大亚企业实施预算管理的相关问题探讨开题报告

1. 研究目的与意义

预算管理作为对现代企业成熟与发展起到重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。

实施全面预算管理, 主要从改变预算管理思路、优化编制手段、建立多维预算体系、实现过程管控、强化执行分析、量化绩效考核等方面, 实现预算管理由粗放型向精细化管理转变, 构建生产经营活动事前目标制定、事中过程监控、事后绩效评价的新机制, 为公司战略目标的实现提供管控、分析、决策支持。

全面预算管理作为一项科学的控制行为，将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。

2. 国内外研究现状分析

见文献综述附件

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：预算应成为一个系统的过程， 对它的编制、执行、监控和调整都应给予重视，忽略其中任何一个环节都将影响预算作用的发挥。目前，我国企业在全面预算管理中普遍存在重编制、轻执行的现象，在预算编制过程中大都有企业集团职能部门和各级下属机构参与，而在对预算执行进行跟踪调查和预算控制时，其涉及面就明显缩小，这说明企业对预算的执行并未给予足够的重视。由于很多企业集团尚未建立完善的预算管理网络和科学的管理程序。缺乏严格的监督制度，执行的随意性很大。对在企业中预算管理局限于财务领域，没有与企业战略有效结合，实际工作过程中短期效益明显，缺乏长期战略的支持等问题进行探讨。

1.前言

1.1研究背景和意义

4. 研究创新点

结合实例分析大亚企业在预算管理实际运用中出现的问题，并用根据实际提出合理意见。