医药制造企业存货管理问题及对策研究开题报告

全文总字数：2605字

1. 研究目的与意义

存货作为医药制造企业重要的流动资产，一般占到流动资产的40%到60%，直接影响着企业营运能力，而医药制造企业与民生息息相关，因此国家药监局对药品的监管十分严格，从原料的采购、验收到生产、存储、运输过程都有着严格的标准。这也就意味着，与其他行业相比，医药制造企业势必在存货管理上投入更大的精力与成本。目前我国医药制造企业的存货管理存在一些问题。如果公司能够更加合理有效的管理存货，就能减少多余库存，降低公司不必要的成本，提高公司的资金使用效率，使得公司有富余的资金可以投入到新药品研发或者其他投资，也能有效提高企业的经营水平，加快资金回笼速度，使得企业在日益激烈的市场竞争中占据优势。

2. 国内外研究现状分析

1. 国外研究概述

li jiang,wen jie yang,fei liang（2012）认为良好的库存管理不仅可以降低企业的成本，还可以减少库存损失，同时为企业生产提供足够的物料。yung-i lou,hwei cheng wang,jui-chih chen（2015）将电子数据交换（edi）与准时制（jit）库存管理与传统库存方法进行比较，以确定两种方法对降低库存成本的影响。通过对案例的研究及其供应商进行调查，认为将jit与edi合并可以为企业带来前所未有的好处。研究表明，与使用edi和传统库存方法的公司相比，将edi与jit合并的公司将导致更高比例的交易。edi的使用减少了记录工作和数据错误，使得供应链库存成本降低。min wu（2011）认为在现有文献中，比较eoq系统下采购的库存成本和jit系统，总是得出jit实际是最好的库存订购系统。然而这是因为以前的研究人员没有考虑到缺货风险，min wu认为如果与jit采购系统相关的库存风险较高或年度需求量过低或过高，eoq可能比jit更具成本效益。hong shen,qiang deng,rebecca lao,simon wu（2016）重点关注中国制造企业的库存管理，确定影响库存管理的关键因素，研究有效的库存管理方法，认为供应商合作对供应链改进有影响。darya plinere,arkady borisov（2015）建议使用库存管理来降低库存水平，并且应用代理系统实现库存管理流程的自动化。

2. 国内研究概述

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：

第一章 绪论

第二章 医药制造企业存货及存货管理概述

4. 研究创新点

本文通过对目前医药制造企业的存货管理现状进行分析，找到存货管理普遍存在的问题，并对这些问题进行原因分析，最后针对这些问题提出针对性的意见，希望可以对医药制造企业存货管理的加强和完善有所帮助，使得医药制造企业可以更加合理高效的管理存货，加强企业竞争能力，在日益加剧的市场竞争中得以生存发展，甚至在全球化的大背景下有所建树。