1. 研究目的与意义
一、 研究的目的财务共享服务中心是近年来出现的，并且流行起来的会计和报告业务管理方式，研究财务共享服务中心对于企业的影响，有助于帮助其完善自己的业务内容和业务种类，同时帮助企业进行更好的会计记录和报告。
以规范、统一的结构和范式，要求公司和办事处内会计尽可能的提升工作效率，节省系统成本和人工成本。
研究财务业务一体化体系，研究财务共享中心在蒙牛上线的影响，可以保证财务处理的一致性和财务信息的规范性，更好的适应蒙牛生产经营发展的需要。
2. 国内外研究现状分析
一、国外研究概况（一）共享服务概念的提出上世纪90年代，robed gunn等人率先提出了共享服务的概念，认为共享服务是公司试图从分散管理和少的层级结构中获得竞争优势的管理理念，这种管理理念建立在财务共享的基础之上，其核心在于服务时共享组织的成员和核心技术的资源，可以为更多的企业和公司服务。
（二）财务共享服务应该专注于客户服务企业经营会面临很多困难，各经营公司、各部门和运营单位的各位主管及经理应该专注于客户服务、业务成长和人员管理，而不应该让那些琐碎的财务、信息技术、人员设置及供应等问题去分散精力。
j strikwerda（2014）对财务共享和服务集中做了深入的比较，分析了财务共享可以对于客户导向、客户需求预算、成本易计算、运作方向、职责等方面的各种服务优势。
3. 研究的基本内容与计划
一、 研究内容1.绪论1.1研究意义及背景1.2文献综述2.财务共享服务中心的概况2.1财务共享服务中心的定义2.2财务共享服务的职能3.财务共享服务中心对蒙牛财务管理工作的积极影响3.1促进会计核算的统一3.2有助于资金利用效率的提升3.3加强企业财务风险的内部管控4.财务共享服务中心对蒙牛财务管理工作的消极影响4.1财务管理人员的地位受到影响4.2提高财务人工成本与信息管理成本5.借助财务共享中心完善蒙牛财务管理体制5.1梳理业务单元5.2构建信息化平台5.3优化业务流程5.4构建绩效评价机制二、 研究计划2017年12月 院方开展论文动员2018年1月 阅读文献，选题，撰写开题报告和提纲2018年1月 开题答辩，在导师指导下开展调研2018年2-3月 完成论文初稿一稿2018年4月 完成论文初稿二稿2018年4月 完成论文修改、定稿和预答辩2018年5月 完成论文终稿，答辩，根据答辩委员意见修改论文直至达到要求
4. 研究创新点
特色与创新第一，运用国际比较和分析的研究方法，通过研究国外成熟的企业财务共享服务中心模式为蒙牛集团财务共享治理提供经验。
第二，充分运用国内外文献，对蒙牛集团财务共享治理进行阐述和深入解析。
