1. 研究目的与意义
通过财务共享服务中心的建立，企业可以提高财务管理的效率，节省财务管理成本，提高办事效率，增加客户满意度。
对于中小型企业，进行选择合适的财务共享服务和代理记账业务无疑会降低企业财务信息不实的风险，通过更专业的服务，提高财务信息质量，从而较好的进行企业经营管理，所以财务共享服务模式已经成为许多中小企业财务管理的必然选择。
这个论文选题很具有现实意义，对于中小企业会计转型具有很高的可实施性。
2. 研究内容和预期目标
本文在分析中小企业会计信息化现状和会计信息化环境的基础上，探讨了
一、研究内容要点
1.财务共享服务中心在我国的发展现状及其动力因素（市场需求预测 ）.
3. 国内外研究现状
一、 国内现状分析
1. 陈虎（2010）在《未来之路--财务共享服务》中指出，财务共享服务是指通过一个或者多个地点的业务单元的设立，把各项系统、人员和流程集中起来，实现企业内各流程标准化和简单化的一种创新手段
2. 柯明（2008）认为，财务共享服务模式具有很大的应用价值，减少了管控成本，提高了集团战略决策和执行质量，并认为适合我国国情的财务共享服务是将集权管控与共享服务结合起来，这样能够很好地解决我国集团企业的现实管控问题；
4. 计划与进度安排
1、2022年11月至2022年1月，拟订提纲。通过学校图书馆书籍、电子网络、杂志以及硕博论文收集相关资料，在学习所有与论题相关知识点的基础上，总结并提炼出提纲，填写开题报告。
2、2022年1月至3月，完成初稿。进一步收集相关资料，按照前期拟订出的提纲，充实论文的内容，并对其加以具体分析论证，完成论文初稿。
3、2022年3月至4月，反复修改初稿。仔细阅读初稿，对其不足之处以及语句不通顺之处进行修改，并查阅近期文献充实论文。
5. 参考文献
[1]梁军花,袁宏词. 内部供应链管理视角下的财务共享体系搭建[J]. 现代企业,2008,11:56-57. |
[2]柯明. 财务共享管控服务模式的探讨[J]. 会计之友(上旬刊),2008,12:60-62. |
[3]黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫. 财务共享服务中心模式探究[J]. 经济问题,2014,07:108-112. |
[4] 韩烨.施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究[D]. 哈尔滨工业大学 2015
[5] 布赖恩#183;伯杰伦(BryanBergeron)著,燕清联合译.共享服务精要[M]. 中国人民大学出版社, 2004
[6] 刘安天.我国企业试建财务共享服务中心[N]. 中国会计报. 2014 (001)
[7] 张庆龙.财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(十) 财务共享服务中心有效运行的保障措施[J]. 中国注册会计师. 2012(10)
[8]翟洪文.中小城市代理记账行业调查与思考--以江苏盐城为例.行政事业资产与财务,2014.6（下）：225
[9] 马洁.关于财务共享服务中心的思考--以R集团中国区管理总部为例[J]. 中国集体经济. 2012(33)
[10] Luigi Catuogno,Hans Loehr,Marcel Winandy et al.A trusted versioning file system for passive mobile storage devices[J].Journal of network and computer applications,2014,38(Feb.):65-75.
[11] Chen Min.Financial Shared Services in Multinational Corporations -Based on Case Study of Motorola[C].//Proceedings of 2008 Sino-Australia international conference on accounting and finance. book 2.2010:485-492.
[12] Ying He,Yuying Cao.The New Trend of Financial Process Reengineering: Financial Shared Services[C].//2009 Second International Symposium on Electronic Commerce and Security (ISECS 2009). v.1.2009:625-629.
