1. 研究目的与意义
进入二十一世纪，随着新兴经济体快速发展和跨国公司资本扩张，为降低财务核算成本，财务共享快速发展。科勒、巴斯夫等全球500强企业在中国设立亚太区共享服务中心 ，这一模式开始在中国发展，2005年起国内企业共享中心如雨后春笋般建立起来。鉴于我国企业集团引入财务共享服务较晚，财务共享服务中心发展参差不齐，各个集团企业所面临的约束条件千差万别。选择适合企业的财务共享服务中心的运营模式，如何能够最大限度地发挥财务共享服务中心的优势是目前面临的一大难题。
因此，在此背景下，通过企业集团财务共享服务中心运营模式比较研究，具有较强的理论意义和实践意义。可以在企业结合自身实际情况下选择财务共享服务中心运营模式提供参考建议。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题：
1、财务共享服务中心运营模式在我国的发展现状及趋势，企业集团选择财务共享服务中心运营模式的必要性和可行性；
2、财务共享服务中心运营模式的实施要点，尤其是难点和存在的问题；
3. 国内外研究现状（文献综述）
进入二十一世纪，随着新兴经济体快速发展和跨国公司资本扩张，科勒、巴斯夫等全球500强企业在中国设立亚太区共享服务中心 ，财务共享服务模式开始在中国发展。国内有很多学者在这方面做了研究。
从财务共享的内涵和实质上看，张瑞君、陈虎、胡耀光、常艳（2008）分析中兴通讯财务共享服务模式经验，认为财务共享服务模式在运作成本方面有显著的降低，同时有提升了服务质量及运作效率，推动了财务业务一体化进程，加强了企业的财务监控，为实现集团战略做出了巨大贡献。并通过国外共享服务的模式、范围以及企业集团面临的环境差异，进行了进一步讨论。国内外选择财务共享服务模式都需要根据国情和企业自身情况进行选择和优化，国内的企业的变革策略应循序渐进，有利于财务共享模式的实施与推进，构建一个相互尊重的企业文化。李春雨、朱学军（2009）对财务共享服务中心模式进行了分析研究，指出了这种模式是一种管理创新，能够更大的满足企业的需要。将企业资源实现共享，运用it信息技术传递财务信息，提要资源整合速度，达到资源最优配置，从整体上提高企业核心竞争力，积极参与国际竞争。
从财务共享服务模式与传统管理模式对比来看，秦正余（2013）在财务核算和处理化、财务业务一体化、业务和流程标准化方面进行了比较分析，在财务共享服务模式下财务集中核算增强财务信息的准确性和及时性，核算结果可靠性；财务人员从日常数据处理工作解放出来，将精力放在能为公司提供更高的决策支持、财务分析和业务管理的关键工作上；标准化操作降低成本提高效率还有利于集团企业信息资源的统一整合和分析共享，发挥信息资源的最大价值。随着科技和信息技术的发展，财务共享服务中心的规模越来愈大，财务共享服务将是大型企业集团管理的一种自然选择和趋势。
4. 研究方案
通过对企业集团财务共享服务中心运营模式比较研究，具有较强的理论意义和实践意义。可以在企业结合自身实际情况下选择财务共享服务中心运营模式提供参考建议。
研究方法：本文首先通过文献研究法对财务共享服务的概述，发展背景及理论基础做一个简单的介绍，接着用案例分析法及比较研究法对三个选择不同的财务共享服务中心运营模式的企业集团进行研究，为其他企业集团选择财务共享服务中心运营模式及优化提出合理有效的决策建议。
本文主要框架：
5. 工作计划
论文具体写作步骤，以下为示例：
1）查阅与财务共享服务中心运营模式相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述；
2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架；
