经济新常态的背景下中小企业转型升级的必要性和途径开题报告

1. 研究目的与意义

近年来，我国GDP在不断下滑，经济发展也在逐年降温，开始从原先的传统粗放的高速发展，转向新常态的经济局面，就是经济进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。在这样一个大趋势下，中小企业必将面临极大的考验，过去传统的经营和管理已经无法帮助中小企业发展甚至是生存下去，这给原本就存在诸多问题的中小企业打击无疑是巨大的。因此，中小企业必须及时进行转型升级，使得企业可以跟上大环境下经济的发展趋势。而对企业如何在新常态下转型升级从而成为高效率、低成本、可持续发展的企业的研究和探讨是非常有现实意义的。

西方经济在经历过长期的发展之后已经达到了类似新常态下的状态，然而我国才刚刚开始起步，因此西方中小企业的发展非常值得我们去学习，我国中小企业现在还面临创新不足、产业结构不合理、人力资源管理等许多问题，这些问题也是西方国家企业所遇到过的，但是它们都已经克服了。借鉴它们的经验，结合我国的国情，研究中小企业转变经济发展方式的路径选择，树立正确的经营理念，具有很强的理论意义。

2. 研究内容和预期目标

本文将对我国中小型企业的现状和问题进行分析，根据国外中小企业的转型升级经验，对我国的转型中所遇到的问题和障碍提供一些建议和想法，使得中小企业能够顺利进行转型升级，与时代大环境接轨。

研究内容：

一、新常态的意义和对中小企业的影响。

3. 国内外研究现状

研究企业的升级，一是关注核心竞争力的研究（bellamp;ablu,1999），二是关注动态能力的研究（teeceamp;pisano,1997）。动态能力的概念源于自愿基础理论，是开发新的资源和能力的能力，反应了企业实现新的创新形式的竞争优势，以及根据环境重新配置其功能的能力（teece ,et al,1997）。

企业升级，是一个企业或者经济体提高迈向更具获利能力的资本和技术密集型经济领域的能力的过程（gereffi,1993）。关于企业转型升级的途径，国内外最先从核心竞争力和动态能力的角度进行，后嵌入全球价值链中并与产业集群和技术能力等融合展开探讨。全球价值链的分析是在全球网络的视角下，研究国际分工、区域经济发展、产业升级和企业升级的理论。

humphrey和 schmitz(2000,2000)在此基础上从价值链出发，从微观角度明确了企业升级的四种模式：1.过程升级：通过对生产体系进行重组，更有效率得将投入转化为产出，从而实现过程升级。2.产品升级：引进更先进的生产线，比对手生产更先进的产品或者改进老产品。3.功能升级：获取新功能或放弃现存的功能。4.跨产业升级：企业将一种产业的专业知识应用到另一个产业，在东亚地区普遍存在。

4. 计划与进度安排

1.2022年12月：在前期搜集并阅读文献资料的基础上写出开题报告；

2.2022年1月：广泛搜集与选题有关的文献资料，仔细研读，了解国内外与选题相关研究现状、成果、观点，为撰写论文找准切入点，理清思路并写出论文提纲；

3.2022年2-3月：完成初稿，重点解决写作中遇到的问题和难题。

5. 参考文献