1. 研究目的与意义
研究背景：万宝盛华人力资源有限公司于1994年首次将业务拓展至中国大陆，提供全方位的人力资源服务。万宝盛华在国内的影响力很大，业务范围扩展到全国各地，在万宝盛华实习期间，我发现了万宝盛华有限公司的一些营销策略上的问题，希望通过与国内几大猎头公司的对比分析，来提出对万宝盛华中国公司今后发展有帮助的策略上的建议。
研究目的意义： 由于不同的企业其自身的实际情况是不同的，面临的内、外环境也是不一样，所以我们以万宝盛华苏州公司的营销策略的现状为研究对象以营销的形式为侧重点，采取问卷调查和实地考察法等研究办法，通过对万宝盛华苏州的营销现状、存在的问题以及相应的解决对策进行分析，来设计一种营销策略，来帮助万宝盛华中国公司解决目前营销上出现的一些问题，使公司在营销方面可以做的更好，以期更加深入人心。
2. 研究内容和预期目标
本文主要从万宝盛华中国公司的营销策略，国内影响力比较大的几大人力资源公司的营销策略，万宝盛华目前发展现状等方面进行分析和对比，提出适合万宝盛华发展的建议，并做出总结。
第一，引言，包括本论文问题的提出背景及意义。
第二，营销策略设计的相关理论。阐述品牌、文化、网络关系、绿色、差异、整合以及直复营销的基本概念及其相关理论。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：
本文研究方法主要有文献研究法、swot分析法和pest分析法等。
1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。
4. 参考文献
[1]rakesh khurana. three -party exchanges: the case ofexecutive search firms and the ceo search, working paper, harvardbusiness school，2001.
[2]一民.中国猎头业正进入品牌时代[j].人才了望，2003.
[3]程贤文.《中国猎头产业的现状、规制与引导》[d].湖北：中南财经大学，2006.
5. 计划与进度安排
1、第7学期第13－14周，毕业论文选题
2、第7学期的第15-16周，资料收集
3、第8学期第1周，下达任务书
