我国中小企业成本管理存在的问题及应对策略开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）

中小企业在我国国民经济中占有重要地位，占企业法人总数的99%，中小企业提供了80%以上的城镇就业岗位，约65%的发明专利，贡献了我国60%的gdp,上缴税金占50%左右。在繁荣城乡经济、扩大人员就业、促进科技创新、增加财政收入、优化经济结构方面发挥着举足轻重的作用。

当前我国中小企业有结构简单、灵活性强，反应敏捷等优点，但与实力雄厚的大型企业相比，中小企业存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要表现为生产成本管理理念和方法的落后，技术创新投入不够，大量为劳动力密集型和原材料密集型，如今人力成本，原材料成本大幅上升，土地价格飞涨，采取低成本、低价格战略的中小企业纷纷陷入了困境。

大部分中小型企业传统的成本管理范围局限在企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关领域成本行为的管理，加强成本管理，提升成本管理水平，改变成本管理目标已成为中小企业的当务之急。

2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案

1）本课题要研究或解决的问题：

成本管理在当今的中小型企业管理中已引起了高度重视，这是因为中小型企业不得不应对无国界的更大范围的激烈竞争环境、更加快捷的市场需求变化以及心的市场规则。目前，社会科学技术进步、制造水平的提高以及信息化的高度发达已经使得产品制造者之间的技术差距越来越小。现在企业之间竞争的不仅是产品质量，更多的是产品成本这一复杂问题。

当前大部分中小企业成本管理方法陈旧，只将生产过程纳入成本考核，成本管理缺乏市场观念，技术创新投入不足，人员素质也有待提高，找出中小企业目前存在的问题及原因，并对症下药，加强中小企业成本管理，找到适合当前经济环境下中小企业成本管理的方法，提升竞争力，让中小企业更好发展，是目前急需解决的问题。