1. 研究目的与意义
平衡计分卡（balanced scorecard），是一种战略绩效管理工具，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。随着全球经济一体化进程的不断发展，市场竞争的不断加剧，战略管理对企业而言更为重要。平衡计分卡能有效地将组织的战略转化为组织各层的绩效指标和行动，培养组织和员工的核心能力，降低企业信息负担。从而实现组织长远发展，提高组织整体管理水平。上世纪90年代，平衡计分卡理论被提出后，就备受学术界和政府企业的关注。本文基于国内外平衡计分卡研究和应用现状，我选择平安银行为案例，探究我国平衡计分卡作为绩效管理工具在企业应用中的优势和存在的问题。
此外，通过对平衡计分卡的深入研究，我能够在现代企业绩效管理、战略制定等方面有一定的了解，从而提升我的专业水平，对我将来在专业上有所帮助。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：基于平衡计分卡的公司业绩评价--以平安银行为例
1、平衡计分卡产生的背景和理论基础
2、平衡计分卡对公司业绩评价的作用
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
kaplan, robert s., and david p. norton（2000）在《harvard business review》上发表 《the strategy-focused organization: how balanced scorecard companies thrive in the new business environment.》，提出了平衡计分卡设计的一些细节，并指出管理者们的关注焦点正在从平衡记分卡本身的设计转向对平衡计分卡的使用。
jorge gomes（2017）在《ductivity management and assessment technologies (ijpmat)》上发表《the balanced scorecard: keeping updated and aligned with todayacute;s business trends》，该文章研究提出了平衡计分卡的发展紧跟时代与商业发展的潮流。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月30日，根据所学知识，选定论文题目。
2022年12月1日-2022年12月31日，阅读材料，写出论文开题报告。
2022年1月1日-2022年4月30日，研调收集资料，完成论文初稿。
5. 参考文献
[1]刘虹.基于平衡计分卡战略管理体系构建[d].北京:对外经贸大学，2014.
[2]周省时.基于平衡计分卡的中国县级政府绩效管理体系研究[d].武汉:武汉大学，2012.
[3]牛彦秀,潘乐.平安银行战略管理会计的成功运用及启示[j].财务与会计,2015(11):13-14.
