1. 研究目的与意义
SWOT分析法最早由美国旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出了SWOT分析法，又称态势分析法。随着国际上企业竞争战略理论的发展而逐渐发展和完善。美国哈佛商学院的K.J.安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念 》一书中提出了SWOT矩阵。将企业的各种主要优势因素、劣势因素、机会因素和威胁因素，通过调查罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。S代表优势或长处（Strengths），W代表劣势或弱点（Weaknesses），O代表外部环境中存在的机会（Opportunities），T代表外部环境所构成的威胁（Threats）
SWOT分析法的指导思想就是在全面把握企业内部优劣势于外部环境的机会和威胁的基础上，把各种因素相互匹配起来加以分析，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括从中得出一系列相应的结论，从而制定符合企业未来发展的战略，发挥优势、克服不足，利用机会，化解威胁。运用这个方法，有利于人们对组织所处情景进行全面、系统、准确的研究，有助于人们制定发展战略和规划，以及与之相对应的实施计划和对策。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：基于swot分析的企业管理的研究
1、swot产生的背景和理论基础
2、swot分析对公司运营，管理者做出决策的作用
3. 国内外研究现状
国外研究现状：
德波拉.j.麦克尹尼斯（deborah.j.maclnnis）2008年在《swot分析法运用》中指出，运用swot分析法要运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，他们是外部环境因素对公司发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，一般归属于经济的、政治的、社会的、人口的、产品和服务的、技术的、市场的、竞争的等不同范畴；内部环境因素包括优势因素和弱点因素，他们是公司在其发展中自身存在的积极因素和消极因素，属于主动因素，一般归类为管理的、组织的、经营的、财务的、销售的、人力资源的等不同范畴，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状而且更要考虑公司的未来发展。
凡勃伦是最早从事swot研究的，他在1899年出版的《swot的应用阶段》中把swot分析中的四个维度综合起来考虑，即可以构建swot矩阵。
4. 计划与进度安排
2022年11月1日-2022年11月30日，根据所学知识，选定论文题目。2022年12月1日-2022年12月31日，阅读材料，写出论文开题报告。
2022年1月1日-2022年4月30日，研调收集资料，完成论文初稿。
2022年5月1日-2022年5月30日，对论文初稿进行修订完善。
5. 参考文献
[1]申彧,swot分析在区域可持续发展定位中的应用 [m].北京:中国市场出版社,2008(09):28-31
[2]江宏飞,周伟,新时期我国纺织机械产业的swot分析及对策 [m].武汉:武汉大学出版社,2008(s2):68-72
[3]王金凤,现代风险导向审计下风险评估的swot分析法.财会月刊,2006(9):58-59
