1. 研究目的与意义
1.背景
zara隶属于西班牙inditex集团旗下， inditex集团是西班牙排名第一，世界四大时装连锁机构之一（其她三个为美国的gap、瑞典的hm、德国的ca）。集团有1000多名时装设计师，年生产190万款服装。截至2017年1月31日她已在全球93个国家和地区开设了7292家专卖店，集团店行业业务已覆盖全球41个国家。旗下共有8个服装零售品牌，包括bershka，oysho，zara home，pull and bear等品牌。zara是其中最成功的品牌：在全球86个国家拥有2067家专卖店(自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店)。尽管zara品牌的专卖店只占inditex集团分店数的1/3，但是其销售额却占了集团总销售额的66%左右。
zara于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(lacorua)开设了第一家门店，发展至今已拥有1900多家店，分布全球87个主要城市的商业中心。zara能够大获成功的独到之处是：她是全球唯一的一家能够在15天内将生产好的服装配送到全球的时装公司。其次，zara可谓是“抄版大王”，她在战略上采取了多品类、小规模、大终端的竞争战略。同时，她用3000万美元重组其信息系统；并于2011年底通过收购，将1200家生产企业招揽为自己的战略伙伴；她还招募了480名“抄版员”，即庞大的设计师团队，同时在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了不断完善的时尚情报站。经过这样一番严密的战略部署，只要全球任何一个地方出现任意一款最新的时装样式，zara都可以在短短五天内生产出产品，并立即推向市场，同时可以在竞争对手推出同样或者相似款式的几天内，把所有同类产品全部下架，这样就可以保证了其永远处于时尚潮流前端无可撼动的地位。现在，这家公司已经占领了35%的市场份额，跻身世界百强著名品牌行列。
2. 研究内容和预期目标
受全球化经济浪潮的影响，全球服饰企业已经从生产性为主转变成营销策略为主的时代，而许多“快时尚”品牌也因此应运而生，毫无疑问,过去四十年, hm、zara等快时尚品牌巨头已经用销售业绩征服了全世界。而zara在短短四十几年由一个小店铺发展成为如今遍布全球的国际服饰品牌，发展至今,zara已在全球87个国家和地区绘制了她的蓝图,并且每年都在以70家左右的速度继续扩张。究其成功的根本，创新的营销模式是其最大的力量源泉。本论文通过对zara现状分析，进一步探究zara营销策略, 并在此基础上粗浅地对我国传统服装企业提出几点看法,并从zara的成功之道中提炼几点启示和建议，为帮助其走出目前的困境提供几点思路。
主要思路如下：
第一部分为引言；
3. 研究的方法与步骤
1.文献研究:通过査阅书籍和国内外有关zara及竞争战略研究文献，筛选并整理所收集的文献资料，找出与本研究相关内容，并进行归纳总结，为论文写作奠定理论基础。
2.实地研究:通过对zara公司及店铺的观察、走访，以及与相关人员实地交谈得到感性、定性的资料；
3.对比分析法：通过与其他快时尚品牌以及国内类品牌各方面对比，总结突出zara模式的独到之处。
4. 参考文献
[1] 包政著. 社区商务方式 营销的本质[m]. 北京机械工业出版社, 2015.
[2] 周丽主编. 市场营销综合实训手册[m]. 哈尔滨工程大学出版社., 2015
[3] 波特. 竞争战略[m]. 北京:中信出版社,2014
5. 计划与进度安排
1、在2022年底前与指导教师进行见面接触，就论文的选题方向和选题思路进行初步交流以，了解学术信息和动态，对相关学术文献进行初步的梳理。
2、2022年2月24日至4月3日：进行资料收集、文献检索，查阅参考文献，开展相关调研及前期研究；
3、2022年4月4日：提交前期研究报告和开题报告；
