1. 研究目的与意义
卡普兰和诺顿在 1992 年提出的平衡计分卡方法，定义绩效推动指标新概念，为绩效评价提供了一个全新的思路，平衡计分卡也被《哈佛商业评论》评为75年来最管用的管理工具。
平衡计分卡是从财务、客户、内部运营及学习与发展四个互为关联的维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种绩效评价方法。
经过多年，平衡计分卡自身逐步发展完善，已经形成一个较为完善的平衡计分卡绩效管理体系。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、上市公司如何能有效且高效的实现平衡积分卡的四个维度；2、上市公司如何制定科学合理的平衡积分卡的细分指标；3、分析平衡计分卡运用于上市企业绩效管理的优缺点，上市企业如何对其平衡计分卡绩效评价体系进行改善。
难点：1、上市公司绩效管理方面数据资料的获取收集，多研读类似课题的文献，研究并学习前辈如何解决相似问题，如何进行数据的收集与分析；2、上市公司营运状况资料的获取收集，多渠道广泛搜寻资料，仔细查询统计局等数据集中点，并多与导师沟通交流。
3、四个维度下的细分指标如何进行科学合理的划分，多阅读文献资料，进行调研学习。
3. 国内外研究现状（文献综述）
卡普兰和诺顿1992年在《哈佛商业评论》上发表的《平衡积分卡驱动绩效指标》第一次将平衡积分卡作为企业的绩效评价工具。
在信息化时代的快速发展中，传统的财务分析方式已经不能满足企业的绩效评价管理的需求，大量的无形资产投入的价值无法通过单一的财务指标来评价。
因此，当下竞争激烈的大数据信息时代的上市公司，应该从企业的整体的战略的出发，建立以平衡记分卡为工具的多元化战略绩效评估体系，着眼于企业的长远发展，整合企业内外部的诸多因素，并借助各种有效的管理工具，进而协助企业建立长期的竞争优势，最终使其在激烈的商业竞争中立于不败之地。
4. 研究方案
通过借鉴上述参考文献中的理论成果和实践经验，本文试图研究以平衡记分卡为工具的上市公司的绩效评价的优缺点，分析促进平衡积分卡更加完善并行之有效的措施。
研究方法：主要通过理论分析和案例分析相结合的研究方法。
首先，概述平衡积分卡的定义，发展历程，与企业战略之间的联系。
5. 工作计划
论文具体写作步骤：1）查阅与基于平衡积分卡的上市公司的绩效评价研究的相关资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行数据收集；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第01-03周完成基于平衡积分卡的上市公司的绩效评价研究课题调研,补充资料，完成初稿撰写。
第04-05周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第05周 第五周周末，论文中期检查。
