1. 研究目的与意义
（1）、20世纪90年代之后，工业经济社会逐渐转向知识经济社会，企业所面临的经营环境发生重大变化。从主要依靠有形资产创造价值转向主要依靠无形资产创造价值。由#8220;制造转向#8220;创造#8221;和#8220;营销#8221;就是企业创造价值模式转变的重要标志。基于21 世纪新的经营环境，无形资产的重要性凸显，企业创造价值的模式转变，基于财务或价值指标的企业绩效评价理念的重要缺陷。企业的无形资产几乎难以量化。更为重要的是，基于财务或价值指标的绩效评价理念扼杀了#8220;自主创新#8221;的可持续发展观念，导致企业经理人只注重任期内可实现的短期绩效目标。而平衡计分卡这一理念的产生弥补了仅仅依靠财务或价值指标的企业绩效评价理念带来的缺陷，这也是我做平衡计分卡相关研究的原因。
（2）、平衡计分卡是将财务指标与非财务指标有机整合进行综合评价的绩效评估方法。它在企业中的成功应用，使企业最初的业绩评价模式升级到了战略管理模式。但企业毕竟是以盈利为目的的经济体，平衡计分卡在具体实施过程中难免出现偏重财务指标的现象。而非营利组织以目标或使命为驱动，平衡计分卡在非营利组织中的应用价值可能会更大，这是我研究非盈利组织绩效管理的原因。2. 研究内容和预期目标
首先研究平衡计分卡的相关概念和基本框架，包括基本逻辑、战略思维、平衡观念等等。
其次研究非盈利组织平衡计分卡研究思路、与盈利组织研究思路的区别。
以某非盈利组织为例，分析以平衡计分卡为核心的非盈利组织绩效评价体系的构建。
3. 国内外研究现状
国内：
戴强(2005)认为，基于平衡计分卡的战略实施框架主要有以下五个步骤组成一是 bsc把略置于中心地位 二是 bsc略在组织上下进行交流和学习,与各部门和个人的目标联系起来 三是 使bsc作达成一致 四是bsc织力量集中在战略目标上 五是 bsc期成果和长远发展的桥梁。仇勇、鲍二行 (2004)认为,关于平衡计分卡的战略评估和反馈是一个循环的过程平衡计分卡中的衡量指标之间存在着因果关系。印猛、李燕萍(2006)认为,企业成功的关键在于战略管理。汤晶缨
(2006)认为平衡计分卡是一种战略管理的工具 ,它的核心正是企业组织的战略。陈晓芸(2006)认为平衡计分卡的实施将促进中国企业科学制定战略、有效执行战略和及时调整战略,实现我国企业国际竞争力的提升。借助战略地图与平衡计分卡可以提供一套完整且有效的管理架构 ,有利于企业落实企业战略之执行。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.11-2022.1确定选题、收集资料，写出开题报告。
第二阶段：2022.1-2022.2 细列提纲并进一步收集参考文献
第三阶段：2022.3.-2022.4 围绕选题实习并完成论文初稿
5. 参考文献
[1]胡玉明.平衡计分卡：一种战略绩效评价理念[j].会计之友，2010，4：4-11
[2]张惠.何万勇.浅析平衡计分卡在非营利组织在绩效评估中的应用[j].财税统计，2014，10：66-68
[3]岳金燕.金水英.基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建[j].黑龙江对外经贸，2011，9：112-115
