H电厂员工绩效管理现状探析开题报告

1. 研究目的与意义

（一）宏观背景

电力是国民经济发展的先行，为我国经济发展和居民日常生活保驾护航。加入wto以来，中国制造产品在世界制造中的比重逐渐增大，以出口驱动为主的中国经济获得快速发展，社会能源消耗以及社会用电量逐年递增，国家加快了对能源项目的核准和批复力度。受此影响，中国电力工业快速发展。

党的“十八大”之后，国家逐步放开外资企业对国家能源市场的投资限制，鼓励外资企业投资国内电力市场。外资企业开始纷纷深入国内电力市场。与现有企业在资源拓展、项目开发以及人才储备方面展开了全方位的竞争。另外，随着国家在部分省市开展的“大用户直供电”、“竞价上网”试点工作的成功，在全国范围内推行竞价上网的条件逐渐成熟，北京，广州电力交易中心已经成立，电力企业将很快面临“市场煤”，“市场电”的竞争形势。

2. 研究内容和预期目标

一、主要研究内容

本文以h电厂为研究对象，以员工绩效管理为研究内容，从绩效管理的各个阶段出发，研究绩效管理过程中遇到的问题，找出员工绩效管理效果不佳的原因，并进一步提出改进方法。

一、绪论

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

针对h电厂现有的绩效管理体系，本文的总体研究思路是：在充分查阅资料和了解情况的基础上，对绩效管理体系进行探析，调查员工对绩效管理体系的满意度，找出绩效管理体系中不足，并对现有绩效管理体系进行优化。

因此，运用以下研究方法

4. 参考文献

[1]刘艳博.现代企业人力资源管理中的绩效管理探析[j];人力资源管理;2016年12期

[2]王波.国有企业激励约束与绩效考核分析[j];人力资源;2019年16期

[3]李丽.如何发挥好绩效考核在人力资源管理中的重要作用[j];环渤海经济瞭望;2017年08期

5. 计划与进度安排

1·确定论文选题（2022年11月26日--2022年12月28日）

2·撰写论文提纲（2022年1月1日－2022年3月22日）

3·完成开题报告（2022年1月1日－2022年3月29日）