1. 研究目的与意义
企业若想通过无形资产的杠杆作用取得突破性的业绩，首先要能够描述出其战略的大致规划，然后依据指标对其进行有效的衡量，进一步根据衡量结果来管理实施战略。
即战略只有描述了才能衡量，只有能衡量才能有效管理。
相比于平衡计分卡和战略中心性组织，战略地图作为一种新兴的绩效管理工具，能够从企业全局出发对企业战略进行规划描述，引导员工学习与成长，从而指导其执行公司战略。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、绩效管理的概念、方法及作用；2、战略地图、战略描述与战略实施；3、平衡计分卡。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施）1、我国企业绩效管理的现状分析；2、战略地图在我国企业绩效管理中应用时应注意的问题；3、战略地图在企业中的实施建议。
3. 国内外研究现状（文献综述）
全球财富排行榜1000强的公司中有700家都在使用平衡计分卡作为他们的绩效管理工具。
这类绩效管理工具在国外已被应用了十年左右，经验已经相当成熟，而我国正处于起步期。
随着无形资产在企业中的占比日益增多，国内外大部分的企业都在寻求使用无形资产的杠杆作用来为企业创造持续性价值的方法。
4. 研究方案
本文首先介绍了绩效管理的相应概念，其次在对战略地图的概念和制定方法进行简单的介绍之后，结合相应案例公司分析战略地图在公司绩效管理中的具体应用，得出了战略地图在企业应用中的合理性并给出相应的应用建议，理论领导实践，为企业在未来使用战略地图来进行绩效管理提供了方法上的支持。
研究方法：主要通过理论分析、案例分析研究方法对战略地图在我国企业绩效管理中的应用现状进行研究。
首先阅读大量相关文献，归纳总结现有的研究成果，然后收集数据，进行详细分析，最后以m公司为例探讨战略地图在企业绩效管理中的应用。
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：1）查阅与中小企业转型升级、产业集聚、全球价值链及价值网络相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第13-16周完成初稿撰写。
第17-18周根据导师意见修改论文，完成二稿。
第19-21周再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。
