锁企业的龙头，利润也在不断下降，整体家电零售行业利润水平已经非常低。在这样的环境下，苏宁云商设立了自有的电子商务平台与网络电商进行竞争，转变其商业模式和经营战略，以门店与电子商务并举的模式转变，这一模式也在逐步的被更多消费者和供应商所接受。苏宁云商集团的云商模式主要内容是 o2o，对探讨苏宁云商集团的云商模式有助于进一步苏宁经营的特点及现状。
互联网和传统行业的结合则意味着既是一种能力，也是一种外在环境和资源，是对整个行业的提升。且我国政府早就提出了“互联网 ”的概念，这一战略重在加强云计算，移动互联网和物联网的结合，使得中国企业能进一步开拓国家市场，促进中国产业经济战略转型。在国家大力推动互联网＋行动计划的背景下，不论是哪个行业哪个企业，只有积极的加入互联网的领域中，找到自身合适的切入点与互联网进行结合，才会更可能使经济快速发展。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究内容包括：
第一章是绪论，主要介绍选题背景、国内外研究现状、研究意义和研究方法。
第二章是相关概念和理论详解， 主要对零售业和云商模式的概念进行界定，然后阐述传统零售业的发展理论和企业战略转型必要性。
第三章是介绍苏宁云商的概况和战略转型历程。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
一、案例分析法
全文选取苏宁云商集团作为研究对象，在互联网大数据时代背景下对其商业模式转变以及战略转型进行研究分析。通过查看参考文献收集苏宁集团的相关数据，侧重定量分析法并结合定性分析法，针对苏宁云商在内部环境和外部环境的各项优势和劣势，以及＂互联网＋＂ 背景下所具备的各项威胁和机会进行推理和分析。将上述分析方法结合pest分析、swot分析以及波特五力分析，对苏宁云商商业模式战略转型之路进行研究总结并对未来的战略发展提出建议。
4. 参考文献
[1]杨宁，赵璟.传统零售企业发展o2o模式的现状与对策——以苏宁云商为例[j].商,2015(13):114-115
[2]梁宇，李朋波.云商模式下的企业组织结构变革:以苏宁云商为例[j].中国人力资源开发，2015(22):67-73
[3]彭虎锋.新技术环境下零售商业模式创新及其路径分析——以苏宁云商为例[j].宏观经济研究，2014(02):110-113
[4]孙昆. 苏宁云商战略转型案例分析——基于企业财务视角分析[d].华东理工大学，2014：43-48
5. 计划与进度安排
2022-2022学年第一学期
第12-14周 指导教师与学生见面进行初步交流，指导教师向学生讲解毕业论文的工作要求和流程并根据学校规定的出题原则，确定论文题目。
第15周—16周 (截至12月25号) 指导教师录题, 指导教师将出好的题目按相关要求录入毕业论文智能管理系统。
第17—18周 (截至1月4号) 审核与发布, 专业负责人审核，教学院长将双选结果予以发布。
