1. 研究目的与意义
随着市场经济蓬勃发展，市场上涌现了大量的中小型企业，有力地促进了我国国民经济增长，不同于大型企业，中小型企业的发展不可或缺的需要依赖于中小型会计事务所，同时大量的中小型企业也大大增加了审计与会计服务的需求，仅凭借国外四大行与国内的大型会计师事务所已经无法满足这样的需求，促使了大量中小型会计事务所产生。然而中小型会计事务所没有大型事务所对企业的吸引力，行业内部容易出现恶意竞争，事务所内部薪酬绩效体系也存在漏洞，很容易打击员工的积极性，限制我国会计行业发展，也不利于我国经济平稳运行 。薪酬绩效制度能够增加员工积极性与满意度，提高会计师事务所的效率，提高会计师事务所的会计与审计的能力与质量。
2. 研究内容和预期目标
本文主要以d事务所为例研究会计师事务所薪酬绩效体系及优化方式。本文拟解决如下几个关键问题：
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从公司规模，组织结构，人力资源状况三方面评价d会计师事务所的公司概况；从事务所薪酬效绩体系的模式，绩效考核内容，绩效与薪酬的关联，薪酬构成、占比几方面来评价薪酬效绩体系现状；对比d事务所与其他事务所的薪酬效绩体系；评价现行薪酬绩效体系下的不足。从而得出d会计师事务所薪酬绩效体系现状的评价。
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通过兼顾员工个人与团队的绩效提高事务所整体效率来考虑事务所的薪酬绩效体系优化思路，思考绩效考核部分和薪酬设计部分的优化需求来确定薪酬绩效体系优化方向，设计d事务所的优化方法，并讨论优化后薪酬绩效体系特点。
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薪酬绩效体制已经是一个发展多年，较为成熟的领域了。近70年来，国外已把绩效考核从理想带到现实，从方法论跳出实际，将这套考核制度作用于经营管理。Smith《a review of performance measurement》中提出绩效考核是人们操作的一种工具，要保证它的有效性，要求考核者准确地观察员工的表现。Robber S. Kaplan和David PNorton在《management account research》中提出了平衡计分卡的概念。使员工可以更了解企业对其的要求，管理者更能有根据自己制定的目标，对员工进行精准地考查。Panagiotis Trivellas[2014]对希腊中部部分会计事务所进行研究调查，认为一个完善的薪酬绩效体系能够促进员工知识共享，从而建立事务所的持续竞争能力。而我国薪酬绩效理论实践发展比较迟。国内事务所能够实行这一体系的也比较少。李坚[2017]探讨了中小型会计事务所绩效薪酬管理的问题，并提出了一些对策。王溪竹[2019研究平衡计分卡在会计师事务所绩效管理体系中的应用。向裕,邓振廷[2020]以360度考核为例研究了会计师事务所绩效考核应用及效力提升。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022年11月20日（本学期第十周）——完成选题工作；
第二阶段：2022年12月11日前——完成开题工作；
第三阶段：2022年3月19日前——完成初稿和中期检查工作；
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[1]黄钰昌,陆怡.人力资本为核心的企业绩效与激励设计的探讨——sd会计师事务所案例[j].中国管理会计,2020(03):92-107.
[2]向裕,邓振廷.会计师事务所绩效考核应用及其效力提升——以w会计师事务所运用360度考核为例[j].广西质量监督导报,2020(08):134-135.
[3]陈凯.会计师事务所在财政绩效评价中的挑战与对策[j].中国农业会计,2020(08):88-90 44.
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