1. 研究目的与意义
十八大以来，国家提出实施文化战略，大力发展第三产业，刺激大众文化消费，丰富百姓文化娱乐生活。国家复兴文化传媒业几网络视频用户规模不断攀升的背景下，不同公司纷纷加入到新媒体的行业中，中国网络视频产业竞争趋于白热化。中国新兴网络视频产业的公司未来如何继续快速发展，在激烈的竞争中提高自身实力，是本次题目成为了具有了研究意义的话题。作为产业链中，集内容提供商、平台运营商、设备生产商于一身的乐视，如何在日益白热化的竞争和危机中胜出，其未来战略布局的变化和调整，也成为行业的一个热门话题和疑问。目前，在财务理论中涉及竞争战略和盈利模式的实践案例较少，本文以研究网络视频产业中竞争战略和盈利模式为切入点，选取个别案例分析的方法，从乐视的行业状况、核心竞争力、竞争战略、盈利模式等方面对财务报表三张报表数据进行解读，试图从管理者角度找出乐视当前经营情况下存在的问题并提出解决方案
2. 研究内容和预期目标
就在确定选题后不久，之前形势一片大好的乐视在近几个月内连连爆出问题，资金链危机，与贾跃亭妻子的乐漾影视构成同业竞争等等，到底是什么原因导致如此之大的前后差距，以及是否有方法改善目前的困局，乐视之后的发展该往哪个方向等等，我将会尽量用所学的财务知识从财务报表中找出一些可能的答案。
写作提纲：
一、背景及选题意义
3. 国内外研究现状
目前此方面的研究大多是从投资者角度分析公司财务状况，以寻求投资资本的价值最大化，很少有从管理者角度分析财务体现出来的公司战略和竞争力的，更主要的是，近期乐视财务状况发生了重大变化。自2012年年初优土的合并事件标志着行业升级和整合的大幕开始，行业竞争愈加激烈，而乐视从盈利角度来看是所有中国互联网视频行业实现盈利的上市公司，也是A股市场唯一的互联网视频上市公司，俨然成为A股视频第一股的态势，乐视所宣扬的打造了是生态圈更是大获赞赏。可就在这烈火烹油的时候乐视财务状况发生严重危机，它能否顺利度过此次危机，有什么好的策略，以后该往哪里发展，这些都是本文想要探讨的。本文主要利用2014-2016年最新的财务数据对乐视网的经营管理情况经行分析和研究，以求从管理者角度找出公司发展的问题并提出一些建议
4. 计划与进度安排
1、2022年11月27日 完成选题
2、2022年1月5日前 完成开题工作
3、2022年4月10前完成初稿和中期检查
5. 参考文献
1、王耀. 网络视频产业的竞争战略和盈利模式研究--基于财务报表的分析，2016
2、孟凡培. 基于财务角度的乐视竞争力分析，2016
3、李奇. 视频网站的盈利模式分析，2014
