1. 研究目的与意义
中国的酒文化源长远流，促使中国白酒白酒行业的快速发展，中国目前有19家白酒上市公司,洋河股份目前排名第三。洋河的发展之路值得其他白酒行业学习，从一个较小规模企业不断发展壮大。除此之外，我国各地区都具有各地特色的地域酒。白酒行业竞争较为激烈，各家企业都在分析当前我国白酒企业所面临的现状及挑战，进而从战略的角度进行全面分析，试图找到适合企业自身发展之道，使其自身在社会发展的洪流中保持竞争力，扩大市场占有率，实现利润稳步增长。中国白酒具有广阔的市场，因此站在公司战略的角度进行分析对企业今后的发展有着深远的意义及影响。以洋河酒厂股份有限公司作为研究对象具有很大的代表性。研究中国白酒的发展，对于中国众多白酒行业具有重要实践（理论）意义。
因此，在此背景下，对江苏洋河酒厂股份有限公司进行战略分析，具有深远的意义，可以使洋河股份明确自身所面临的问题和挑战，对洋河股份今后发展有参考借鉴意义。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、中国白酒行业目前所处的宏观环境的对白酒企业的影响。需要运用pest分析，发现企业外部环境的特点，从而准确分析宏观环境各因素；
2、中国白酒上市公司的经营发展战略，分析竞争对手发展的方向，制定自己企业的营销策略，积极做出调整方案，增强竞争力。对白酒上市公司财务能力进行分析，找到与领军企业发展间的差距和不足，进而做出改进，缩小与一线白酒企业的差距，向一线白酒企业看齐；
3. 国内外研究现状（文献综述）
本课题以洋河酒厂股份有限公司为例，目的是研究洋河股份在中国未来白酒行业的战略发展进行分析，中国白酒行业内部竞争异常激烈，从公司战略的角度对洋河酒厂股份有限公司进行分析，分析企业的外部环境，可以把握环境的现状及变化趋势，利用有利于企业发展的机会，避开环境可能带来的危险。分析企业内部环境，充分认识企业拥有的独特资源与能力。战略分析主要是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。本次文献的框架是对所查阅的文献进行分类并阐述作者的观点，最后进行总结概括。
（1）我国白酒行业发展已由高速发展向新常态发展，新常态下，白酒行业的发展将会迎来全新的局面。
在2012年时，中国的高档白酒经历了断崖式的发展，高档白酒的销售受到巨大冲击。近年来，中国经济发展已从高速发展向新常态发展转变。黄平，杨国华，黄悠鹂，黄萤，骆佳龙，张肖克（2016）认为新常态下会给中国白酒行业的发展带来机遇。新常态在速度转为中高速增长、结构不断优化升级、以创新驱动为动力。思考新常态下白酒行业发展，首先要转变，由品牌、规模效益向特色品质效益转变，由传统酿造向智能、智慧酿造转变，由传统的产品诉求、消费方式向理性消费方式转变，由传统营销方式向互联网 连锁经营方式转变，由扩大国内市场需求向拓展国际市场需求转变。只有认清当前发展所面临的形式，适应新常态下时代发展的趋势，才能更好的从企业自身出发，做出转变，符合时代发展的潮流，顺应新常态发展格局。其次是要升级，在企业转变的基础上进行企业升级，升级是企业发展的必然趋势，产业升级支撑着产业发展。只有品质升级，才能更好地满足消费者日益增长的物质文化需求。只有服务升级，才能获得大众的持续亲睐。只有消费升级，才能拥有健康的消费文化。只有标准的系统升级，才能实现中国白酒国际化。任何产业都必须升级，才能在激烈竞争的环境下保持持久的竞争力。最后是生态，通过结盟创新生态要以社会责任联盟构建白酒产业与社会的和谐关系，以白酒产业科技创新战略联盟推动产业技术进步，通过体制创新打造产业新生态，以优势产区引领产业新常态，以连横合纵创造产业新生态。
4. 研究方案
通过借鉴中国白酒行业发展的理论成果和实践经验，本文试图调研发现现阶段江苏洋河酒厂股份有限公司存在问题，分析制约企业发展的因素及改采取相应的措施。
研究方法：本文主要采用理论分析与案例分析相结合的方法进行研究。首先对中国白酒上市公司整体所处的宏观环境进行分析阐述，接着结合洋河股份企业内部环境进行资源和能力整合，最后利用swot 分析，确定其所属战略类型，进行系统评价。）
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤
1）查阅与中国白酒行业发展面临的问题及挑战，洋河酒厂股份有限公司经营状况的相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
