1. 研究目的与意义
随着经济全球化的到来，世界各国各地区之间的联系日益加强，世界变得越来越小。全球经济的一体化和全球信息的共享，以及全球产品服务供应链的形成，使全人类的命运息息相关。跨国公司作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体，活跃于世界经济舞台。近年来跨国公司控制着全世界60％的贸易、70％的投资和80％的技术专利。大批优秀的中国企业也已面向国际化，顺应世界经济一体化和全球化的发展，加入到跨国经营的行列。本文旨在研究国外跨文化发展的成熟经验和有效方法，探寻其中的有益之处、分析仍然存在的一些不足；并讨论中国企业在跨文化发展中可采取的策略。论文侧重于欧洲发达国家一些优秀企业的发展战略，通过实例加以探究。
对跨文化发展的研究是经济全球化背景下一个炙手可热的话题。研究的目的无非是将有益成果反映到现实的经营与管理之中，最终促进企业的发展。欧洲尤其是欧盟已经成为世界最大的经济体之一，中欧贸易关系近年来逐渐巩固。根据我国有关方面统计数据，今年前１１个月，中欧双边贸易额达４３３９亿美元，同比增长３３％，比金融危机前的２００８年同期高出１０％，其中欧盟对华出口增长尤为迅猛。中国继续保持欧洲第一大进口来源国和第二大出口市场的地位。跨国公司的贡献不可磨灭。中欧双方的交流日渐紧密，跨国公司也各自深入对方经济、文化环境中。因此，对跨文化发展的有益探究不仅对中国企业的走出去，起到帮助，同时也为以欧洲企业为代表的国外企业提供合理参考。进而润滑双方的经贸往来，促进国家、地区、企业的多赢。2. 国内外研究现状分析
文献综述
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，strategy一词源于希腊语strategos，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。在中国，战略一词历史久远，战指战争，略指谋略。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代战略一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
战略管理是管理学整体理论中一门较新的学科，在科学管理理论和现代管理理论的基础上顺应时代要求而逐渐发展起来的。管理学先驱之一、法国工程师亨利法约尔在其《工业管理与一般管理》一书中即指出：管理就是实行计划、组织、指挥、协调、控制。计划，就是探索未来，制定行动计划。他将计划放在管理五职能之首，可见他认为计划对企业管理之重要性。自上世纪70年代起，企业战略管理的概念正式明确出现，进入企业战略管理时代，时至今日仍然在不断的发展之中。
3. 研究的基本内容与计划
一、 企业发展战略的一般情况
二、 基于中欧文化背景的跨文化发展
三、 跨文化发展战略分析
4. 研究创新点
从战略的角度探究跨文化发展，结合跨文化管理的研究成果，按战略管理的流程着重分析基于中欧文化背景的跨文化发展。
