顺丰嘿店的O2O模式现状与对策研究开题报告

 2022-06-14 08:06

1. 研究目的与意义

自从互联网出现之后,人类社会的交易方式开始变得愈加丰富起来。时至今日,有一种集线上、线下两者优势为一体的新型交易方式备受瞩目,那就是 O2O。O2O 即Online To Offline,是指将线下的商机与互联网结合,让互联网成为线下交易的前台,顾客可以在互联网上寻找所需要的商品、服务,完成网上支付或预约后前往线下的实体店完成交易。(许高峰,2014) 顺丰速运(集团)有限公司成立于1993年3月,是一家主要经营国内、国际快递及报关、报检等业务的民营快递企业,在国内及香港、澳门、台湾、建立了庞大的营业网点,为广大客户提供快速、准确、安全、优质的专业快递服务。长期以来,顺丰速运一直本着#8220;成就客户,推动经济,发展民族速递业#8221;的经营理念,积极探索客户需求,不断推出新的服务项目,努力为客户提供快速、安全的产品流通渠道,同时,帮助客户缩短贸易周期,降低经营成本,提高产品竞争力等,使客户能更快、更好地对市场做出反应。2014年5 月 18 日,首批顺丰 518 家 O2O #8220;嘿客#8221;全面启动,正式试营业。据了解,嘿客基本覆盖了国内的大城市,呈现出三大特色:一是定位于网购服务社区店 生活管家 社区生活物流中心;二是提供四大服务体系,即商品预购、网购线下体验、便民服务和快件自寄自取;三是提供社区便利店专享优惠。物流与供应链专家黄刚认为,顺丰将速运(物流)、优选(电商)、移动互联网、金融以及O2O 进行了全面整合,这表明顺丰正在下一盘很大的棋局。#8220;嘿客#8221;实际上是顺丰 O2O 大布局下的一个重要载体。O2O 最基本的概念就是通过一定的载体连接实现线上线下资源共享。在传统的电商或者其他商业模式中,线上线下基本是分开的,或者说在功能上是分开的,比如京东、当当这种电商企业,只在线上销售产品,在线下无法实现购买。随着 O2O概念和实践的深入,线下资源向线上转移的路径相对较多,反向上则因没有线下终端而实现困难,很多企业采取了和传统企业合作的方式,比如京东和唐久便利店以及在东北 19 家连锁零售店的合作,就是利用他们的线下网点作为电商业务的线下终端。顺丰上线顺丰优选后,急需获得线下的资源,而顺丰快递只是实现线上线下连接的一个通道,整个 O2O 闭环上还是缺少重要一环,这也是#8220;嘿客#8221;存在的最基本作用。但是随着顺丰嘿客的运营,这种O2O模式的许多问题也逐渐体现,列如:成本高盈利难:和电商平台相比并不具有优势,等等。这些问题已经引起了业界的关注。下面我将运用STWO理论,将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素(Strengths)、弱点因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)进行系统归类,将各个因素相互搭配起来并加以分析,希望提出有效的对应解决对策,以期为顺丰嘿客O2O模式问题提供理论上的建议。

在未来的发展中,O2O 是各种商业模式的结合体,首先获得 O2O 产业链资源的企业将在这场商战中赢得先机。因此O2O模式的创新与运用非常重要。本文通过SWOT分析法,具体分析顺丰嘿客所具有的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上对其提出相关的建议。使顺丰嘿客的更好发展,增强消费者体验度。

2. 研究内容和预期目标

本文研究内容:

第一部分:问题提出

第二部分: 顺丰嘿客的o2o模式发展现状

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3. 国内外研究现状

国外研究

o2o,即online to offline,也就是从在线到离线。它是指以线上营销、线上购买、线上支付来带动线下经营和线下消费,即将线下商务机会与互联网技术结合在一起,让互联网成为线上和线下交易的前台。o2o这一概念是在2010年8月份被alex rampell 提出, 但此种模式早年就有,2006年沃尔玛公司提出的siteto store的b2c战略,即通过b2c完成订单的汇总及在线支付,顾客到4000多家连锁店取货,大幅降低运营、物流成本和pos刷卡排队的时间,提升店内关联销售,该模式就是o2o的模型。对于o2o模式来说,其核心理念是把线上用户引导到现实的实体商铺中,并通过在线支付,实体提供优质服务,并实时统计消费数据提供给商家,再把商家的商品信息准确推送给消费者。

o2o(online to offline)是指把线上的消费者带到现实的商店中去--在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受服务。目前较火的团购,就是o2o模式中的一种。o2o的理念算不上新颖,但很重要。数据显示,美国线上消费只占8%,线下消费的比例依旧高达92%;而中国的这一比例,分别为3%和97%(一说4.5%和95.5%)。trialpay创始人兼ceo alex rampell的说法很形象:#8220;普通的网络购物者每年花费约1000美元,假使普通美国人每年收入为4万美元,那么剩下的39000 美元到哪里了?答案是,大部分都在本地消费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油站、水电工、干洗店和发廊。#8221;o2o的使命,就是把电子商务的效力,引入目前消费中占比90%以上的部分中去。

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4. 计划与进度安排

(1)2022年11月-12月:搜集并阅读相关资料,确定选题。

(2)2022年1月:通过前期搜集并阅读资料后写出开题报告。

(3)2022年2-3月:广泛搜集与选题有关的著作、论文等文献资料,仔细地阅读资料,翻译外文文献,了解国内外与选题相关研究状况、成果、观点,并进行文献综述,为撰写论文找准切入点并写出论文提纲。

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5. 参考文献

[1] benot demil,xavier lecocq.business model evolution: in search of dynamic consistency[j]. long range planning . 2010 (2)

[2] michael morris,minet schindehutte,jeffrey allen.the entrepreneur#8217;s business model: toward a unified perspective[j]. journal of business research . 2003 (6)

[3] mohammad k. al-nawayseh,mohammad m. alnabhan,mutaz m. al-debei,wamadeva balachandran.an adaptive decision support system for last mile logistics in e-commerce: a study on online grocery shopping[j]. international journal of decision support system technology (ijdsst) . 2013 (1)

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