1. 研究目的与意义
存货存在于企业生产经营的各个环节，是企业流动资产的重要组成部分，据统计，在工业企业中存货一般占到流动资产的40%~60%。充足的存货储备有利于生产的顺利进行，能够有效节约生产时间和各项采购费用，能够迅速响应订单，满足客户的各种订货需要，为企业的生产和销售提供较大的机动性。但同时，企业持有过多的存货必将会占用企业较多的流动资金，降低企业的资金周转率，影响到企业现金流，现金流可以说是一个企业生存和发展的核心，一旦资金周转不到位，企业就有可能陷入困境。过多的存货还会增加企业的仓储费、维护费、保险费、管理费等支出，甚至造成存货的积压浪费，使企业成本费用上升，利润下降，给企业经营带来风险。因此，企业必须要重视和加强存货管理。
远东电缆有限公司是我国线缆行业的领军企业，是全国重点高新技术企业，是中国规模最大的电线电缆制造企业远东电缆股份有限公司下属的全资子公司。由于国家政策的变动，电线电缆行业面临很大的困难，很多公司都纷纷倒闭，作为一家电线电缆制造业企业如果想要持续获利，就必须进行更加有效的成本管理，以控制企业各项成本费用支出，存货管理正是其中比较重要的一个环节。因此有必要以远东电缆有限公司为例对其的存货管理进行探讨与研究。
2. 课题关键问题和重难点
本课题的重点是对远东电缆有限公司的现状进行阐述；对远东电缆有限公司存货管理存在的问题进行分析；探讨存货管理存在问题的成因；研究改进这些存货管理问题的对策或措施。
难点是远东电缆有限公司改进存货管理问题的对策。远东电缆有限公司作为宜兴电缆城的领军企业，根据对该公司近年来经营状况的分析发现其存货管理存在一定的问题，对该公司的盈利能力产生很大的影响。所以通过对存货问题进行分析，结合专业知识的学习，提出改善该公司存货管理问题的对策，希望能够对该公司经营有所帮助。
3. 国内外研究现状（文献综述）
许峰提到：存货储量不合理，资金占用过大。企业往往从最初忽略存货的管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在一定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。
刘金玲提到：要强化企业存货管理的质量和效率首先需要完善企业存货管理的制度，用规范的现代化的制度来约束和指导存货管理，为存货管理提供指导。随着企业的发展要不断完善相应的存货管理制度以适应企业存货环境的变化。存货的管理办法采用管理责任制，结合企业的实际情况完善存货管理制度。
王洁凡提到：应该建立各种相关的保护控制制度，使存货的收、付、存、用得到严密控制，从而可以有效地防止存货的损失、浪费以及贪污偷窃等同题的发生，减少会计舞弊行为。下面就从存货管理的五个流程控制分别阐述其具体的控制措施。
4. 研究方案
研究内容：
1、存货管理的相关理论基础；
2、远东电缆有限公司存货管理的现状和问题以及原因；
5. 工作计划
1.2015年1月25日前，完成英文文献翻译和开题报告，并提交。
2.2015年4月26日前，完成论文初稿并提交。
3.2015年5月10日前，按照指导老师要求修改论文，完成二稿并提交。
