1. 研究目的与意义
在当今社会，随着人们的物质消费水平的提高，享受消费水平也逐渐上涨，人们更多的愿意花金钱去玩乐，比如ktv、电影院。而更流行的莫过于游乐场，自香港的迪士尼乐园正式营业以来，业绩很高，不论是国内人还是国外人都愿意买很高的门票进去游乐。随着更好的前景，安徽方特，上海欢乐谷也开始模仿迪士尼的样子开始进行营业。2014年盐城卡迪欢乐世界登陆盐城，盐城卡迪欢乐世界是由盐城新天地游乐园有限公司与盐城世纪新城建设投资有限公司合作投资兴建的高档次旅游主题公园。去年是试营业，不论在试营业还是正式营业期间，每日人数都超过万数，虽然目前对于刚起步的盐城卡迪游乐场，宣传力度和广度仅仅限于省内，但随着时间的增长和人们对游玩上面的需求，会越来越被广大人民得知和前来游玩。因为是刚起步的公司，因此对于财务战略以及经营战略角度需要学习和改进，能更好的分析，有利于从差异化经营角度，提出优化公司战略的对策，以提升企业竞争力。
2. 研究内容和预期目标
关键问题：1、要抓住盐城卡迪欢乐世界的经营模式和战略，了解他们的战略策略，同时要了解同类公司的模式，做出比较，分析不足。
2、根据自盐城卡迪欢乐世界的每日收入，支出，分析财务报表，做出财务分析，然后看哪些需要改进。
3、要抓住盐城卡迪欢乐世界的内部职工安排以及职能分工
3. 研究的方法与步骤
主题乐园是集休闲娱乐和旅游景点为一体的新型休闲娱乐产品，世界上最早的主题乐园是建于20世纪50年代的荷兰马都拉丹和美国洛杉矶的迪斯尼乐园。现在越来越多的物质要求已经满足不了人们对于精神享受的欲望，当下，旅游业也越来越迅速发展，突显旅游市场营销的重要性。从而，使得旅游主题乐园营销策略的研究成为国内外探讨的热点问题。
关于国内游乐场营销战略的研究综述，按照国内有关学者的提法，主题乐园是现代旅游业在旅游资源开发过程中产生的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的边际资源，是信息资源与旅游资源相结合的休闲度假和旅游活动空间，是根据一个特定的主题采用现代科学技术和多层级空间活动设置方式，集合很多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。在1989年我国第一座主题乐园锦绣中华诞生前后，我国学者就已经开始对主题乐园这一旅游新吸引物的营销策略展开了认真的思考与研究。早起的研究者 基本集中在介绍国外主题乐园状况上，比如陈志国的《目的地主题公园的整合营销----以美国迪斯尼世界和深圳华侨城为例》，分析了美国迪斯尼世界作为目的地主题乐园的概念和整体品牌形象，提出了整合营销进行品牌塑造和维护。具体为（1）策略清晰，定位明确；（2）计划性强，环环相扣；（3）手段丰富，系统性强；（4）形象整合；（5）文化整合 。让所有的一切都知识为了让每一个顾客快乐。全方位的整合营销成功的塑造完美了欢乐形象。在此基础上，它对华侨城发展也提出了具体的建议：（1）品牌整合；（2）理念整合；（3）资源整合（4）价格整合；（5）促销整合.。在品牌形象上强调旅游城的整体形象，建设一体化的目的地型主题乐园是华侨城旅游的升级发展的必由之路。
王渝飞在深圳华侨城旅游发展及营销策略研究一文中，从经营管理者的角度，提出华侨城未来发展及精英策略包括（1）大力发展旅游旅游工业，指的包括旅游区内商品生产，比如说顾客在游玩的过程中所需要用到的伞、雨衣、吃喝的东西以及一些纪念品，同时，该学者还指出发展旅游工业导致不利的结果，会损失一些利润，比如说人们会选择晴天的时候来游乐场，这样就会导致伞等雨具的成本高收入少，其次，损失了产品品牌的商业价值。（2）走社会化专业化经营之路，也就是企业单位化，使得企业能轻装上阵，摆脱大而全，小而全的企业结构，大力发展社会化服务，解决企业办社会的问题，减轻企业负担，使得企业保持和增强竞争力；（3）认识竞争机制，竞争机制概括有三个方面的内容，一是股份制结构，二是以市场为中心，三是系统化管理；（4）创建华侨城旅游发展研究所，进行华侨城城区旅游业工作研究，国内外旅游文化研究，该地区旅游发展研究。该文还提出了如何推动主题乐园向成熟化发展，标志着我国主题乐园已经从总结失败的经验教训走向成熟阶段的研究。2000年6月，我国出版了第一部关于主题乐园的著作《旅游主题乐园管理原理与实务（1）旅游主题乐园的概念体系（2）世界旅游主题乐园的发展历程（3）我国旅游主题乐园的发展态势（4）旅游主题乐园的开发规划管理（5）旅游主题乐园的经营组织管理（6）旅游主题乐园的人力资源管理（7）旅游主题乐园的服务质量管理（8）旅游主题乐园的财务管理（9）旅游主题乐园的创新管理（10）旅游主题乐园的市场营销管理。该书用实证研究方法从旅游主题乐园的历史发展态势和经营管理等方面导出其演变规律，提出了概念体系理论框架，总结了经验教训，并比较系统的归纳了操作实务。
4. 参考文献
研究内容：（1）盐城卡迪欢乐世界的经营战略分析
（2）财务战略分析
（3）其他职能分析
5. 计划与进度安排
写作方法：
1.查阅与财务战略、经营战略、职能战略相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2.根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
