基于TDABC的医药流通企业物流成本控制——以J公司为例开题报告

全文总字数：11247字

1. 研究目的与意义（文献综述）

医药行业关系着国计民生，药品作为一种特殊商品关系到人的生命健康，涉及到民生生存之根本。党中央、国务院高度重视药品流通领域改革。“两票制”的实施使医药流通企业的利润被大幅度缩减，加剧了医药流通企业间的竞争，迫使更多的医药流通企业开始大力发掘新的利润增长点。

物流活动是医药流通企业非常重要的业务内容，物流活动产生的成本也成为医药流通企业主要的费用支出，研究医药流通企业的物流成本控制对于提升企业盈利能力具有重要意义。据有关研究显示，目前我国医药流通企业约有13000多家，而医药流通企业的平均毛利率在5%左右。医药流通企业若想在激烈竞争中求得生存，就必须不断探寻缩减成本提高利润的途径。在“两票制”等一系列政策改革下，药品流通环节利润空间的大大压缩势必导致以流通为主营业务的中小型医药流通企业受到巨大冲击，故加强对企业物流成本控制，进一步挖掘隐性利润已经成为大势所趋。基于此，本文拟以医药流通企业j公司为例，通过构建以时间驱动作业成本法为核心的物流成本控制体系，解决该公司当前存在的问题，尝试为其他同类型医药流通企业降低物流成本提供一定的建议与启示。

2. 研究的基本内容与方案

2.1基本内容

本文拟以物流成本核算与控制理论、时间驱动成本法理论为基础，通过对J医药流通企业物流成本控制现状进行分析，进而提出构建以时间驱动成本法为核心的物流成本控制体系，并将其引入J公司进行应用分析，从资源配置和作业优化的角度提出了J公司物流成本控制的建议。从而验证了时间驱动成本法进行物流成本控制的科学性，同时也为我国其他医药流通企业应用时间驱动作业成本法进行物流成本控制提供了借鉴与参考。

第1章 绪论

1.1 研究背景和研究意义

1.2 文献综述

1.2.1 国外研究现状

1.2.2 国内研究现状

1.2.3 国内外研究现状评述

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

第2章 J公司物流成本控制现状分析

2.1 J公司概况

2.1.1 公司基本情况简介

2.1.2 公司组织结构

2.1.3 公司相关业务及流程

2.1.4 公司发展环境

2.2 J公司物流成本控制现状

2.2.1 J公司物流成本的构成

2.2.2 J公司现行的物流成本控制方法

2.3 当前物流成本控制存在的问题

第3章 基于TDABC的J公司物流成本控制模型

3.1 TDABC法在J公司的适用性分析

3.1.1 J公司应用TDABC法的必要性

3.1.2 J公司实施TDABC法的可行性

3.2物流成本控制模型的构建

3.2.1 物流成本控制模型的框架

3.2.2 物流成本控制模型的实施步骤

第4章 应用分析

4.1 应用成本控制模型的前期工作

4.2 过程控制

4.2.1 采用TDABC法对J公司物流成本进行核算

4.2.2 J公司资源使用效率的分析

4.3 反馈控制

4.3.1 瓶颈作业的优化

4.3.2 闲置产能的管理

第5章 研究结论与展望

5.1 研究结论

5.2 研究展望

2.2研究目标

本文拟建立基于时间驱动作业成本法的物流成本控制模型用以解决J公司当前物流成本控制中存在的问题。该研究基于以下目标：

（1）引入时间驱动作业成本法进行物流成本核算，建立完善科学的成本控制模型，为企业优化资源配置提供决策信息。目前我国多数医药流通企业运用的物流成本核算方法多为比较传统的会计类型核算方法，但这种方法并不能从核计的结果看出实际的物流成本。虽然近年来作业成本法已经成为企业和学者研究的重点，但是这种方法的实际应用效果并不好，其成本核算过程复杂且耗费的资源和人力比较大，一些企业难以运用这种方法对物流成本进行核算和控制。而本文采用时间驱动作业成本法进行物流成本核算及控制，这种方法将时间产能作为物流费用产生的驱动因素，大大减少作业成本法过程的复杂特点，且核算模型更新简单并不需要花费过多的费用和人力资源，能够为医药流通企业提供更为真实客观的物流成本数据，有利于提升医药流通企业物流成本控制效果。

（2）通过解决J公司物流成本控制中的问题，尝试为其他医药流通企业加强物流成本控制提供新方法，缓解其医药改革背景下的经营困境。我国医药行业在常年的发展中呈现出规模小、经营费用高、利润率低等特点，目前我国医药流通企业约有13000多家，其中90%左右为中小型企业，而一系列药品流通改革措施实施后将进一步加剧行业集中程度，使更多企业面临被兼并重组的风险，作为第一利润源泉的原材料成本和作为第二利润源泉的人力成本已经挖掘殆尽，故加强物流成本控制是企业进一步缩减成本提高利润的又一途径。通过TDABC建立物流成本控制模型，不仅可以为提供企业闲置产能的信息，还可以帮助管理者找出瓶颈作业。同时，TDABC还可以提供每个作业部门的资源利用率，便于医药流通企业企业加强成本控制。

2.3技术方案及措施

2.3.1技术方案及措施

本文以医药流通企业物流成本为研究对象，选取J公司作为研究案例，拟按照“提出问题——发现问题——解决问题”框架进行研究，技术路线如图所示：

2.3.2研究方法

(1)文献研究法。本文借助文献搜索工具，在搜集大量文献相关研究成果的基础上，全面梳理目前国内外学者的研究成果，并在这些资料中选取相对权威的进行阅读、归类和分析，整理和吸收资料中的核心观点，进一步巩固和提升自身的学识能力和水平，为本文的研究打下坚实的理论基础。

（2）案例分析法。本文的理论基础和根据时间驱动成本法所建的模型都用于医药流通企业J公司的物流成本核算与控制，通过该公司实际情况进行例证分析，证实了所建模型的合理性，为其他同类型企业增强自身的物流成本控制能力提供一定的参考价值。

3. 研究计划与安排

（1）2019年12月26日-2020年1月20号左右,确定论文选题。

（2）2020年1月底-2020年3月20日前，完成开题报告并上传。

（3）2020年3月20日-4月初,根据导师审定的开题报告，完成论文初稿并提交。

4. 参考文献（12篇以上）

[1]王小兰.医药流通企业物流中心多仓协同实现方式探析[j].甘肃广播电视大学学报,2019,29(06):76-79.

摘要：目前医药流通企业物流中心多仓协同,在政策支持和实际运用方面都还处于探索阶段。本文通过对多仓协同的政策监管、资源整合、行业协同等方面进行探讨,为医药流通企业实现多仓协同提供借鉴方法,使医药流通企业在合规经营的基础上能够充分提高效率,以形成较强的竞争力。

[2]邬习科.时间驱动作业成本法在制造企业中的应用[j].财会学习,2019(35):131-132.