1. 研究目的与意义
二十一世纪以来，全球经济一体化的趋势愈发明显，这也直接带来了企业的大量兼并和业务的飞速发展。然而，越来越多的企业在规模不断扩大的同时，面临着运转低效、费用膨胀、集团管控力度减弱等问题。在这种大背景下，许多企业开始探索一种创新的财务管理模式，以提高财务管理效率、降低财务管理成本，满足日益增长的需求。另一方面，随着信息技术的飞速发展，出现了大数据、云计算、人工智能等新型信息工具，使得企业财务数据的集中管理成为可能。于是，财务共享服务模式应运而生。这种管理模式可以使企业有效降低成本、分摊风险并且提升运营效率，便于母公司进一步加强对子公司的财务控制。从上世纪80年代初，福特公司创建全球首个财务共享中心以来，目前，80%的全球500强企业已经拥有自己的财务共享中心。
但是，由于财务共享服务在我国发展较晚，国内运行财务共享服务成功的企业案例并不多；对这方面理论研究范围窄，还未形成完整的理论体系。而中兴通讯作为国内首家建立财务共享服务中心的企业，其财务共享服务发展较好，已经成为了行业标杆，并于2018年成立了独立运营、自负盈亏的财务服务公司——中兴新云。中兴新云的成立也证明了财务共享服务是企业对于财务管理模式的有效探索。通过研究中兴通讯在财务共享服务中心的建设过程、成功经验、遇到的实际问题，可以给准备建立财务共享服务中心的企业作为参考和借鉴。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：
首先，通过查阅各种电子和纸质资料，介绍国内外对财务共享服务的研究和结论；其次，介绍中兴通讯的基本情况，对比其财务共享前和共享后的企业运行效率的差距；最后，分析其成功的关键因素和存在问题，指出财务共享中心的构建的关键点和普遍存在的问题。
3. 国内外研究现状
（1）国外研究现状
国外学者对共享服务、财务共享等概念进行了大量研究，主要研究如下：
robert gunn（1993）最早提出共享服务这一理念，他认为共享服务是多层次和拥有复杂管理流程的公司为达到竞争领先的目的而将一些技术等资源进行分离的财务管理模式。barbara quinn（1998）在她的《shared services:mining for corporate gold》一书中认为：“共享服务是一种商业经营模式，商业即是以客户为中心和服务收费的结合。”bryanbergeron（2003）总结的财务共享概念首次被学术广泛接受，其著作《essentials of shared services》中定义的共享服务是“各业务单元的经营职能以一个新业务单元的方式集中，具有半自主性特点。”schulman（2000）的定义是共享的手段是结合有效资源，方式是提高效率和提供高质量服务，目标是提升公司价值。acca report在2002年的报告中提出；共享服务中心可使企业在更高角度获取不同分支机构的信息和财务状况，更加迅速的行使会计职能。这一报告将财务共享服务的概念进行了升华。2010年，国际财务共享服务管理协会（iffs）突出强调了关于信息技术对财务共享服务的重要影响，提出了财务共享要依托于信息技术进行工作这一论点。
4. 计划与进度安排
在导师的指导下查阅国内外相关的文献，结合所学的专业知识认真研究所选课题，写出具有一定学术参考价值的毕业论文。研究计划安排如下：
①2022年11月，与导师进行讨论，确定选题并撰写开题报告。
②2022年2月底，在导师指导下完成毕业论文初稿。
5. 参考文献
[1]谷丽莎. 财务共享服务在我国企业集团的应用探讨[d].江西财经大学,2019.
[2]靖婧.中兴通讯财务共享中心模式研究[j].广西质量监督导报,2019(06):116.
[3]毛钰玮. yt公司财务共享服务模式的特征及效应研究[d].西安科技大学,2019.
