1. 研究目的与意义
近些年来，越来越多的外资企业进入到中国寻求新的发展。他们带来了不同的文化理念、生产方式和新资本，也带来了多样的绩效管理方法。绩效考核逐渐为企业提升了自身的竞争优势，并逐渐成为了一个能够推动企业前进的一个过程。很多外资企业依靠着这些先进的绩效管理方式，走在了市场的前列，其中BSC、KPI、MBO是应用最广泛的几种绩效管理方法。通过建立信息系统模型下的绩效考核体系，企业可以及时收集真实有效的绩效数据，并根据绩效考核结果分析结果，最终确定激励手段。这些手段既能够帮助企业实现利润的增长，又能够改进员工的绩效。但是因为BSC方法的本土化改进难度大，比较难实施到个人。而MBO方法则过于注重短期目标，容易让企业忽略长期战略。许多企业所以本文选择较为折衷的KPI方法来进行研究。作为一种先进的绩效管理模型，KPI是通过对组织内部过程的输入输出终端的关键参数进行设置、采样、计算和分析来度量绩效的目标量化管理指标，是将企业战略目标分解为可行工作目标的企业绩效管理的一种工具。KPI只是把业务活动的测量做基础，并不能反映所有业务的流程。KPI既改善了BSC难以实施到个人的缺点，也弥补了MBO长期目标难以实施的劣势。基于经济发展的绩效考核理论的实际需求和发展趋势，KPI理论由于其很好地满足了许多企业对绩效考核的基本需求，使其逐渐变得更愿意选择新的企业模式。
2. 课题关键问题和重难点
关键问题： 1、kpi在现如今企业管理中的重要性和现实意义； 2、kpi的利与弊，在日新月异的现代企业，这个产自上个世纪八九十年代的观点是否还能跟得上时代； 3、如何学习优秀企业中的kpi应用。
难点（研究过程中预计可能遇到的困难或问题，并提出解决的方法和措施） 1、由于百度事件，kpi现在在业内褒贬不一，所以要从多个角度分析kpi的特点； 2、结合案例分析和文献分析方法，来总结kpi的长处和问题，再得出各项结论。
3、企业如何跟着行业的龙头企业利用好kpi也是非常重要的一个难点
3. 国内外研究现状（文献综述）
首先，来确定一下绩效的定义。
bates和holton（1995）指出：绩效是一个多维建构观察和测量的角度不同，其结果也会不一样。
另外，从管理学的角度讲，绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展开在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。
4. 研究方案
通过借鉴理论成果和实践经验，本文试图调研发现存在问题，分析影响措施。
研究方法：本文采用理论分析与实证分析相结合的方法进行研究。
首先了解kpi理论在现在商业环境中的运行，接着分析施耐德的实际运用来综合考量，并得出现在kpi在企业环境中的应用现状。
5. 工作计划
论文具体写作步骤： 1）查阅与各行企业绩效管理方面相关的资料；进行文献的阅读及整理，写出文献综述； 2）根据文献理论回顾，进行理论分析，初步建立分析框架； 3）进行实地调查及访谈；案例分析，比较分析；进行研究课题最终成果的撰写工作；论文周计划：第16-17周 完成初稿撰写。
第18-19周 根据导师意见修改论文，完成二稿。
第20-21周 再次修改论文，完成毕业论文三稿，并上传到毕设网。
