1. 研究目的与意义
题目：浅析家族企业公司治理
无论在发达国家还是发展中国家，家族企业都有着举足轻重的地位，被认为是世界上最具普遍意义的企业组织形态。中国是一个崇尚民族文化和家族传统的国度，传承着千年的“血脉文化”，这为家族企业的发展奠定了坚实的基础。改革开放以来，我国的家族企业如雨后春笋般纷纷涌现并茁壮成长。截至2018年底，我国拥有民营企业1561万户，占企业总数80%以上，而民营企业当中有80%以上是家族企业。毋庸置疑，家族企业正作为一支强大的力量主导着我国的市场经济。
而对公司制企业来说，其治理问题越来越受到人们的重视。因为所有权和经营权的分离是公司制企业的一个必然趋势，治理问题就是协调所有权和经营权之间的利益关系。治理机制的好坏以及治理效率的高低不仅影响到企业的绩效和发展，还影响到整个国家的宏观经济运行，进而决定一个国家在国际上竞争力的强弱。可以说，企业治理是企业成败的关键。因此，研究家族企业的治理问题，对于促进家族企业健康发展，提高我国企业的竞争力，有着重大的意义。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：家族企业公司治理目前存在的问题及解决对策
家族企业公司治理的发展问题可以从财务状况、融资渠道、股权结构、权力制衡、人才选拔、权力继承等几个方面进行探寻。针对某一个具体的经营状况不佳的家族企业，从上述几个方面探究导致经营状况不佳的原因。根据以上几个方面的问题提出针对性的建议。
3. 国内外研究现状
王亚美（2009）研究后发现，我国的家族企业治理存在着股权结构不合理、过度集权导致决策机制不科学、财务状况不公开等问题，针对上述问题，提出了产权明晰和股权优化、完善公司治理结构及相关规章制度、增加企业经营管理的透明度的完善措施。
易俊（2010）以中国家族企业治理结构为研究对象，在对国内外家族企业治理结构研究成果进行梳理的基础上，通过比较分析，指出中国家族公司经营权和所有权之间严重不和谐、难以形成高层次的人才制度和结构、内耗磨光企业锐气、接班人问题成企业死结。认为通过建立健全基于“公平”的用人和奖励机制、实现股权、资本结构的多元化与社会化、注重接班人的培养与选拔等方式才能对当前的状况进行改善。
4. 计划与进度安排
一、时间安排：
1、2022年11月1日前：完成选题工作
2、2022年11月29日前：阅读大量资料并选取有用资料待用，积累最新信息，完成开题工作
5. 参考文献
[1]仲继银.家族和民营企业的董事会与公司治理.董事学院.
[2]朱素英.家族公司治理机制的内在缺陷与引入外部董事的作用[j].财经论丛, 2003, (4).
[3]吴广海,崔林.家族企业公司治理结构的缺陷及完善.江苏经贸职业技术学院学报.2003，(3).
