1. 研究目的与意义
erp是当今世界上最先进的企业管理理论，它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得最大的经济效益，科学有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
目前，erp项目倍受广大中小企业关注，已成为不少中小企业解决交货延期、资金周转慢、成本测算难等内部管理问题的有效办法，成为中小企业提高竞争力的重要手段。
但由于中小企业在人员素质、企业理念和系统选型等方面存在的一些问题，致使erp软件的应用未能达到预期成效。
2. 研究内容和预期目标
研究的内容：一、ERP在中小企业中应用的意义（一）ERP概述（二）中小企业的特点（三）中小企业实施ERP的意义1.提高企业创新管理能力、决策效率2.提高企业核心竞争力二、ERP在中小企业中应用的现状三、ERP在中小企业应用中存在的问题（一）企业内部问题1.企业领导者对ERP系统认识不足2.缺乏ERP系统应用管理人才3.ERP软件选型与企业需求不匹配4.资金投入不足（二）企业外部问题四、中小企业实施ERP系统的策略建议 拟解决的关键问题：一、中小企业实施ERP系统现状，查阅资料与调研分析二、中小企业实施应用ERP系统过程中存在的问题分析三、促进ERP系统有效推动中小企业发展的建议
3. 国内外研究现状
目前国内学者关于erp在中小企业中应用的问题主要从中小企业erp系统实施过程中存在的问题及对策研究。
张朝晖在《中小企业实施erp的风险分析》一文中指出erp风险包括实施的人力资源风险、管理风险、成本风险，认为中小企业在引进erp系统时要注意供应商的选择；袁建芳在《中小企业在实施erp系统中的问题与对策》一文中认为中小企业实施erp的过程中存在事前准备不充分、事中管理不合理、事后措施被给力等问题，认为企业要想成功实现erp系统的应用需要慎重做好事前决策，加强对实施过程的介入，重视系统的长期运维。
国外关于中小企业融资难的理论研究方向包括erp成功应用的因素分析以及erp在中小企业应用时存在的风险分析。
4. 计划与进度安排
2022年11月，撰写开题报告；2022年12月-2022年3月，撰写论文初稿；2022年4月，修改初稿，并接受中期检查；2022年5月，进一步修改初稿，论文定稿，完成论文业务总结表；2022年6月，按规范要求打印定稿、装订，准备答辩等工作。
5. 参考文献
[1]郑吉辰.中小企业Erp系统实施风险及规避研究[J].中外企业家,2018(09):105-106.[2]赵影,裴夫祥.ERP在中小企业的研究与应用[J].齐鲁珠坛,2018(01):4-7.[3]曾欣韵.新形势下我国中小企业ERP的运用探讨[J].科技经济导刊,2016(35):266.[4]李文华.浅析中小企业实施ERP存在的问题及对策[J].现代经济信息,2016(22):83.[5]袁建芳.中小企业在实施ERP系统中的问题与对策[J].企业改革与管理,2016(15):28.[6]张朝晖.中小企业实施ERP的风险分析[J].北方经贸,2016(05):85-86.
